SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 5
“ESCUELA BANCARIA Y COMERCIAL”
ALUMNO: EMMANUEL GENARO LOPEZ DIAZ
PROFESOR: TULIO ALBERTO RADAMES FAVELA CUENCA
MATERIA: TRATADOS COMERCIALES INTERNACIONALES I
“ANALISIS DE MARCAS INTERBRAND Y EUROBRAND”
4TO SEMESTRE
COMERCIO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
EUROBRAND
Fue fundadaen2000 como un centrode competenciaparalasestrategiasde marcas europeas,
manteniendoel valorde lamarca y estrategiasde entradaparael mercado europeo.Losexpertos
enmarketing,diseñadoresgráficos yanalistasde mercadoofrecen:  Estrategiayel diseñode
marca.  Apoyoa la aplicaciónde laestrategiade marcaen losnuevosmedios.  Mantenimiento
del valorde marca y estrategiasparaaumentarel valorde la misma.  Estrategiasde entradapara
el mercadode la UE. Objetivo:Crearunamarca que puedatrabajaren todaEuropa, con
independenciade suaspectovisual.Este objetivoesamenudoinalcanzable enúltimainstancia,
debidoalosconflictosde marcas registradasenalgunosmercados,oidiosincrasiasculturalesque
hacenque un nombre o undiseñoinadecuado.Este servicioesespecialmente interesantepara: 
Las empresaseuropeasque deseanexpandirsusnegociosaotrospaíses europeos.  Empresasno
europeasque quierenentrarenel mercadoeuropeo.  Creaciónde nuevasempresasque
necesitanunamarca para ofrecerproductosyservicioseuropeosde ancho.  Lasempresasque se
fusionaronylanecesidadde unanuevamarca.
INTERBRAND
Intentaequilibrartodoslosfactoresque entranenjuegoen este procesoincorporandola
informacióncuantitativade indicadoresde mercado,talescomola participaciónde mercado,
ventasy utilidades,combinadacontemassobre lafortalezade lamarca, con el finde determinar
lasutilidadesrelacionadasconlamarca.Se toma encuentael nivel actual de rentabilidad,
expresandounpromediode lasutilidadesgeneradasenlosúltimosaños.Estáenfocadahaciala
configuraciónde unamarca ideal yque éstatenga unvalor; así con estodesde 1998 ha logrado
tenerun gran posicionamientoentre lasempresasyaque susmétodosde valorde marca son
excelentesyconbuenosresultadosyaque realizandiferentesvaloracionesentodoel mundoen
compañías de distintasindustrias.Lamarca ideal eslamarca libre de riesgoparaefectosde
evaluación.Este métodose relazaatravésde 3 análisisinterrelacionadosque son:  Financiero
Mercado  Fortalezade lamarca En 1998 realizóporprimeravezunavaloraciónfinancierade una
cartera de marcas. Hace más de 25 añoscuenta con 40 oficinasalrededordel mundo,cuentacon
un departamentoencargadode calcularcual esel valorexactoque una marca tiene enla
compañía.
Usa para lavaloraciónde marca ha obtenidouncertificado10668 de acuerdocon las Normas
InternacionalesISO.ISO10668 es lanorma internacional que establece losrequisitosestándar
Aseguraque sonlospionerosenel áreade valoraciónde marca y en losúltimos25 años han
realizadomásde 5,000 valoracionesde marcasa nivel global de compañíasde diferentes
industriasyaque con este certificadoaseguranconfianzayfiabilidadal calculael valorfinanciero
de la marca.
COMO HACER CRECER Y VALERLAS MARCASMEXICANAS?  Paraque una marca tenga unamayor
presenciaenel mercado,esnecesariorelacionarlasempresasque tenganlamismamarcapara
ampliarsureconocimientoporel consumidor,paraque esamarca tengaunamayor fuerzay sea
afueramás competitivaytengamásventajasparasu ventay consumo.  Aprovechartodaslas
oportunidadesque tiene unamarca y poderfortalecerlaparaque tengaunmayor valoren
