DOCUMENTO

1. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
DEMETRIO CCESA RAYME

2. 2
-Liderazgo. ¿Por qué? ¿Para qué? ¿Cómo?
-¿Qué es y en qué se diferencia de “dirigir”?
-Mitos sobre el liderazgo
-Enfoques y teorías relevantes sobre el liderazgo
-Atributos de un liderazgo efectivo
LIDERAZGO

3. 3
LIDERAZGO
“Liderazgo es la capacidad de influir en un grupo
para la consecución de metas.
Su fuente puede ser formal (el nombramiento en un
cargo) que otorga determinada autoridad para
ejercer una función de liderazgo.
Pero, no todos los directivos son líderes, ni todos los
líderes son directivos.
El liderazgo no formal, es decir, el que no procede
de la estructura, ni de la designación, es tanto o
más importante que el liderazgo que procede de la
designación... “
Robbins

4. 4
DIRECCION LIDERAZGO
Administra Innova
Mantiene Desarrolla
Acepta la realidad La investiga
Se focaliza en sistemas
y estructuras En las personas
Controla Inspira confianza
Pregunta ¿cómo? y ¿cuándo? ¿Qué? ¿Por qué?
Hace correctamente las Hace las cosas correctas
cosas
“No se trata de que lo que llamamos liderazgo sea bueno
y lo que llamamos gestión sea malo.
Simplemente, son cosas distintas, que sirven para cosas
distintas”.-Kotter

5. 5
MITOS SOBRE EL LIDERAZGO
1-El liderazgo es una habilidad (cualidad) natural
2-Los líderes nacen, no se hacen
3-Los líderes son carismáticos
4-Los líderes existen sólo en los niveles altos de
una organización.
5-Los líderes controlan, mandan.

6. 6
TEORIAS DE LIDERAZGOS
Teoría de los Rasgos Teorías Conductuales Teorías de Contingencia Teorías
- Situacionales. Contemporáneas
   
La teoría del Gran hombre.
Define el líder a partir de
sus rasgos de personalidad
Define el líder a partir de la
Conducta que adopta con la
Autoridad.
Autoritario
Tarea Autocrático
Líder
TRADICIONALES
Paternalista
Benevolente
Consultor
Laisse faire
Personas Democrático
Participativo
 Teorías X, Y, Z
 4 Sistemas de Likert
 Malla Gerencial
 Continuo del liderazgo
Define el líder conside-
rando las circunstancias
y situaciones: subordina-
dos, dirigentes, organiza-
ción y tareas y relación-
madurez psicológica y la-
boral líder- subordinado,
para la eficacia del lide-
razgo
 Teoría de Fiedler
 Teoría situacional de
P. Hersey y Blanchard
 Trayectoria-meta de
R. Hause.
 Modelo liderazgo-parti-
cipación de Vroom y
Yeton.
Enfocan los rasgos que
caracterizan al líder pero
desde la teoría de la atri-
bución que le adjudican
los seguidores cuando
lo perciben.
 Teoría de la atribución
del liderazgo.
 Líder carismático
 Líder transaccional.
Motiva y guía, estruc-
tura tareas y roles
 Líder transformacional.
Motiva, guía y desarro-
lla a su personal y a la
organización

7. 7
¿Qué hacen los líderes?-Kotter, Minztberg
Articulan una visión
Formulan estrategias para alcanzarla
Aprovechan sus “competencias distintivas”
Reconocen y estimulan a su gente
Bien informados
(Preguntan y escuchan mucho)

8. 8
CARACTERISTICAS PERSONALES QUE SE REQUIEREN
PARA UN LIDERAZGO Y UNA DIRECCION EFECTIVOS
Kotter
I-CONOCIMIENTOS DEL SECTOR INDUSTRIAL Y DE LA
ORGANIZACIÓN
-Amplio conocimiento del sector industrial (mercado,
competencia, productos, tecnologías).
-Amplio conocimiento de la empresa (personas importantes
y por qué lo son, la cultura, historia, sistemas).
II-RELACIONES EN LA EMPRESA Y EN EL SECTOR INDUSTRIAL
-Amplio conjunto de sólidas relaciones en la empresa y en el
sector industrial.

9. 9
III-PRESTIGIO E HISTORIAL
Excelente reputación y sólido historial
IV- POTENCIAL Y HABILIDAD
-Agudeza mental (en aspectos económicos,
capacidad de pensar estratégica y
multidimensional).
-Sólida habilidad para relacionarse con otras
personas.

10. 10
V- VALORES PERSONALES
Alto grado de honestidad (en general
valora a todo tipo de personas y
grupos
VI- MOTIVACIÓN
-Alto nivel de energía
-Fuerte impulso rector (necesidad de
poder y de realización basadas en la
confianza en si mismo)