mapa conceptual

2. I M P O R T A N C I A D E L O S T E O R Í A Y M Ó D U L O S
O R G A N I Z A C I O N A L E S
Una teoría consiste
en analizar un
fenómeno y
explicarlo.
intenta
comprender
las causas de
ese fenómeno
El hecho de trabajar
coordinados entre sí para
unos objetivos comunes
no impide que las
personas, dentro de la
organización, busquen
objetivos individuales. .
Los niveles
jerárquicos
desaparecen y
la organización
se configura
como un trébol
de cuatro hojas
con un tallo.
Es la
representación
del máximo
aplanamiento de
una
organización.
Modelo trébol:
La estructura en trébol está
compuesta en forma de un
trébol
modelos
Modelo
adhocrátrico
Modelo de
equipos y
racimos
La toma de
decisiones, la
planificación,
organización
y el control
del trabajo
pasa a ser
llevada por
cada equipo
Tanto
directivos
como
empleados
se organizan
en equipos
que adoptan
una
orientación
mas
horizontal
que vertical.
Es el tipo de organización mas aplastada, es la
forma de organizarse más adecuada cuando
una actividad es singular y compleja.
Los equipos se auto dirigen y cada miembro
del equipo tiene una determina a autoridad
respetada por todos.

3. C E N T R A L I Z A C I Ó N Y D E S C E N T R A L I Z A C I Ó N
La descentralización no
solo rige con una sola
autoridad si no con los
aportes
subordinados o
empleados de la
empresa
La Centralización se da
cuando una sola autoridad
dentro de una
organización.
los cuales aportan a la empresa no solo
con su conocimiento respecto al área
en que se desenvuelvan si no dando
idea para el rendimiento óptimo
esto en ocasiones puede ser
perjudicial debido a que una sola
administración mal manejada
es la responsable de todos los sucesos
dentro de estas es decir de los
intereses comunes.
de