respectoa lacompetencia.  Innovaryencargarse enque nodesaparezcapara que Méxicotenga
una mayorpresenciaconsus marcas.
2. EUROBRAND Fue fundadaen2000 como un centrode competenciaparalasestrategiasde
marcas europeas,manteniendoel valorde lamarca y estrategiasde entradaparael mercado
europeo.Losexpertosenmarketing,diseñadoresgráficosyanalistasde mercadoofrecen: 
Estrategiay el diseñode marca.  Apoyoa la aplicaciónde laestrategiade marcaen losnuevos
medios.  Mantenimientodel valorde marca y estrategiasparaaumentarel valorde la misma. 
Estrategiasde entradapara el mercadode laUE. Objetivo:Crearunamarca que puedatrabajar en
toda Europa,con independenciade suaspectovisual.Este objetivoesamenudoinalcanzable en
últimainstancia,debidoalosconflictosde marcasregistradasenalgunosmercados,o
idiosincrasiasculturalesque hacenque unnombre oun diseñoinadecuado.Este servicioes
especialmenteinteresante para:  Lasempresaseuropeasque deseanexpandirsusnegociosa
otros paíseseuropeos.  Empresasnoeuropeasque quierenentrarenel mercadoeuropeo. 
Creaciónde nuevasempresasque necesitanunamarcapara ofrecerproductosy servicios
europeosde ancho.  Lasempresasque se fusionaronylanecesidadde unanuevamarca.
3. INTERBRANDIntentaequilibrartodoslosfactoresque entranenjuegoeneste proceso
incorporandolainformación cuantitativade indicadoresde mercado,talescomola participación
de mercado,ventasy utilidades,combinadacontemassobre lafortalezade lamarca, con el finde
determinarlasutilidadesrelacionadasconlamarca. Se toma encuenta el nivel actual de
rentabilidad,expresandounpromediode lasutilidadesgeneradasenlosúltimosaños.Está
enfocadahaciala configuraciónde unamarca ideal yque éstatenga unvalor;así con estodesde
1998 ha logradotenerungran posicionamientoentre lasempresasyaque susmétodosde valor
de marca sonexcelentesyconbuenosresultadosyaque realizandiferentesvaloracionesentodo
el mundoencompañías de distintasindustrias.Lamarca ideal eslamarca libre de riesgopara
efectosde evaluación.Este métodose relazaatravésde 3 análisisinterrelacionadosque son: 
Financiero  Mercado Fortalezade lamarca En 1998 realizóporprimeravezuna valoración
financierade unacartera de marcas. Hace más de 25 años cuentacon 40 oficinasalrededordel
mundo,cuentacon undepartamentoencargadode calcularcual es el valorexactoque una marca
tiene enlacompañía.
4. Usa para la valoraciónde marca ha obtenidouncertificado10668 de acuerdocon lasNormas
InternacionalesISO.ISO10668 es lanorma internacional que establece losrequisitosestándar
Aseguraque sonlospionerosenel áreade valoraciónde marca y en losúltimos25 años han
realizadomásde 5,000 valoracionesde marcasa nivel global de compañíasde diferentes
industriasyaque con este certificadoaseguran confianzayfiabilidadal calculael valorfinanciero
de la marca.
5. COMO HACERCRECER Y VALER LASMARCAS MEXICANAS?  Paraque una marca tengauna
mayor presenciaenel mercado,esnecesariorelacionarlasempresasque tenganlamismamarca
para ampliarsu reconocimientoporel consumidor,paraque esamarca tengauna mayorfuerza y
seaafueramás competitivaytengamásventajaspara suventay consumo.  Aprovechartodas
lasoportunidadesque tieneunamarcay poderfortalecerlaparaque tengaun mayorvaloren
respectoa lacompetencia.  Innovaryencargarse enque nodesaparezcapara que Méxicotenga
una mayorpresenciaconsus marcas.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

