Ciclo del Crecimiento sostenible en los Capitulos ANEIAP

1. Ciclo del Crecimiento Sostenible en ANEIAP
John Edwin Gómez Hincapié. ANEIAP Unalma 2015
Miembro Honorario
John.edwin.gomez@aneiap.co
En un sistema con las características que presenta ANEIAP, el crecimiento de los
capítulos trasciende el deseo de mejora y se convierte en una necesidad de
primer orden, buscando la satisfacción de su misión fundamental
En primer instancia el concepto de crecimiento puede abordarse desde
diferentes ópticas, entre ellas el incremento del número de asociados, aumento
en la cantidad de procesos, proyectos y actividades de cualquier tipo,
implementación de nuevos roles de liderazgo en todos los niveles, creación de
nuevos eventos y líneas de servicio, incursión en nuevos mercados objetivo, y sea
cual fuere la óptica que un capítulo asuma como su perspectiva de crecimiento,
esta es completamente válida y supone el desarrollo del capítulo en cierta
medida
Ahora bien, el presente artículo propone una serie de elementos, que aseguran,
no solo el crecimiento, el cual se da de manera natural, sino un Crecimiento
Sostenible, o en otras palabras un crecimiento que garantice las condiciones
básicas para que el capítulo que lo sufra no tenga inconvenientes en su
administración.
La industria cuenta con un tipo de desarrollo el cual se denomina sostenible que
busca el crecimiento de la misma, de manera sistemática sin alterar las
condiciones sociales, ambientales y económicas de su entorno, de manera
análoga, el crecimiento de ANEIAP no puede alterar las condiciones necesarias
para su administración y el cumplimiento de su misión
Por lo tanto, el Crecimiento Sostenible en ANEIAP, es aquel que garantiza las
siguientes condiciones
o Creación de valor para el asociado,
o La satisfacción de las necesidades como organización, y
o La vinculación eficaz del asociado
O alguna adicional que pueda ser necesaria en su administración, este podría
definirse de manera general de la siguiente manera:

2. CRECIMIENTO SOSTENIBLE EN ANEIAP
Es todo crecimiento sistemático y progresivo, que garantizando la creación de
valor, satisface las necesidades como organización, procurando la vinculación
eficaz del asociado y la satisfacción del cliente
CICLO DE CRECIMIENTO SOSTENIBLE EN ANEIAP
Entendida la noción de crecimiento sostenible, un capitulo ANEIAP garantiza
dicho crecimiento ejecutando un ciclo que se basa en tres elementos
fundamentales:
a) Implementación de procesos de alto valor
b) Promoción del talento humano
c) Incorporación basada en requerimiento
Imagen 2: Representación gráfica del Ciclo de Crecimiento Sostenible
Autor: John Edwin Gómez.

3. IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS DE ALTO VALOR
La misión fundamental de ANEIAP se centra en el desarrollo de sus asociados en
todas las dimensiones, esto a través de diferentes actividades con un alto
componente vivencial y basado en sus experiencias a nivel interno. La cadena de
valor tradicional en las organizaciones en donde pasar por cada eslabón implica
un aumento en el valor agregado al producto o servicio, podría adaptarse al
funcionamiento de ANEIAP, donde pasar por cada proceso (eslabón) supone un
desarrollo de competencias (valor entregado) y si se extiende esto a todas las
vinculaciones del asociado a lo largo de su carrera puede decirse que cada
individuo crea y desarrolla su propia e independiente cadena de valor,
confirmando que el valor percibido de ANEIAP depende exclusivamente del nivel
de intensidad con que el asociado asuma su permanencia en la asociación
Ahora bien, entre más alto sea el valor que generen los procesos internos, la
vinculación del asociado a estos supondrá una mayor recepción de valor y un
desarrollo individual real, por lo tanto, ANEIAP debe consolidar una propuesta de
valor basada en procesos que generen un beneficio tangible y directo
De igual manera, la ejecución de estos procesos contribuye al cumplimiento de
algún objetivo estratégico de la organización, logrando a través de ellos ampliar
la red de colaboradores, el impacto social, ambiental o económico, la
ampliación del mercado objetivo y en general cualquier necesidad detectada
de crecimiento
La incorporación de procesos de alto valor demanda de la organización cubrir los
requerimientos de talento humano necesarios para ejecutarlos, en ese sentido el
primer mecanismo de satisfacción del requerimiento de personal es la promoción
interna del talento humano1 y el segundo mecanismo es la incorporación externa
basada en requerimiento2
PROMOCIÓN DEL TALENTO HUMANO
1
“Proceso de promoción del talento humano. Implementación capitulo Unalma”
http://www.slideshare.net/dnmyp/proceso-de-promocin-del-talento-humano-implementacion-capitulo-unalma
2
“Sistema de Incorporación basada en requerimiento cuantitativo de personal”
http://www.slideshare.net/dnmyp/sistema-de-incorporacin-basada-en-requerimiento-cuantitativo-de-personal

