Descripción de Proceso de Selección de la Empresa en estudio.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
Integrante:
León F., Joscar F. C.I. V-14.649.034
Meléndez, Maria Fernanda V-15.996.871
Asignatura:
Captación y Selección del Capital Humano
CABUDARE, 2.016
SESION 4

2. Para Grupo Grunenthal Chile la
dirección estratégica corporativa esta
muy bien definida, se considera que el
reto que se tiene es poder asimilar
fuertes y continuos cambios que se
presenta en un mercado muy
competetivo, no solo del entorno, sino
también sociales, medios
tecnológicos, nuevas regularizaciones
y legislaciones, recursos de capital.

3. En GGC la acertividad de tomar decisiones dentro
del ámbito empresarial para poder adaptarnos a
los cambios y complejo de este mundo
farmaceutico. Pensamos que la dirección
estratégica la vemos como el arte, la ciencia de
poner en práctica y desarrollar todos los
potenciales que tenemos en la organizacion, que
nos puedan asegur una supervivencia a largo
plazo y a ser posible beneficiosa.

4. Grupo Grunenthal Chile toma las decisiones estratégicas en función y responsabilidad de
directivos de todos los niveles de la organización, pero la responsabilidad final
corresponde a la alta dirección. Es esta quien establecerá la visión, la misión y la filosofía
de la empresa, la cual estamos alianeados,con la visión de la organización.
En GGC y su unidad de RRHH les gusta tener un conjunto de candidatos que pueden estar
empleados (trabajando en alguna empresa) o disponibles (desempleados. Se tiene tres
medios de reclutamiento: el interno, el externo y por recomendación.
El proceso comienza con la recepcion del CV, luego la idea es contar con un grupo grande y
bien calificado de candidatos para llenar las vacantes disponibles, RRHH direcciona el CV
hacia la unidad de negocio que disponga la vacante y se inicia el proceso de entrevistas que
se basa en 5 fases.

5. La entrevista de trabajo en GGC es la fase definitiva
en el proceso captacion y seleccion en búsqueda
del candidato que cumple con un perfil
determinado. Todos los pasos anteriores como la
toma de información, preparación, envío y
seguimiento de CV, han estado dirigidos a
conseguir una entrevista de selección con la
empresa. Es el momento del contacto personal, en
donde de una forma individual y directa, el
candidato tiene la ocasión de convencer y
persuadir al entrevistador de que él es la persona
idónea para la vacante disponible.
La entrevista de trabajo es la actividad clave en el
proceso de selección del personal para GGC

6. Las fases de entrevistas en GGC SON 5
Objetivos
Entrevistador de GGC
- Conocer las actitudes y comportamientos de la persona entrevistada
- Averiguar si el entrevistado es adecuado o idóneo para el puesto
- Descubrir si puede, sabe y quiere ocupar el puesto
- Predecir el rendimiento en el mismo, y cuales son sus expectativas
En GGC buscamos en el entrevistado
- Demostrar que puede, sabe y quiere lo que requiere el perfil del puesto de trabajo
- Trasmitir su competencia laboral para el puesto
- Probar que está realmente interesado
- Causar una impresión positiva en el entrevistador
- Lograr su objetivo, el puesto de trabajo

7. Se realiza una entrevista dirigida con el gerente de la
unidad de negocio, ya que en esta entrevista que
sigue una secuencia fija de preguntas. Esta entrevista
busca obtener información personal sobre el
candidato, sobre estudios academicos y experiencia
laboral, pero se enfoca mas en descubrir rasgos de su
personalidad, actitudes y motivación. Por ser una
entrevista importante, ya que es el primer contacto, se
requiere de una capacitación especial.
En esta fase se realiza una entrevista secuencial y
panel de entrevista con los dos gerente de productos,
ya que se busca obtener información sobre la
competencia técnica del aspirante, se enfoca mas en
la experiencia laboral, resultados, manejo de
herramienstas de trabajo, las evaluaciones se
comparan antes de tomar una decisiones, los
entrevistadores aprovechen las respuestas del
candidato a las preguntas formuladas por los otros
entrevistadores

8. En esta fase se realiza una entrevista por estres con el
gerente de distrito o supervisor directo, porque se busca
enfocar la entrevista haciendo roll play de las actividades
del dia a dia, se simulan situaciones de trabajo cotidianas,
la idea es evaluar bajo esa situacion de estrés el
deselvolviemiento del dandidato y sus reacciones, se
buscar incomodar al candidato mediante una serie de
preguntas hostiles. Esta técnica ayuda a identificar a los
aspirantes hipersensibles y a aquellos que tengan poca o
mucha tolerancia al estrés.
En esta fase se realiza nuevamente una entrevista dirigida
con el gernete de RRHH, ya que se enfoca el ambito
personal, aspiraciones, metas, estudios realizados, se
presentan examen psicotencnicos de evauacion verbal y
numerica, examen de grafologia, se busca obtener un
perfil cualitativo de personalidad del aspirante.

9. Luego de haber realizados estas 4 fases, se reunen todos los entrevistadores
involucrados en el proceso y se hace selección del candidato.
En esta fase el gerente de distrito o supervisor
directo se reune con el candidato, le manifiesta que
esta seleccionado, que se quiere que forme parte de
la organización, se entrega oferta laboral y se
coordina induccion