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A.L.M.A.




               Marketing
           estratégico interno

           John Edwin Gómez Hincapié
           JDN 2012
           DN M&P
Agenda de asertividad




o Capacitación
  o Bench Marking
     o Desarrollo de la
       temática
        o Compromisos
           o Opiniones y varios
Bench Marking



Espacio para que los directores hablen de sus principales
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                     Proyectos
                 Numero de asociados.
Procesos y proyectos
                              2012



Recordemos …

o Periodo 1 de trabajo: Febrero 1 – Junio 12
o Periodo 2 de trabajo: Julio 16 – Octubre 12
o Periodo 3 de trabajo: Octubre 26 – Enero 15
Procesos y proyectos
                                  2012

Periodo 1 de trabajo

Proyectos:

Marca ANEIAP:
 Formación
  Pocos capítulos hicieron la capacitación
 Soporte
  MIC
   Actualización: 90 %
   Difusión e implementación: 0 %
Procesos y proyectos
                            2012

Formación Integral: 50%
  Especial énfasis este segundo periodo
Guía para estudios de Mercado CONEIAP:100%

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      PROYECTO CONVENIOS EMPRESARIALES
Procesos y proyectos
                   2012

Campos de
Actuación
Procesos y proyectos
                 2012

Alcance
Procesos y proyectos
                              2012

Periodo 2 de trabajo

Proyectos:
Marca ANEIAP
Convenios Empresariales
Formacion Integral

Procesos:
Boletín ANEIAP
Marketing Estratégico Interno
Asesorías capitulares
Trabajo interdisciplinar
MARKETING ESTRATÉGICO
                           INTERNO


Desarrollo de campañas publicitarias y piezas
 graficas a la altura de la asociación, con el único
 propósito de lograr:

1. Conocimiento de los procesos internos:
   ANEIAP Plaza, EDAD, Boletín ANEIAP, SRA , carnetizacion
   etc.


2. Al haber difusión de los procesos, existe un
   posicionamiento de la asociación en general
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Marketing Estratégico
                              Interno


Con lo anterior ampliamos el portafolio de
 posibilidades de posicionamiento ante el cliente
 interno:
Marketing Estratégico
                Interno
SRA
           2
1




          3




      4    5
Marketing Estratégico
                              Interno
ANEIAP Plaza



Esto genera,
conocimiento de los
procesos, apropiación
hacia los mismos y
hacia la asociación,
Equipo de trabajo 1


Conformar        un   equipo   de   trabajo
Interdisciplinar

Dicho equipo deberá responder a los
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direcciones, en lo posible se necesita que
dominen herramientas de diseño y edición
de videos, o tenga grandes deseos de
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CONVENIOS
                     EMPRESARIALES

Que nos ofrece ? …
Convenios empresariales


Como se hace un convenio ? …
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Pero, Quien es nuestro Cliente?
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Pero, Que quiere nuestro cliente, es decir cuales
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Paso a seguir:

Se debe realizar una investigación de mercados
   para identifica nuestro cliente potencial e
   identificar cual necesidad es la que la
   asociación debe satisfacer
Compromisos

         Conformar equipos de trabajo por seccional
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     A nivel capitular
3. Identificar Clientes Externos que estén enmarcados en las siguientes
     esferas:

     o      Empresa privada   (3)
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     Registrarlos en la matriz de posibles socios, archivo adjunto

Posteriormente se realizara investigación de mercados para identificar
    como se puede vincular la asociación con dichos clientes.
MARCA ANEIAP


   Soporte:
o   MIC
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Compromisos


1. Realización de dos capacitaciones     en   el
   semestre en herramientas de diseño

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1. Realización de la guía para videos corporativos
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1.   Crear el portafolio de vinculación a la revista
2.   Identificar posibles clientes
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  dirección de Mercadeo y Publicidad

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Marketing Estratégico Interno (Imagen de la
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Dinámica de trabajo:

