Asignación sobre Modelos Administrativos. Maestria en Gerencia.

1. Universidad Fermín Toro
Decanato de Investigación y Postgrado
Maestría en Gerencia Empresarial
en el contexto de la
sociedad postmoderna
Ing. Emilber Montiel
C.I: 12.281.358

2. • Los modelos administrativos son complementarios y no deben
estudiarse de forma aislada ya que son competitivos dentro de
un modelos de gestión mas amplio.
MODELO RACIONAL
• SE ORIENTA EN LA TEORIA CIENTIFICA
MODELO DE PROCESO INTERNO
• SE REFIERE A LA TEORIA CLASICA
MODELO DE RELACIONES HUMANAS
• SE ORIENTA A LAS RELACIONES HUMANAS
MODELO DE SISTEMAS ABIERTOS
• POSEE UNA TEORIA ESTRUCTURA LISTA

3. • Productividad y beneficios
• Con Una Dirección clara
Orientado que lleva a resultados
productivos
a
• Establecimiento de metas,
análisis racional y acción

4. • Se refiere a una
estabilidad Continua
Orientado • Define responsabilidades,
a medidas y la
documentación necesaria
• Coordina y monitorea

5. • identifica compromisos,
moral, etica
• Con el fin de que la
Orientado participación genere
a compromisos
• Promueve el trabajo en
equipo, el consenso.

6. • Desarrolla capacidad y apoyo
interno
• La adaptación e innovación
Orientado permanente lleva a la adquisición y
el mantenimiento de los recursos
a externos.
• Enfatiza la adaptación a la
resolución creativa de problemas,
gestión del cambio y la innovación

7. • Grado de interacción con otros sistemas: abiertos, semiabiertos
o semi cerrados y cerrados.
• Su composición material y objetiva: abstractos y concretos.
• Su capacidad de respuesta: activos, pasivos y reactivos.
• Su movilidad interna: estáticos, dinámicos, homeostáticos y
probabilísticos.
• Su grado de dependencia: independientes e interdependientes.

8. • es un sistema socio-técnico incluido en otro más amplio que es la SOCIEDAD
con la que interactúa influyéndose mutuamente. También puede ser definida
como un sistema social, integrado por individuos y grupos de trabajo que
responden a una determinada estructura y dentro de un contexto al que controla
parcialmente y desarrollan actividades aplicando recursos en pos de ciertos
valores comunes.
• El crecimiento de las organizaciones se rige por varios principios estructurales.

9. • FUENTES ELECTRONICAS
• http://www.degerencia.com
• http://www.aulafacil.com/administracionempresas/Lecc-7.htm
• www.daedalus.es/areasisenfoque
• www.google.com
• www.wikipedia.com
• www.aulafacil.com/trabequipo/lecc-15.htm
• www.monografias.com
• http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/book/view.php?id=282971&chapterid=25
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