Este documento define conceptos clave relacionados con el emprendimiento como la misión, visión, valores y objetivos de una empresa. Explica que el emprendimiento requiere características como la motivación, habilidades y disposición a asumir riesgos. También describe los tipos de emprendimientos y las destrezas necesarias para que los emprendedores tengan éxito.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA
ACESGECORVT VALLES DEL TUY
CONTADURIA PUBLICA
CAPACIDAD EMPRENDEDORA
CHARALLAVE, JUNIO DE 2020.
El Emprendimiento como Herramienta de Formación de
Líderes.
ALUMNA: JULIANA
TORRES
CI: 23.658.157
PROFESOR: JOSE R.
OBERTO

2. EMPRENDIMIENTO
Según Jeffrey A. Timmons
(1989) “El emprendimiento
significa tomar acciones
humanas, creativas para
construir algo de valor a partir de
prácticamente nada. Es la
búsqueda insistente de la
oportunidad independientemente
de los recursos disponibles o de
la carencia de estos. Requiere
una visión y la pasión y el
compromiso para guiar a otros en
la persecución de dicha visión.
También requiere la disposición
de tomar riesgos calculados”.
El emprendimiento es
cuando alguien opta por
iniciar un nuevo proyecto
con la intención de
alcanzar beneficios
considerables.

3. CARACTERÍSTICAS DE EMPRENDIMIENTO
Según Bird, (1995) “Se definen por las
características subyacentes a los individuos
como el conocimiento específico, la motivación,
rasgos, auto percepción, roles sociales y
habilidades que pueden llegar a producir el
nacimiento, crecimiento o supervivencia de una
empresa”.
Hace referencia a las distintas
habilidades que posee una persona,
para realizar diferentes actividades
con la intención de dar inicio a la
creación de un emprendimiento.

4. TIPOS DE EMPRENDIMIENTO
Los tipos de emprendimientos hacen alusión a
las diferentes organizaciones vinculadas con las
características que definen el desarrollo del nuevo
emprendimiento.
Actualmente existen diferentes tipos de
emprendimientos, pero estos cuentan con
propósitos similares como lo es emprender de
manera innovadora y eficaz para cumplir con las
metas planteadas.

5. MISIÓN
Según Enrique Franklin,
menciona acerca de
la misión, que "este
enunciado sirve a la
organización como guía o
marco de referencia para
orientar sus acciones y
enlazar lo deseado con lo
posible". La misión debe ser clara, su
intención es mostrar que es lo que
pretende realizar, cuáles serán las
funciones que empleara para
alcanzar los objetivos, así como
otros indicadores que reflejen cual
es su finalidad.

6. VISIÓN
Según Jack Fleitman,
la visión se define como “el
camino al cual se dirige la
empresa a largo plazo y sirve
de rumbo y aliciente para
orientar las decisiones
estratégicas de crecimiento
junto a las de competitividad”.
La visión debe estar
enlazada con la misión,
plasmando lo que se desea
lograr en el futuro,
estructurando recursos con
los cuales se proyecte el
cumplimiento de las metas,
con la intención de que se
logre materializar lo deseado.

7. VALORES
Según García (1998), afirma: "valores son
lo que suele mover la conducta y
el comportamiento de las personas; orientan
la vida y marcan la personalidad".
Dichos valores hacen referencia a la
identidad de la empresa, su finalidad es
plasmar las normas y directrices
organizacionales para de esta manera se
pueda lograr un optimo desempeño.

8. OBJETIVOS
Según López, 2007 un
objetivo organizacional “es una
situación deseada que la
empresa intenta lograr, es una
imagen que la organización
pretende para el futuro. Al
alcanzar dicho objetivo, esa
imagen deja de ser ideal y se
convierte en real, por lo tanto el
objetivo deja de ser deseado y
se establece un nuevo objetivo
para alcanzarlo ”
Plantea el propósito y cuáles serán
las pautas a seguir para alcanzar las
metas propuestas, es de gran
envergadura ya que mediante el
cumplimiento de este planteamiento se
conseguirá o no el cumplimiento de los
objetivo.

9. DESTREZAS DE UN EMPRENDEDOR
Según Johnson y Winterton, (1999)
“El rango de habilidades y competencias
requeridas para echar a andar un
negocio es cuantitativa y cualitativamente
diferente a las que se necesitan en las
grandes empresas. Por tanto se refuerza
el carácter individual de este tipo de
competencias”.
El emprendedor debe contar con
buenas destrezas ya que esto será
fundamental para lograr lo que desea.
Debe contar con liderazgo, asumir
riesgos, tener conocimientos, administrar
recursos, entre otros.

10. REFERENCIAS
 Hidalgo L. (2014). La Cultura del Emprendimiento y su Formación. Disponible:
file:///C:/Users/MICHI/Downloads/Dialnet-LaCulturaDelEmprendimientoYSuFormacion-
5599803.pdf. Consultado: 01 de junio de 2020.
 Mejías B y Osorio L. (2009). Objetivos organizacionales vs. Sistemas de Compensación
Empresas Consultoras de Ingeniería IPC en Venezuela. Disponible:
http://biblioteca2.ucab.edu.ve/anexos/biblioteca/marc/texto/AAR7082.pdf . Consultado: 01
de junio de 2020.
 Thompson I. (2007). Concepto de Misión. Disponible:
https://www.promonegocios.net/mercadotecnia/mision-concepto.htm. Consultado: 01 de
junio de 2020.
 Thompson I. (2006). Misión y Visión. https://www.promonegocios.net/empresa/mision-
vision-empresa.html. Consultado: 01 de junio de 2020.