1. Facilitador.
Robin Rojas Duno
Participante:
Desireé Castillo
07 de Julio de 2014
DECANATO DE ESTUDIOSDE POSTGRADO
ESPECIALIZACION DE RECURSOSHUMANOS
GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO

2. La Estrategia en las Organizaciones
Lic. Desireé Castillo
2014
"Una organización que pierde conocimiento, no lo comparte ni lo
renueva, se desangra y expira igual que cualquier mortal”
Colaboradores de Altag
Ensayo Argumentativo
La organización según la concepción del portal definición.de es un “grupo
social formadopor personas, tareas y administración, que interactúan en el
marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.”La
misma se desenvuelve en un mundodeconstante cambioque requieren para
su permanencia en el mercado, tomar decisiones estratégicas que le
permitan, clarificar las líneas principales de actuación desde un profundo
análisis tanto interno como externo de la misma, lo cual a su vez precisan una
inversión de tiempo, dinero y personas motivadas que participen en la
ejecución de dicha estrategia.
En tal sentido, podemos definir estrategia según el enfoque de Peter Drucker
quien fue unode los primeros en mencionar este término en la administración
que” Era la respuesta a dos preguntas: ¿Qué es nuestro negocio? y ¿Qué
debería ser?”, teniendo como fin ayudar a la organización a tener éxito
creando una ventaja competitiva en un entorno continuamente cambiante.
No obstante, esto involucra emplear herramientas de análisis del entorno
como la matriz FODA, concretada de acuerdo al artículo web de gestiopolis
publicado por Hugo González, titulado AnálisisFODAHerramienta Estratégica
De Las Organizaciones. “Se trata de una herramienta analítica que facilita
sistematizar la información que posee la organización sobre el mercado y sus
variables, con fin de definir su capacidad competitiva en un período
determinado.” Así mismo, este proceso implica establecer sus Objetivos,
Misión y Visión actual, para así determinar las decisiones estratégicas
encauzadas a potenciar las fortalezas, identificar las debilidades,
aprovechar las oportunidades y reducir el impacto de las amenazas.
En este orden de ideas, este análisis genera un cambio en la gestión del
talento humano, que involucra el término proactividad como elemento
precursor en la rápida adaptabilidad a los cambios, trayendo como
consecuencia la necesidad de crear una cultura organizacionalflexible, y a su

3. La Estrategia en las Organizaciones
Lic. Desireé Castillo
2014
"Una organización que pierde conocimiento, no lo comparte ni lo
renueva, se desangra y expira igual que cualquier mortal”
Colaboradores de Altag
vez el talento que posea la creatividad y capacidad de innovación para
reaccionar ante la competencia.
Creando un nuevo enfoque en la gestión del talento humano dirigido al
desarrollo del mismo, invirtiendo no solo en avances tecnológicos sino en éste
como principal arma estratégica para coexistir.
En conclusión, una empresa visionaria debe manejar la gestión estratégica
para subsistir en el mar de las organizaciones, tomando en cuenta como
principal elemento el desarrollo del talento humano y su conexión con la
organización, fundamentado en lo expuesto en el artículo de Andrés Ortega
titulado 3 claves para innovar la gestión del talento en la empresa del S.XXI:
“El reto de la empresa del S.XXI no es retener el talento, sino conectarlo…
Retos que bien gestionados y dirigidos suponen una clara oportunidad para
comenzar a aportar valor genuino a un negocio desbordado por los cambios
del entorno y que precisa un área de gestión de personas creativa, dinámica e
innovadora.”