1. ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO
NOMBRE: Franklin Guachilema
FECHA: 03-04-2014
ASIGNATURA: Organización y Métodos
CUADRO COMPARATIVO DE AUTORES DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
4.2 Diversos criterios de los principales autores del proceso administrativo.
Para llevar a cabo la administración con un enfoque científico es necesario aplicar
el proceso administrativo, en todas las actividades que han de desarrollarse dentro
de la empresa, desde su inicio hasta el final.
El proceso administrativo es: Un proceso metodológico que implica una serie de
actividades que llevara a una mejor consecución de los objetivos, en un periodo
más corto y con una mayor productividad.
El proceso administrativo se dice que es tridimensional, porque sus elementos:
planeación, organización, dirección y control son aplicables a todas las funciones
del organismo en todos sus niveles.
Por otra parte el proceso administrativo se ha dividido para su estudio en varios
elementos comunes, esta clasificación varía según los autores, dependiendo del
momento histórico y las circunstancias del mismo.
Presentamos un cuadro general del proceso administrativo a través del tiempo por
diferentes autores.
Para un estudio más profundo hacemos una explicación de sus etapas y
elementos ilustrándolo con un diagrama circular.
Las primeras tres etapas constituyen la "administración estática" y a las dos
siguientes son etapas de operación o " administración dinámica". La
administración está en movimiento constante de una manera circular.
CUADRO GENERAL DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

2. AUTOR AÑO FACTORES _ _ _
HENRY FAYOL
1886
1943
PLANEACION
PREVISION
PLANEACION
ORGANIZACION
ORGANIZACION
I IN
CONTROL
CONTROL
WILLIAMS 1951 PLANEACION
ORGANIZACION DE
RECURSOS
DIRECCION CONTROL
R.C. DAVIS 1951 PLANEACION
ORGANIZACION DE
RECURSOS
INT CONTROL
KOONTZ Y
O'DONNEL
1951
1956
PLANEACION
PLANEACION
ORGANIZACION
ORGANIZACION
INTE
MOTIVACION
CONTROL
GEORGE TERRY 1956 PLANEACION ORGANIZACION EJECUCION CONTROL
ALLEN 1958 PLANEACION ORGANIZACION
MOTIVACION
(COORDINAR)
CONTROL
DALTON MC.
FARLAND
1958 PLANEACION ORGANIZACION _ CONTROL
AGUSTIN REYES
PONCE
1960
PREVISION
PLANEACION
ORGANIZACION INTEG DIRECCION CONTROL
ISSAC GUZMAN
VALDIVIA
1961 PLANEACION
ORGANIZACION
INTEGR
DIRECCION
EJECUCION
CONTROL
J.A. FERNANDEZ
ARENA
1967 PLANEACION IMPLEMENTACION _ CONTROL
LARIS CASILLAS 1977 PLANEACION ORGANIZACION DIRECCION CONTROL
GEORGE
FOSTER
1983
PLANEACION
(ESTRATEGIA A LARGO
PLAZO)
ORGANIZACION DIRECCION CONTROL

3. La Administración es un arte cuando interviene los conocimientos empíricos. Sin
embargo, cuando se utiliza conocimiento organizado, y se sustenta la práctica con
técnicas, se denomina Ciencia Las técnicas son esencialmente formas de hacer
las cosas, métodos para lograr un determinado resultado con mayor eficacia y
eficiencia.
A partir de estos conceptos nace el Proceso Administrativo, con elementos de la
función de Administración que Fayol definiera en su tiempo como: Prever,
Organizar, Comandar, Coordinar y Controlar. Dentro de la línea propuesta por
Fayol, los autores Clásicos y neoclásicos adoptan el Proceso Administrativo como
núcleo de su teoría; con sus Cuatro Elementos: Planificar, Organizar, Dirigir y
Controla Autores como Urwick define el proceso administrativo como las funciones
con siete (7) elementos que se detallan a continuación:
1.Investigación
2.Planificación
3.Coordinación
4.Control
5.Previsión
6.Organización
7.Comando
Koontz y O´Donnell define el Proceso Administrativo con cinco (5) elementos:
1.Planificación
2.DesignacióndePersonal
3.Control
4.Organización
5.Dirección
Minera define el Proceso Administrativo con cinco (5) elementos:
1.Planificación
2.Organización
3.Direcció

4. 4.Coordinación
5Control
La Administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado
que las Organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede
tener la Organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus
obligaciones sociales depende en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes
realizan debidamente su trabajo, es probable que la organización alcance sus
metas, por lo tanto se puede decir que el Desempeño Gerencial se mide de
acuerdo al grado en que los gerentes cumplen la secuencia del Proceso
Administrativo, logrando una Estructura Organizacional que la diferencia de otras
Organizaciones. Chiavenato en su libro Fundamentos de Administración, organiza
el Proceso Administrativo de la siguiente manera.
Las Funciones del Administrador, como un proceso sistemático; se entiende de la
siguiente manera:
El Desempeño de las funciones constituye el llamado ciclo administrativo, como se
observa a continuación:

5. Las funciones del administrador, es decir el proceso administrativo no solo
conforman una secuencia cíclica, pues se encuentran relacionadas en una
interacción dinámica, por lo tanto. El Proceso Administrativo es cíclico, dinámico e
interactivo, como se muestra en el siguiente gráfico:
Las funciones Administrativas en un enfoque sistémico conforman el proceso
administrativo, cuando se consideran aisladamente los elementos Planificación,

6. Organización, Dirección y Control, son solo funciones administrativas, cuando se
consideran estos cuatro elementos (Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar) en un
enfoque global de interacción para alcanzar objetivos, forman el Proceso
Administrativo.
Fuente: Introducción a la Teoría General de la Administración. Autor: I.
Chiavenato.
Según el libro Administración una perspectiva global de los autores Harold Koontz
y Heinz Weihrick, las funciones del administrador son: Planificación, Organización,
Dirección y Control que conforman el Proceso Administrativo cuando se las
considera desde el punto de vista sistémico. Fayol señala que estos elementos se
aplican en negocios, organizaciones políticas, religiosas, filantrópicas y militares.

7. Bibliografía:
http://www.promonegocios.net/administracion/proceso-administrativo.html