4. Cumple el papel de realizar la mejor distribución de asociados entre los procesos
disponibles, tanto los de alto valor como los procesos de soporte tradicionales,
garantizando una distribución equitativa del valor creado por el capítulo en el
total de la población de asociados
(Ampliar conceptos en “Proceso de promoción del talento humano.
Implementación Capitulo Unalma”)
INCORPORACIÓN BASADA EN REQUERIMIENTO
Garantiza la incorporación de personas procurando la ampliación de la
cobertura, pero sujeto a las necesidades del capítulo.
(Ampliar conceptos en “Sistema de Incorporación basada en requerimiento
cuantitativo de personal”)
La interacción entre los componentes del Ciclo del Crecimiento Sostenible se da
en muchos niveles, con premisas como las siguientes:
o Incorporar procesos de alto valor (a) demanda de la asociación el personal
necesario para ejecutarlos (b, c)
o La promoción interna (b) requiere de la disponibilidad permanente de nuevos
y atractivos eslabones dentro de la cadena de valor (a)
o La incorporación basada en requerimiento(c) exige conocer los procesos a
ejecutar (a) además de conocer que requerimiento es cubierto por la
promoción interna (c)
o Para aumentar la cobertura deben implementarse nuevos procesos(a) que
demanden nuevo personal (c)
o El valor generado por los procesos de alto valor (a) debe poder distribuirse
equitativamente entre todos los integrantes del capítulo (b)
CICLO DEL CRECIMIENTO SOSTENIBLE EN ANEIAP CAPÍTULO UNALMA

5. El ciclo se aplicó en el capítulo Unalma por primera vez en el segundo semestre
del año 2013, al coincidir la ejecución de sus tres componentes de manera
conjunta
El interés del Capítulo Unalma en la implementación de nuevos procesos de alto
valor agregado, incidió en que se incluyeran en este grupo la Escuela de
Consultoría ANEIAP, la postulación y posterior realización de un evento nacional
interno (XIX RNP Manizales 2014) y la XIII Semana de Ingeniería Industrial, los cuales
fueron catalogados como los procesos de alto valor del periodo
Dicha implementación demandó de la organización un mecanismo de
vinculación de las personas a estos procesos garantizando el cumplimiento del
perfil requerido, lo cual dio paso a la ejecución del proceso de promoción
interna, realizado a partir del 21 de Agosto de 2013
Finalmente las exigencias adicionales de personas para cubrir el total de procesos
de la organización, implicó la realización de la incorporación basada en
requerimiento, la cual permitió al capítulo contar con la cantidad de asociados
necesaria para ejecutar su planeación sin sobrecargas de trabajo
Dada su naturaleza, el ciclo de crecimiento sostenible debe repetirse de manera
periódica en la asociación, enriqueciendo la propuesta de valor en cada
ejecución.
DOCUMENTOS RELACIONADOS
ANEIAP UNALMA. Sistema de Incorporación basada en requerimiento cuantitativo
de personal (2013). Gómez John Edwin.
ANEIAP UNALMA. Proceso de promoción del talento humano. Implementación en
el Capítulo Unalma (2014). Gómez John Edwin.