Este documento resume varias teorías clave sobre la motivación en el trabajo. Describe la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría bifactorial de Herzberg sobre factores higiénicos y motivacionales, la teoría de existencia, relación y progreso de Alderfer, la teoría de necesidades de McClelland sobre logro, poder y afiliación, la teoría de modificación de la conducta de Skinner sobre refuerzo positivo y negativo, la teoría de la equidad de Adams sobre comparaciones de esfuerzo y recomp

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
INGENIERÍA ELÉCTRICA
Elaborado por:
Jheickson Noguera
Factores de Motivación
en Relación a los Componentes
de las Situaciones Actuales
en las Empresas

2. Jerarquía de las
necesidades de Maslow
Al ser satisfechas las necesidades de
determinado nivel, el individuo no se
torna apático sino que más bien
encuentra en las necesidades del
siguiente nivel su meta próxima de
satisfacción.
- Fisiológicas
- Seguridad
- Reconocimiento o estima
- Auto-superación
- Sociales
Teoría bifactorial de Herzberg
La relación que un individuo tiene con
su trabajo es básica, y que su actitud
hacia el mismo bien puede determinar
su éxito o fracaso
Factores higiénicos: generaran la
motivación necesaria para la
consecución de los objetivos.
Factores motivacionales: da el
impulso necesario para conducir a las
personas a depositar sus fuerzas en la
organización con el objeto de alcanzar
los resultados.
Teoría Existencia, Relación
y Progreso de Alderfer
Resultante la agrupación de las
necesidades humanas:
Existencia: Agrupa las necesidades
más básicas consideradas por Maslow
como fisiológicas y de seguridad.
Relación: requieren para su
satisfacción, la interacción con otras
personas.
Crecimiento: Representado por el
deseo de crecimiento interno de las
personas.
Teoría de Necesidades de
McClelland.
Redujo a tres estas necesidades:
Necesidad de logro: Impulso de
sobresalir, de luchar por tener éxito.
Necesidad de poder: Necesidad de
que otros realicen una conducta que
sin su indicación no habrían
observado.
Necesidad de afiliación: Deseo de
establecer relaciones interpersonales.
Teoría de la modificación
de la conducta de Skinner
Por medio de la crítica nunca
provocamos cambios duraderos, y con
frecuencia creamos resentimiento.
El refuerzo positivo consiste en las
recompensas por el trabajo bien
efectuado, produciendo cambios en el
comportamiento, generalmente, en el
sentido deseado.
El refuerzo negativo está constituido
por las amenazas de sanciones, que
en general produce un cambio en el
comportamiento pero en forma
impredecible e indeseable.
Teoría de la equidad de
Adams
Considera que a los empleados
además de interesarles la obtención
de recompensas por su desempeño,
también desean que estas sean
equitativas, lo que transforma en
más compleja la motivación. Es decir
existe una tendencia a comparar los
aportes (esfuerzo) y resultados
(recompensas), pero además a
realizar comparaciones con otras
personas ya sea de la organización
o no.
Teoría de las expectativas
de Vroom y Porter Lawler
El modelo motivacional de Víctor Vroom, ha
sido objeto de estudio y mejorado por Porter y
Lawler. Se basa en tres supuestos:
1. Las fuerzas existentes dentro de los
individuos y aquellas otras presentes en su
situación de trabajo se combinan para motivar
y determinar el comportamiento.
2. Los individuos toman decisiones
conscientes acerca de su conducta.
3. La selección de un curso de acción
determinado depende de la expectativa de
que cierta conducta de uno o más resultados
deseados en vez de resultados indeseables.
Factores de Motivación
en Relación a los Componentes de
las Situaciones Actuales
en las Empresas
Elaborado por:
Jheickson Noguera