El documento discute la importancia de la estrategia para las organizaciones en tiempos de cambio constante. Explica que la estrategia permite a las organizaciones identificar sus fortalezas, debilidades y opciones de mercado para competir de manera efectiva. Señala que los elementos clave de la gestión estratégica incluyen los valores, la misión, la visión y los objetivos estratégicos de una organización.
1. DECANATO DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
DIRECCIÓN DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
Especialización en Recursos Humanos
Materia: Gestión Estratégica de Recursos Humanos
La Estrategia en las Organizaciones
Facilitador: Robín Rojas Duno
Participante: Alejandra Sánchez Marcano
Puerto la Cruz, 07 de Julio de 2014
2. DECANATO DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
DIRECCIÓN DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
Especialización en Recursos Humanos
Materia: Gestión Estratégica de Recursos Humanos
Vivimos en una época de cambios constantes de paradigma de una sociedad que
transforma la manera de pensar, los valores y la conducta asociados a la nueva visión del
mundo.
Las Organizaciones no escapan de esta realidad. Diariamente surgen cambios que hay
que afrontar de manera oportuna; para ello es necesario contar con las estrategias adecuadas
para asumirlos.
Para K.J. Halten (1987), la estrategia es el proceso a través del cual una organización
formula objetivos y está dirigida a la obtención de los mismos. Existen dos claves para esto,
hacer lo que hago bien y escoger los competidores que puedo derrotar.
F. David, en su libro Gerencia Estratégica (1994), plantea “Una empresa debe tratar de
llevar a cabo estrategias que obtengan beneficios de sus fortalezas internas, aprovechar las
oportunidades externas, mitigar las debilidades internas y evitar o aminorar el impacto de las
amenazas externas”. En este proceso radica la esencia de la Dirección Estratégica.
Así mismo, Víctor Guedez (2002) señala que “las estrategias no pueden traicionar ni
desvirtuar a los valores de una organización; por el contrario, tienen que nutrirse de ellos. Esta
relación entre valor y estrategia es de doble vía: las estrategias deben apoyarse en los valores,
pero también pueden influir en ellos para favorecer unas adecuadas relaciones con el entorno.”
En función de estos conceptos, considero que los elementos que se deben tener en
cuenta para gestionar estratégicamente una organización son los siguientes:
• Valores Empresariales: creencias que rigen el comportamiento de una organización y
forman la base de los objetivos estratégicos, permanecen estables en el tiempo y determinan el
éxito de la empresa.
• Misión: es la razón de ser de la organización, describe de que se trata el negocio. Se
alinea con los valores empresariales. Perdura en el tiempo a menos que cambie la naturaleza
del propósito de la organización.
3. DECANATO DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
DIRECCIÓN DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
Especialización en Recursos Humanos
Materia: Gestión Estratégica de Recursos Humanos
• Visión: está construida sobre los valores y es una extensión de la misión. Es lo que la
empresa quiere lograr hacia el futuro. Generalmente se construye a tres o cinco años. La Visión
debería ser la meta más importante a lograr en una organización.
Una vez que las organizaciones logran identificar los valores, misión y visión se
establecen los objetivos estratégicos, tomando en consideración la posición financiera, los
clientes, los procesos internos y las capacidades organizacionales. En función de esto se
establece el plan estratégico.
4. DECANATO DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
DIRECCIÓN DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
Especialización en Recursos Humanos
Materia: Gestión Estratégica de Recursos Humanos
Conclusión:
La estrategia permite a las organizaciones saber identificar sus fortalezas y debilidades,
analizar el rango de opciones de segmentos del mercado donde podría competir en escenarios
mundiales cada vez más diferenciados, para entonces, saber seleccionar y definir bien el
mercado donde la empresa va a competir y el cliente a quien va a servir.
Dentro de las empresas exitosas del mercado, todas tienen una estrategia empresarial
fundamentada en misión, visión y valores.
Bibliografía:
• Guedez, V. (2002). La Ética Gerencial. Instrumentos estratégicos que facilitan decisiones
correctas. Colección Temas Gerenciales. Caracas. Editorial Planeta Venezolana.
• David, F. (1994). La Gerencia Estratégica. Segunda Edición. Bogotá. Fondo Editorial Legis.
• Revista Recursos Humanos (2002) No. 14
• www.Gestiopolis.com /… / Estrategia. Htm.
