Trabajo sobre las funciones gerenciales, Universidad Fermin Toro, Maestría en Gerencia Empresarial

1. FUNCIONES GERENCIALES
Presentado por:
David Querales
C.I: 14.293.491

2. TOMA DE DECISIONES
Alt Nro a b c d e
1 I
2 I
3 E
4 E
5 I
Según los resultados obtenidos, mi estilo gerencial es Indeciso,
por cuanto obtuve tres respuesta que encajan con dicha
tendencia gerencial.

3. 2 2
1.8
1
0
0.5
1
1.5
2
2.5
IMPULSIVO RELAJADO DECIDIDO RECEPTIVO
Serie 1

4.  CONTROL DE EMOCIONES 15
 CONTROL DE CONSECUENCIAS 09 EQUILIBRIO
 ACTITUD DILATORA 15
 HÁBITOS DE TRABAJO 15 GRUPAL

5. TOMA DE DECISIONES
SEGÚN LOS RESULTADOS OBTENIDOS SE PUEDE ACOTAR LO
SIGUIENTE:
 CONTROL DE EMOCIONES: Ya sabemos que en toda organización
no debemos pensar con el corazón, nuestras decisiones no deben
estar influenciadas por nuestros sentimientos, deben estar
orientadas al bienestar y porvenir de la empresa.
 •CONTROL DE CONSECUENCIAS: Como quien dice debemos ser
futuristas y orientar nuestras decisiones pensando siempre en lo
que pueda suceder mas adelante, debemos analizar futuras
repercusiones.
 •ACTITUD DILATORA: Debemos tomar decisiones en el momento
adecuado, no dejar pasar las oportunidades.
 •HABITOS DE TRABAJO: la supervisión al personal subalterno es
muy importante en la organización, debemos conocer sus hábitos
de trabajo y así determinar si prefieren trabajar solos o en grupo.

6. MANEJO DE CONFLICTOS
0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 1.2
Evadir
Colaborar
Transigir
Complacer
Competir
6
6

7. MANEJOS DE CONFLICTO
ANÀLISIS PREGUNTAS: DIAGNOSTICOS
 • COMPLACER 80%: Seguir el cumplimiento de la normativa y
lineamientos
 • EVADIR 20%: No me gusta evadir responsabilidades dentro de la
organización, ya que me siento comprometido con mi trabajo
 • TRANSIGIR 20%: En toda organización existen metas a cumplir y
por ello se debe hacer lo necesario para tal fin.
 • COLABORAR 100%: Soy netamente colaborador con mis
compañeros de trabajo, me gusta que cada quien realice sus
actividades sin errores.
 • COMPETIR 80%: Una competencia sana es motivo de superación
e inspiración laboral, de ayuda a exigirte dentro de la organización

8.  Conocimiento de
los Colaboradores 18
 Interés por 15 MEDIO
los Colaboradores
 Nivel de Autoestima 12
 Relaciones en la Empresa 18 ALTA

9. COMUNICACIÓN
Dentro de la organización debemos concéntranos netamente en
las actividades inherentes al servicio, pienso que no debemos
involucrarnos de manera tan directa con los subalternos por
cuanto podemos caer en un ambiente de confianza extrema y de
allí pueden sobresalir muchas repercusiones a la hora de
efectuar las actividades y a la hora de cumplir con todos los
lineamientos establecidos por la empresa, por cuanto el
subalterno se puede tomar atribuciones que no le corresponden
ya que se sientes amparados por la confianza con sus
superiores.

10. MOTIVACIÓN
0
1
2
3
4
5
6
Serie 1
Serie 2
Serie 3

11.  Nivel de Motivación 40 ALTO
 Grado de Motivación 28 MEDIO
 Modelo de Pensamientos 12 BAJO
 Cualidades de Liderazgo 10
ALTA
 Tipo de Liderazgo 12

12. MOTIVACIÓN
La motivación hacia los subalternos es muy importante en
cualquier organización, debo fomentar con mas ahínco el agrado
hacia el trabajo por parte de los subalternos, ya que considero
que ellos el eje de la empresa, el motor impulsador, por ellos
debemos mantenerlos en un ambiente laboral agradable y
fomentar la motivación en búsqueda de un mejor y mayor
rendimiento laboral.

13.  Capacidad de 10 ALTO
reconocimiento
 Comportamiento Ético 18
 Imagen de la Empresa 9 MEDIO
 Capacidad de 20 MEDIO
Colaboración
 Capacidad de 18 LIBERTAD
Adaptación

14. TRABAJO EN GRUPO
 Mi disposición para trabajar en equipo es muy buena lo
que conlleva al mejoramiento de la capacidad de
rendimiento, y el bue trato y aceptación hacia el
personal subalterno por mi conducta de libertad

15. Control 8 ALTO
 Dominio de si Mismo Tedio 6 ALTO
Tiempo 9 MEDIO
 Visión Futurista 28 FUTURISTA
 Método de Trabajo 15 EQUILIBRIO
 Posición General 13 EQUILIBRIO
 Actitud Frente a la 13 PACIENTE
Demora
 Actitud Intuitiva 15 INTUITIVO

16. PLANIFICACIÓN
La planificación conlleva a un buen resultado, puede que algún
trabajo improvisado te salga bien pero no todo el tiempo correrás
con la misma suerte, en las organización no podemos confiarnos
del de factores alternativos. Según los resultados soy un buen
planificador o me gusta planificar las acciones a tomar para la
obtención de un buen resultado, me gusta ver mas allá de las
acciones y la intuición es muy importante al momento de
efectuar las actividades diarias dentro de la empresa.