2.  Es un modelo sostenible que incorpora
herramientas de la administración de
empresas y una alta dosis de visión a
mediano y largo plazo, combinadas con un
fin social de gran trasfondo.

3.  El emprendimiento social ha crecido invisible
ante los ojos de miles de ciudadanos que todavía
no entienden de qué va este poderoso concepto.
Para hacerlo simple, se trata de una asociación
deliberada de individuos, una suma pensante de
sinergias en torno a una causa distinta que la de
hacer dinero.

4.  La importancia de tener una estrategia clara
radica en que establece una dirección, indica
el camino que se ha de seguir y sirve de guía.
Y, aunque luego muchas veces la estrategia
no se cumpla en su totalidad, disponer de
ella ayuda a la organización a saber dónde
está respecto de dónde se había propuesto ir

5.  La estrategia de una organización se puede
definir como “la dirección y el alcance de
una organización a largo plazo, que le
permite conseguir ventajas a través de la re-
configuración de sus recursos en un entorno
cambiante, a fin de hacer frente a las
necesidades de los mercados y satisfacer las
expectativas de los grupos de interés”

6.  La estrategia es también la manera en que
una organización se relaciona con su
entorno, adaptándose al mismo, tratando de
anticipar cómo será en el futuro y tratando
también, en la medida de lo posible, de
influir sobre él.

7.  La cultura organizacional son los valores,
hábitos, tradiciones, sentimientos, etc. que
comparten ciertos grupos dentro de la
organización y que representan las normas no
escritas que orientan el comportamiento
cotidiano de los trabajadores.
 Si la cultura organizacional está alineada con los
objetivos puede ayudar a lograrlos de forma más
eficiente y eficaz. Es por ello importante
tomarla en cuenta al momento de medir o
planear los objetivos empresariales.

8.  La cultura organizacional es la cara externa
de la empresa cuyos elementos básicos son:
 Valores y creencias compartidos
 Identidad propia
 Persistente

9.  Si la cultura influencia las acciones del hombre, el proceso
de emprendimiento también estaría marcado por el
entorno y por la cultura que tenga el individuo en un grupo
social, entonces ¿Cómo podría influir la cultura de un
emprendedor frente a un proceso de emprendimiento?
 Al relacionar la cultura del hombre con los procesos de
emprendimiento empresarial podría surgir nuevos temas
de investigación sobre las motivaciones de las personas en
estas acciones, métodos de descubrimiento de nuevas
oportunidades de negocios, la vocación del individuo a
diferentes aéreas del mundo empresarial y de, bases para
la perdurabilidad de las nuevas iniciativas empresariales.

10.  Más allá de la definición con la que una
persona quiera tratar al emprendimiento
empresarial, lo más importante es
comprender su significado, dado que con
este, se puede tener la respuesta a los
mayores problemas que atañen a la
humanidad y, específicamente el desempleo
con el hambre y la pobreza.