POMPEII- Plan de Marketing Internacional VERSIÓN 2
POMPEII- Plan de Marketing Internacional VERSIÓN 2POMPEII- Plan de Marketing Internacional VERSIÓN 2
POMPEII- Plan de Marketing Internacional VERSIÓN 2Elia Acitores Martínez
 
Internacionalizacion
InternacionalizacionInternacionalizacion
Internacionalizacionudch
 
Caso 3 pablosky el plan de marketing internacional
Caso 3 pablosky  el plan de marketing internacionalCaso 3 pablosky  el plan de marketing internacional
Caso 3 pablosky el plan de marketing internacionalAlexander Mete Pola
 
"Introducción a la estrategia internacional" por: Noelia Hernández Sánchez
"Introducción a la estrategia internacional" por: Noelia Hernández Sánchez"Introducción a la estrategia internacional" por: Noelia Hernández Sánchez
"Introducción a la estrategia internacional" por: Noelia Hernández SánchezEOI Escuela de Organización Industrial
 
Marketing internacional presentación tema 10
Marketing internacional   presentación tema 10Marketing internacional   presentación tema 10
Marketing internacional presentación tema 10Sofía Posada Garcés
 
Cv yolanda dib cabello
Cv yolanda dib cabelloCv yolanda dib cabello
Cv yolanda dib cabelloYOLANDA
 
Caso 1 estrategias de marketing internacional
Caso 1 estrategias de marketing internacionalCaso 1 estrategias de marketing internacional
Caso 1 estrategias de marketing internacionalAlexander Mete Pola
 
"Inteligencia Competitiva para internacionalizar tu pyme con éxito" por José ...
"Inteligencia Competitiva para internacionalizar tu pyme con éxito" por José ..."Inteligencia Competitiva para internacionalizar tu pyme con éxito" por José ...
"Inteligencia Competitiva para internacionalizar tu pyme con éxito" por José ...EOI Escuela de Organización Industrial
 
Grupo MKIN1 Caso Pablosky
Grupo MKIN1 Caso PabloskyGrupo MKIN1 Caso Pablosky
Grupo MKIN1 Caso Pabloskyalmumvargas13
 

La actualidad más candente (20)

POMPEII- Plan de Marketing Internacional VERSIÓN 2
POMPEII- Plan de Marketing Internacional VERSIÓN 2POMPEII- Plan de Marketing Internacional VERSIÓN 2
POMPEII- Plan de Marketing Internacional VERSIÓN 2
 
Lladró
LladróLladró
Lladró
 
Puig - Plan de marketing.pptx
Puig - Plan de marketing.pptxPuig - Plan de marketing.pptx
Puig - Plan de marketing.pptx
 
Grupo 6 A caso pablosky
Grupo 6 A caso pabloskyGrupo 6 A caso pablosky
Grupo 6 A caso pablosky
 
Internacionalizacion
InternacionalizacionInternacionalizacion
Internacionalizacion
 
121122 LA INTERNACIONALIZACION COMO PROYECTO
121122 LA INTERNACIONALIZACION COMO PROYECTO121122 LA INTERNACIONALIZACION COMO PROYECTO
121122 LA INTERNACIONALIZACION COMO PROYECTO
 
Caso 3 power pablosky
Caso 3 power pabloskyCaso 3 power pablosky
Caso 3 power pablosky
 
Caso 3 pablosky el plan de marketing internacional
Caso 3 pablosky  el plan de marketing internacionalCaso 3 pablosky  el plan de marketing internacional
Caso 3 pablosky el plan de marketing internacional
 
"Introducción a la estrategia internacional" por: Noelia Hernández Sánchez
"Introducción a la estrategia internacional" por: Noelia Hernández Sánchez"Introducción a la estrategia internacional" por: Noelia Hernández Sánchez
"Introducción a la estrategia internacional" por: Noelia Hernández Sánchez
 