1. A partir de un plan de trabajo básico Alineado con el de la
   DN M&P, realizar una revisión y complementación del
   mismo
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   dirección.
3. Resolver dudas en los procesos y proyectos asociados.
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   corporativa que se maneja en cada capitulo.

o   Reuniones cada dos semanas, los días martes y
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1. Envió del cronograma de trabajo alineado con
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   dirección de Mercadeo de cada capitulo y los
   proyectos que dichas personas tienen a cargo
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   Investigación de Mercados
    25 de Julio

   Herramientas de gestión A.L.M.A.
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   Normatividad ANEIAP
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   Desarrollo del talento humano
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Vinculación


Marketing Estratégico Interno:
1 Líder
2 Apoyo

Marca ANEIAP: Videos
1Lider
2 Apoyo

Revista ANEIAP
1 Líder
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El papel del líder trasciende mas allá de la ejecución
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    proceso, sino que deberá encargarse de que
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Este se encargara de programar reuniones,
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Marketing Estratégico Interno ANEIAP

  • 1. A.L.M.A. Marketing estratégico interno John Edwin Gómez Hincapié JDN 2012 DN M&P
  • 2. Agenda de asertividad o Capacitación o Bench Marking o Desarrollo de la temática o Compromisos o Opiniones y varios
  • 3. Bench Marking Espacio para que los directores hablen de sus principales avances de la Dirección de Mercadeo y Publicidad y se haga un Bench Marking por parte de los demás directores. Proyectos Numero de asociados.
  • 4. Procesos y proyectos 2012 Recordemos … o Periodo 1 de trabajo: Febrero 1 – Junio 12 o Periodo 2 de trabajo: Julio 16 – Octubre 12 o Periodo 3 de trabajo: Octubre 26 – Enero 15
  • 5. Procesos y proyectos 2012 Periodo 1 de trabajo Proyectos: Marca ANEIAP:  Formación Pocos capítulos hicieron la capacitación  Soporte MIC  Actualización: 90 %  Difusión e implementación: 0 %
  • 6. Procesos y proyectos 2012 Formación Integral: 50% Especial énfasis este segundo periodo Guía para estudios de Mercado CONEIAP:100% Procesos: Boletín: 100% ANEIAP Plaza: 100% PROYECTO CONVENIOS EMPRESARIALES
  • 7. Procesos y proyectos 2012 Campos de Actuación
  • 8. Procesos y proyectos 2012 Alcance
  • 9. Procesos y proyectos 2012 Periodo 2 de trabajo Proyectos: Marca ANEIAP Convenios Empresariales Formacion Integral Procesos: Boletín ANEIAP Marketing Estratégico Interno Asesorías capitulares
  • 11. MARKETING ESTRATÉGICO INTERNO Desarrollo de campañas publicitarias y piezas graficas a la altura de la asociación, con el único propósito de lograr: 1. Conocimiento de los procesos internos: ANEIAP Plaza, EDAD, Boletín ANEIAP, SRA , carnetizacion etc. 2. Al haber difusión de los procesos, existe un posicionamiento de la asociación en general ante el cliente interno
  • 12. Marketing Estratégico Interno Con lo anterior ampliamos el portafolio de posibilidades de posicionamiento ante el cliente interno:
  • 13. Marketing Estratégico Interno SRA 2 1 3 4 5
  • 14. Marketing Estratégico Interno ANEIAP Plaza Esto genera, conocimiento de los procesos, apropiación hacia los mismos y hacia la asociación,
  • 15. Equipo de trabajo 1 Conformar un equipo de trabajo Interdisciplinar Dicho equipo deberá responder a los requerimientos que hagan las demás direcciones, en lo posible se necesita que dominen herramientas de diseño y edición de videos, o tenga grandes deseos de aprender y desarrollar una nueva cualidad
