modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
Administración Financiera Pública: Transparencia y Gestión Recursos
1.
2. Administración Financiera Pública
• Integración del conjunto de procesos que conforman
la gestión financiera de las instituciones.
• Busca generar, procesar y proveer información
oportuna y relevante para soportar la toma de
decisiones de los administradores de las entidades y
las autoridades gubernamentales.
• Transparencia en la administración de los fondos
públicos.
5. Criterios en que se sustenta la
Administración Financiera Pública
Perspectiva de globalidad
• Mirar la gestión del Estado con una perspectiva de
globalidad.
• Es relevante para aquellos que deben tomar
decisiones de política económica y social, conocer la
incidencia en la sociedad de la gestión de cada sector,
o ente específico que conforma el SPNF.
• Perspectiva: obtención y aplicación de los recursos
públicos en el plano regulador y distributivo del
ingreso, llevadas a cabo en el marco de las metas
trazadas en el campo político, económico y social.
6. Criterios en que se sustenta la
Administración Financiera Pública
Centralización normativa – descentralización y
desconcentración operativa
• La responsabilidad por la gestión financiera se
traslade a los entes encargados de ejecutar las
acciones.
• El Sistema de Administración Financiera establece las
normas y los mecanismos que permiten a las
instituciones llevar adelante su gestión financiera pero
acorde a los lineamientos normativos del Ente Rector.
7. Criterios en que se sustenta la
Administración Financiera Pública
Sistema integral, único, uniforme
• Es integral, pues considera a todos los componentes
de la gestión financiera como interrelacionados entre
sí y con otros sistemas de la Institución y hacia afuera.
• Es único, puesto que ha sido diseñado por el Ente
Rector de las Finanzas Públicas.
• Es uniforme, en cuanto determina las mismas normas
y procedimientos para todas las instituciones del
sector público no financiero.
8. • El sistema se basa en el ciclo presupuestario.
• Articulación de la planificación de corto y mediano plazo, con la
programación y formulación presupuestaria sobre la base de la
metodología del presupuesto por resultados. Esta estructura
permite realizar en forma continua y al final del ejercicio fiscal, la
evaluación del cumplimiento de metas y resultados.
• Programación financiera de la ejecución presupuestaria articulada
a la programación de la caja fiscal.
• Seguimiento y control de la ejecución presupuestaria para
asegurar la calidad del gasto público. Ritmo de compromisos y de
devengados.
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VISIÓN DEL CAMBIO - PROCESOSVISIÓN DEL CAMBIO - PROCESOS
10. PROGRAMACIÓN DE GASTOSPROGRAMACIÓN DE GASTOS
MINISTERIO
DE FINANZAS
Ó
INSTITUCIÓN
Programación
Anual Gastos
Programar
Gastos
I Cuatrimestre
Presupuesto
Aprobado
Validar su
Programación
Gastos
programados
Registrar
Programación
del Gasto
12. Objetivo FundamentalObjetivo Fundamental
TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS
Sistema de información accesible a todo nivel, garantizando
amplia transparencia sobre el uso de los recursos públicos
Portal de transparencia: Los ciudadanos y la prensa
tienen acceso a la información de la ejecución
presupuestaria con consultas a información consolidada en
línea.
Los proveedores tienen acceso directo y controlado a
monitorear el estado de sus operaciones con el Gobierno.
Los entes de control (CGE) tienen acceso directo a la
información de la ejecución presupuestaria
13. Visión del cambio - procesosVisión del cambio - procesos
• Contabilidad automática y Estados Financieros del GC
centralizados en el MEF (una entidad descentralizada tiene
sus propios Estados Financieros)
• Mayor eficiencia en la administración de los recursos
monetarios de la Caja Fiscal a través de los mecanismos
de:
– Programación de caja
– Autorizaciones de giro
– SPI todo pago
– Caja Única - optimización de la CCU
15. Presupuesto
Gestión de
Giros y
Transferencias
Programación
de la Ejecución
Programación
de Caja
Programación
&
Formulación
Conciliación
Bancaria
Otros
Movimientos
Monetarios
Apertura Cierre
Ajustes Regulaciones
Asientos Contables
Administración
de Cuentas
Generación de Estados Financieros GC
Operaciones
De TesoreríaEjecución de
Gastos
Ejecución de
Ingresos
CONTABILIDA
D
PRESUPUEST
O
TESORERIA
Modelo de Negocio GCModelo de Negocio GC
18. Deposita en las
Cuentas de los
Beneficiarios
Recibe Orden de
Pago y envía
al BCE
PROCESO DE PAGOSPROCESO DE PAGOS
BANCA
PRIVADA
BANCO
CENTRAL DEL
ECUADOR
SUBSECRETARÍA
DEL TESORO
NACIONAL
UNIVERSIDAD
Ó FACULTADES
Cargar al
Sistema la
Nómina
Elaboran
Nómina
Saca recursos de la
CCU y envía a la
Banca privada
Notifica
Pago ó Rechazo
Carga al sistema
la información
del pago/rechazo
Autorizan y generan
Pago Nómina
De ser el caso
vuelve a procesar
el pago
20. CUENTA CORRIENTE UNICA - CCUCUENTA CORRIENTE UNICA - CCU
BANCO
CENTRAL DEL
ECUADOR
BANCA
PRIVADA
CCU
Fiscales
Cuentas
Recaudadoras
BancaPrivada
Mecanismo Pago BCE
SPI / SPL
CCU
Preasignados
CCU
Autogestión
CCU
Fondos de
Terceros
Cuentas
Exclusivas
Préstamo/Donac
Cuenta
Rotativa
Ingresos
Cuentas
Beneficiarios