La crisis como espacio de oportunidades para el sector de la prensa.

1. El futuro de
los medios

2. Outdoor
• Cine
• Radio
TV
Consumo de Medios
promedio de horas por semana (Microsoft)

3. 1945, huelga de 17 días de los
distribuidores de diarios de NY

8. • En vez de cobrar al lector por el costo
de hacer los contenidos se apostó por
esperar que las utilidades las diera el
avisaje que llegara junto a los lectores
digitales.
• Se perdieron suscriptores y los
avisadores presionaron a la baja los
precios… también en lo impreso

9. “let me give you something to think about. If
you are going to give away for free what you
stand for, then what kind of message are you
sending? It’s a message I don’t think you
want to send,”

11. Los medios se fragmentaron
• 13.500 estaciones
de radio (frente a 6
mil en 1960)
• 17 mil revistas
(frente a 8.400 en
1960)
• 82 canales de TV
por casa (frente a 5
en 1960)
Y todo el web, con
sitios y blogs

14. La Calidad es rentable,
Phil Meyer
Calidad de
Contenidos
Credibilidad
Influencia
Social
$ Rentabilidad
Circulación

15. • En 1986 llegar a 100 dueñas de casa
con un aviso de TV costaba 8,2 US$,
en el 2008 ya costaba 32 US$.
• El colapso del sistema tradicional se
dio junto a la explosión de un
sistema fluido de comunicación
entre los consumidores que creen
más en otros como ellos que en
comerciales o endorsment de
celebridades.
• “La gente ahora visita Facebook,
Google y otros espacios miles de
veces más que tu sitio.” Lo que fue
llamado como “the slow death of the
destination websites”.

16. El sistema free de Google no
sirve a los medios

21. Algunos post de mis blogs

25. Los sitios de
internet no sirven
No generan dinero
Solo atraen audiencias que hacen visitas
cortas
Se trata de creaciones realizadas con la
mentalidad impresa

27. • la mayor amenaza viene de
los medios que hacen solo
un producto
suficientemente bueno
para la mayor parte de
nuestros lectores.
•(Seth Godin)

28. Lo Móvil + la Nube + lo Social

29. ¿Cuál es la tele? ¿cuál el diario?

37. The Story So Far, CJR, mayo 2011

38. As late as 1998, Google founders Larry Page and
Sergey Brin rejected the idea that their search
engine should be supported by advertising. “We
expect that advertising funded search engines will
be inherently biased towards the advertisers and
away from the needs of consumers,” they wrote.
“The better the search engine is, the fewer
advertisements will be needed by the consumer to
find what they want.”32 The Internet was expected,
as Madison Avenue feared deeply, to make
advertising irrelevant and obsolete

42. “Googled, the End of the
World as We Know It”
Ken Auletta
The Penguin Press, 2009

43. “Googled, the End of
the World as We
Know It”
Ken Auletta
The Penguin Press,
2009

44. “Googled, the End of the
World as We Know It”
Ken Auletta
The Penguin Press, 2009

45. La Nacion elicits a rather self-effacing, intellectual, and
subdued reaction among average citizens. Its readers like
the elegance of its prose and the steadiness of its
ideological position. Even among many of those who do not
like the paper, their dislike tends not to be very passionate.
In contrast, Clarin inhabits a stronger and more central
space in popular consciousness and often generates a
more passionate response among proponents and
opponents alike. Its readers appreciate the accessible style,
the extensive coverage of topics such as sports

46. 1) Aprovechar el
cambio hacia el
internet móvil

48. CLAVES: LO QUE VIENE ES MÓVIL

51. Apple reinventó
el teléfono
• Steve Jobs en enero del 2007

61. Apple Apps:
¿hay vida fuera del open source?

76. Lo que viene es Freemium
• “Es el año 2015… leo en mi móvil los
artículos de mis diarios y revistas…
algunos son parte de una
suscripción, de otros me llega un
resumen y pago unos centavos por
leerlos, también leo artículos que me
llegan gratis gracias a la publicidad”
– Eric Smith, Ceo de Google
(WSJ, 1 de diciembre)

77. 90-95% Gratis
Freemium
5-10% pagado

80. “Google, Facebook y Apple están
redefiniendo el futuro de la computación por
una dominada por la ola
móvil + nubes + social”