  • 16. CONVENIOS EMPRESARIALES Que nos ofrece ? …
  • 17. Convenios empresariales Como se hace un convenio ? …
  • 18. Convenios empresariales Pero, Quien es nuestro Cliente?
  • 19. Convenios empresariales Pero, Que quiere nuestro cliente, es decir cuales son sus necesidades o expectativas ?
  • 20. Convenios empresariales Paso a seguir: Se debe realizar una investigación de mercados para identifica nuestro cliente potencial e identificar cual necesidad es la que la asociación debe satisfacer
  • 21. Compromisos Conformar equipos de trabajo por seccional 1. Leer el Plan de desarrollo y el Plan de Ordenamiento Territorial e identificar en que aspectos una asociación de futuros ingenieros Industriales, puede tener participación, de que manera y a quien debería dirigirse en caso de estar interesados A nivel capitular 3. Identificar Clientes Externos que estén enmarcados en las siguientes esferas: o Empresa privada (3) o Agremiaciones (3) o Estudiantes (3) Registrarlos en la matriz de posibles socios, archivo adjunto Posteriormente se realizara investigación de mercados para identificar como se puede vincular la asociación con dichos clientes.
  • 22. MARCA ANEIAP  Soporte: o MIC o Check List o Guía para videos  Formación o Capacitación capitular en herramientas de diseño
  • 23. Compromisos 1. Realización de dos capacitaciones en el semestre en herramientas de diseño Deben demostrarlo mediante fotografías y el listado de asistentes a modo de inscripción a puño y letra del asociado 2. Incluir dichas capacitaciones dentro de su cronograma de actividades.
  • 24. Equipo de Trabajo 2 1. Realización de la guía para videos corporativos 2. Diseñar la cortina para los videos 3. Difusión de la Guía y de la cortina 4. Realización Video Corporativo ANEIAP 5. Posicionar gráficamente el canal Youtube de ANEIAP 6. Difusión del canal oficial de Youtube de ANEIAP (MEI)
  • 25. REVISTA ANEIAP  Diseño:  Recolección información  Vinculación cliente externo o Ejemplo: http://www.youblisher.com/p/395126-Boletin-con-espacios- publicitarios/
  • 26. Equipo de trabajo 3 1. Crear el portafolio de vinculación a la revista 2. Identificar posibles clientes 3. Contactación 4. Negociación 5. Cierre
  • 27. ASESORÍAS CAPITULARES Desarrollo del talento en los asociados de la dirección de Mercadeo y Publicidad Implementación de los procesos y proyectos de la dirección a nivel capitular Marketing Estratégico Interno (Imagen de la asociación en cada capitulo)
  • 28. Asesorías capitulares Dinámica de trabajo: 1. A partir de un plan de trabajo básico Alineado con el de la DN M&P, realizar una revisión y complementación del mismo 2. Aumentar los índices de ocupación de asociados de la dirección. 3. Resolver dudas en los procesos y proyectos asociados. 4. Hacer retroalimentación y tomar medidas en la imagen corporativa que se maneja en cada capitulo. o Reuniones cada dos semanas, los días martes y miércoles (en la semana que no haya Capacitación)
  • 29. Compromisos 1. Envió del cronograma de trabajo alineado con el de la DN M&P, bajo el formato adjunto 2. Envió de base de datos asociados de la dirección de Mercadeo de cada capitulo y los proyectos que dichas personas tienen a cargo
  • 30. Formacion integral  Investigación de Mercados 25 de Julio  Herramientas de gestión A.L.M.A. 15 de Agosto  Normatividad ANEIAP 29 de Agosto  Desarrollo del talento humano 12 de Septiembre  Negociación 26 de Septiembre
  • 32. Vinculación Marketing Estratégico Interno: 1 Líder 2 Apoyo Marca ANEIAP: Videos 1Lider 2 Apoyo Revista ANEIAP 1 Líder 3 Apoyo
  • 33. El líder El papel del líder trasciende mas allá de la ejecución de las actividades asociadas al proyecto o proceso, sino que deberá encargarse de que las persona de su comité respectivo se vinculen de manera activa al mismo. Este se encargara de programar reuniones, dirigir estas y el trabajo como tal