Marketing internacional presentación tema 10
Marketing internacional   presentación tema 10Marketing internacional   presentación tema 10
Marketing internacional presentación tema 10
 
Cv yolanda dib cabello
Cv yolanda dib cabelloCv yolanda dib cabello
Cv yolanda dib cabello
 
Grupo 6 a caso lladró
Grupo 6 a caso lladróGrupo 6 a caso lladró
Grupo 6 a caso lladró
 
Caso pablosky
Caso pabloskyCaso pablosky
Caso pablosky
 
Caso Lladró
Caso LladróCaso Lladró
Caso Lladró
 
Caso 1 estrategias de marketing internacional
Caso 1 estrategias de marketing internacionalCaso 1 estrategias de marketing internacional
Caso 1 estrategias de marketing internacional
 
"Inteligencia Competitiva para internacionalizar tu pyme con éxito" por José ...
"Inteligencia Competitiva para internacionalizar tu pyme con éxito" por José ..."Inteligencia Competitiva para internacionalizar tu pyme con éxito" por José ...
"Inteligencia Competitiva para internacionalizar tu pyme con éxito" por José ...
 
Presentación pablosky
Presentación pabloskyPresentación pablosky
Presentación pablosky
 
Grupo MKIN1 Caso Pablosky
Grupo MKIN1 Caso PabloskyGrupo MKIN1 Caso Pablosky
Grupo MKIN1 Caso Pablosky
 
Proceso de internacionalizacion
Proceso de internacionalizacionProceso de internacionalizacion
Proceso de internacionalizacion
 
Presentación MIACTIVEWEAR Grupo 6A
Presentación MIACTIVEWEAR Grupo 6APresentación MIACTIVEWEAR Grupo 6A
Presentación MIACTIVEWEAR Grupo 6A
 

Similar a Análisis de las marcas Interbrand y Eurobrand

Analisis de marcas interbrand y eurobrand
Analisis de marcas interbrand y eurobrandAnalisis de marcas interbrand y eurobrand
Analisis de marcas interbrand y eurobrandEmmaTaraH
 
Análisis eurobrand-e-interbrand
Análisis eurobrand-e-interbrandAnálisis eurobrand-e-interbrand
Análisis eurobrand-e-interbrandAlan arcos
 
El objetivo y la mision del marketing internacional
El objetivo y la mision del marketing internacionalEl objetivo y la mision del marketing internacional
El objetivo y la mision del marketing internacionalFredi Perez
 
Lineamientos estratégicos para la comunicación global efectiva de mi marca
Lineamientos estratégicos para la comunicación global efectiva de mi marca Lineamientos estratégicos para la comunicación global efectiva de mi marca
Lineamientos estratégicos para la comunicación global efectiva de mi marca gladibelm
 
Cuestionario comunicaciones internacionales
Cuestionario comunicaciones internacionalesCuestionario comunicaciones internacionales
Cuestionario comunicaciones internacionalesCarmen Hevia Medina
 
Experto en marketing
Experto en marketingExperto en marketing
Experto en marketingElio Laureano
 
Marketing estrategico
Marketing estrategicoMarketing estrategico
Marketing estrategico949941064
 
LUIS SOLERA BLASCO - CV - Español
LUIS SOLERA BLASCO - CV - EspañolLUIS SOLERA BLASCO - CV - Español
LUIS SOLERA BLASCO - CV - EspañolLuis Solera
 
PROMOCION DN 2024 de la ut del usumacinta
PROMOCION DN 2024 de la ut del usumacintaPROMOCION DN 2024 de la ut del usumacinta
PROMOCION DN 2024 de la ut del usumacintasalustinoabreu1
 
Dossier De Prensa Mediapost
Dossier De Prensa MediapostDossier De Prensa Mediapost
Dossier De Prensa MediapostMediapost Group
 
LUIS SOLERA BLASCO - CV Español.
LUIS SOLERA BLASCO - CV Español.LUIS SOLERA BLASCO - CV Español.
LUIS SOLERA BLASCO - CV Español.Luis Solera
 

