Este documento resume varias teorías humanísticas sobre el liderazgo. Explica las teorías de Chris Argyris, Blake y Mouton, Hersey y Blanchard, Rensis Likert, Abraham Maslow y Douglas McGregor. Se describen los diferentes estilos de liderazgo propuestos como impositivo, benevolente, democrático-participativo y laissez-faire. También se mencionan las ventajas de reconocer las necesidades de los empleados para motivarlos, pero las desventajas de restringirlos y limitarlos.

1. Teorías humanísticas
Investigadores proponentes Explicación de la teoría
Ejemplo aplicado
Ventajas y Desventajas
Chris Argyris
Blake y Mouton
Hersey y Blanchard
VENTAJAS DESVENTAJAS
Rensis Likert
Abraham Maslow
Douglas McGregor
Infográfico por:
Eduardo Monge Montes
• Eliminar el grado de delegación,
grado de control y la cadena de
comando.
• Un líder debe impulsar a los
trabajadores a cumplir sus labores
confiando en su capacidad.
Tipos de liderazgo en función del
interés del líder:
• Impositivo.
• Benevolente.
• Democrático- participativo.
• Laissez-faire (“dejar hacer”).
• Dirección del personal: tratar con
hombres y conseguir que se
cumplan los objetivos.
• Situación como un elemento
adicional a influir en la eficacia del
liderazgo.
• Toma en cuenta que el individuo es capaz de realizar
cualquier actividad según su motivación.
• Se manifiesta que los individuos dentro de una
organización poseen necesidades.
• Consideran el liderazgo como una gran influencia que
se involucra en el comportamiento del individuo.
• Se establece la unión grupal dentro de la organización
y con esto generar una motivación en conjunto,
• Debido al liderazgo liberal, los grupos bajaron su
calidad en cuanto a calidad y cantidad.
• Al tomarse en cuenta la opinión de los trabajadores,
surgieron problemas internos a la empresa.
• Las opiniones divididas entre los participantes de la
organización provoca que la empresa empeore.
• Se enfoca en los problemas de los trabajadores,
dejando de lado el objetivo principal de la empresa y su
producción.
Término de 4 sistemas de
administración
• Líder autoritario.
• Líder paternalista.
• Líder consultivo.
• Líder democrático.
El líder debe conocer las
necesidades individuales
(físicas, de seguridad, de ego,
autorrealización) para motivar
a sus empleados.
Según Maslow, el líder debe conocer las necesidades
de sus empleados para motivarlos (líder consultivo -
democrático según Likert y benevolente-participativo)
Esto indica que por naturaleza de los seres humanos,
son individuos motivados a cumplir sus responsabili-
dades (Teoría Y de McGregor)
El problema se da cuando el líder de la organización
restringe a sus empleados y los limita (líder autoritario
según Likert e impositivo según Blake y Mouton)
Patrick es el líder
de su compañía
de envíos
Cuenta con un equipo
de recepcionistas
Y los encargados de
las entregas
Cada mes se reúne
con sus equipos para
ofrecer recompensas
por su buen trabajo
Patrick reconoce que
brindar recompensas a
su equipo le da mayor
motivación y cumplen
con sus labores a
tiempo
“Teoría X”: las personas son por
naturaleza, perezosas e
irresponsables.
“Teoría Y”: a las personas les gusta
asumir responsabilidades.
Autorealización
Fisiología
Seguridad
Sociales
Estima
Esta actitud desmotiva a los trabajadores y los convier-
te en personas perezosas (Teoría X de McGregor).