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1. Introducción: La gestión estratégica en las
instituciones de salud permite el análisis de las
acciones que se están ejecutando para poder
ordenarlas y crear objetivos que permitan una
mejora continua, que ayuden a optimizar los
recursos médicos y humanos que se tienen, y así
obtener mejores resultados en la calidad y eficiencia
de los servicios que se prestan.
Articulo: Gerencia estratégica: herramienta para la
toma de decisiones en las organizaciones: González J ;
Salazar F; Ortiz R; Verdugo D Gerencia estratégica:
herramienta para la toma de decisiones en las
organizaciones 2019
Tomad de:
https://www.redalyc.org/journal/993/99357718032/99357718
032.pdf
Ser Brújula Planificación
Identificar los factores que influyen en la
dirección y administración de la institución.
guiar
objetivo real
garantizando los principios de universalidad y
equidad en la cobertura de la salud
Metodología ¿La falta de visión estratégica y los malos hábitos, dificultan la gestión estratégica en salud?
¿qué debo hacer?
Conocer los indicadores de gestión de la
institución para determinar las falencias presentadas queestán
impidiendoelcumplimientode metas.
lo correcto
Explorar
Evaluar los resultados obtenidos en la
implementación de las medidas
estratégicas por parte institución.
racionalidad
favorable
o
desfavorable
sentido a los aprendizajes significativos
Edda Briyid Erazo Sánchez; Jeimy Carolina Hernández Quiroga, Yenyfer Dayana Márquez Tibaduiza; Miry Alejandra Tuiran Carrascal.
apasionarte lo que haces
Plan
estrategia
Método Cuantitativo
estrategias de obtención y procesamiento
de estadísticas para llevar a cabo su
análisis (causa efecto)
Tipo de investigación Descriptiva:
mediante la observación el análisis y la
demostración intenta especificar
características, propiedades y rasgos
importantes
Método
de
recolección
pro
balístico:
recolecta
los
datos
de
representantes
de
la
población
que
les
interesa
estudia.
Muestreo estratificado: Selecciona una
unidad de grupo particular de la audiencia
objeto mientras se crea la muestra.
Restrepo-Zea JH, Silva-Maya C, Andrade-Rivas F, VH-Dover, R. Acceso a servicios de salud: análisis de barreras y estrategias en el caso de Medellín, Colombia. Rev. Gerencia.
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30032008000100007&script=sci_arttext&tlng=pt
Encuesta de aplicación:
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd3d-XegRPs7i46B-
8UOVqhvLn4fH64iJH6oBZJ2GBzeY70Cg/viewform?usp=sf_link
Resultados y discusión:
- No hay aplicación de gestión estratégica en los procesos.
- No existe un conocimiento definido entre misión y visión.
- Es difícil la identificación de objetivos así como el plan de trabajo en
equipo.
- La institución no ha participado en construcción de cronograma de
actividades.
- No hay una construcción de sistema de información
- No se observan aplicaciones de medidas correctivas
- No hay una idea claras de las metas a cumplir por la institución.