Motivación

1. CURSO
La motivación: eje de la
productividad en la empresa

2. Unidad temática 3:
motivación en varias direcciones
La motivación es un elemento fundamental para el logro de las metas
en una empresa. Si las personas que integran la empresa están
motivadas realizarán bien su trabajo y entenderán el sentido que su
labor tiene para el logro de las metas generales de la empresa.
Por eso es importante que la empresa tenga entre sus objetivos la
motivación de todos sus empleados en todos los niveles, como política
general para el funcionamiento de la organización. El desarrollo de un
política de motivación coherente es responsabilidad generalmente de
las áreas de recursos humanos.

3. Unidad temática 3:
motivación en varias direcciones
Dentro de las políticas generales de la empresa, los cargos directivos y
ejecutivos tienen un gran compromiso de mantener motivados a sus
equipos humanos hacia el logro de objetivos y pueden incentivarlos de
varias maneras.
Igualmente, los empleados que no tienen personal a cargo o están
bajo la orientación de un directivo o ejecutivo, también pueden ser
determinantes en la motivación de sus colegas e incluso de sus jefes.
Esto lo podemos definir como motivación en varias direcciones, ya
que no solo debe provenir de la empresa hacia todos los empleados,
de los directivos hacia sus colaboradores, sino entre compañeros de
trabajo y desde los colaboradores hacia las directivas.

4. Unidad temática 3:
motivación en varias direcciones
De la empresa hacia los
empleados, hay varios aspectos
que son motivantes y ayudan al
buen desempeño del trabajo, tales
como:
• Contar con instalaciones
higiénicas y saludables
• Programas de salud ocupacional
• Seguimiento al desarrollo
personal de los empleados
• Auxilios económicos para
empleados
• Opciones de traslados y
rotación de cargos
• Actividades extralaborales para
empleados y familias

5. Unidad temática 3:
motivación en varias direcciones
De parte de personas con cargos directivos y de jefatura hacia los
colaboradores de sus equipos de trabajo, pueden ser motivadores:
• El reconocimiento privado o público a una labor bien hecha
• La designación de nuevas responsabilidades
• La escucha de diferentes puntos de vista sobre cómo realizar mejor
alguna actividad
• Demostrar habilidades de liderazgo del grupo para afrontar el día a
día
• Evitar por completo comentarios desobligantes o que afecten los
sentimientos de las personas
• Tomar decisiones justas, coherentes y ecuánimes

6. Unidad temática 3:
motivación en varias direcciones
Entre personas con cargos similares o
pares, también puede haber acciones
de motivación:
• Intercambiar de ideas para hacer
mejor el trabajo individual y grupal
• Conservar la disposición a trabajar
en equipo
• Interesarse y entender en qué
consisten las tareas de los demás
• Valorar positivamente los aportes
de los demás al trabajo
• Comunicar información,
conocimiento y experiencia
adquiridos que beneficien el trabajo
de todos
• Compartir algunos espacios y
ocasiones informales y no laborales.

7. Unidad temática 3:
motivación en varias direcciones
Los jefes y directivos también
deben recibir de sus equipos de
trabajo señales que los motiven en
la consecución de las metas
trazadas, algunas pueden ser:
• Mantener una actitud proactiva
y receptiva
• Aportar opiniones constructivas
e información relevante frente a
los proyectos del equipo
• Involucrarse en la toma de
decisiones y entender los
objetivos generales
• Promover el trabajo del equipo
y la eficiencia
• Conservar una actitud positiva
ante los nuevos retos y
responsabilidades
• Cumplir con las tareas
encargadas