Similar a Análisis de las marcas Interbrand y Eurobrand (20)

Analisis de marcas interbrand y eurobrand
Analisis de marcas interbrand y eurobrandAnalisis de marcas interbrand y eurobrand
Analisis de marcas interbrand y eurobrand
 
Análisis eurobrand-e-interbrand
Análisis eurobrand-e-interbrandAnálisis eurobrand-e-interbrand
Análisis eurobrand-e-interbrand
 
Análisis eurobrand e interbrand
Análisis eurobrand e interbrandAnálisis eurobrand e interbrand
Análisis eurobrand e interbrand
 
Eurobrand-e-interbrand
Eurobrand-e-interbrandEurobrand-e-interbrand
Eurobrand-e-interbrand
 
El objetivo y la mision del marketing internacional
El objetivo y la mision del marketing internacionalEl objetivo y la mision del marketing internacional
El objetivo y la mision del marketing internacional
 
CV CNR
CV CNRCV CNR
CV CNR
 
Caso lladró marketing internacional
Caso lladró marketing internacionalCaso lladró marketing internacional
Caso lladró marketing internacional
 
Lineamientos estratégicos para la comunicación global efectiva de mi marca
Lineamientos estratégicos para la comunicación global efectiva de mi marca Lineamientos estratégicos para la comunicación global efectiva de mi marca
Lineamientos estratégicos para la comunicación global efectiva de mi marca
 
Mercadona power point
Mercadona power pointMercadona power point
Mercadona power point
 
Cuestionario comunicaciones internacionales
Cuestionario comunicaciones internacionalesCuestionario comunicaciones internacionales
Cuestionario comunicaciones internacionales
 
Experto en marketing
Experto en marketingExperto en marketing
Experto en marketing
 
Experto en marketing
Experto en marketingExperto en marketing
Experto en marketing
 
Experto en marketing
Experto en marketingExperto en marketing
Experto en marketing
 
Marketing estrategico
Marketing estrategicoMarketing estrategico
Marketing estrategico
 
LUIS SOLERA BLASCO - CV - Español
LUIS SOLERA BLASCO - CV - EspañolLUIS SOLERA BLASCO - CV - Español
LUIS SOLERA BLASCO - CV - Español
 
PROMOCION DN 2024 de la ut del usumacinta
PROMOCION DN 2024 de la ut del usumacintaPROMOCION DN 2024 de la ut del usumacinta
PROMOCION DN 2024 de la ut del usumacinta
 
Las marcas españolas al servicio del país
Las marcas españolas al servicio del paísLas marcas españolas al servicio del país
Las marcas españolas al servicio del país
 
Dossier De Prensa Mediapost
Dossier De Prensa MediapostDossier De Prensa Mediapost
Dossier De Prensa Mediapost
 
Mercadeo
MercadeoMercadeo
Mercadeo
 
LUIS SOLERA BLASCO - CV Español.
LUIS SOLERA BLASCO - CV Español.LUIS SOLERA BLASCO - CV Español.
LUIS SOLERA BLASCO - CV Español.
 

Último

Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxMatiasGodoy33
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantessuperamigo2014
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptxCarlosQuionez42
 
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptxPRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptxaramirezc21
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
exportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassexportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassJhonnyvalenssYupanqu
 
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicasComo Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicasoscarhernandez98241
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 

Último (20)

Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
Capitulo-6.ppt-gestión del tiempo en pmi
Capitulo-6.ppt-gestión del tiempo en pmiCapitulo-6.ppt-gestión del tiempo en pmi
Capitulo-6.ppt-gestión del tiempo en pmi
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
 
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptxPRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
exportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassexportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hass
 
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicasComo Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 

Análisis de las marcas Interbrand y Eurobrand

  • 1. “ESCUELA BANCARIA Y COMERCIAL” ALUMNO: EMMANUEL GENARO LOPEZ DIAZ PROFESOR: TULIO ALBERTO RADAMES FAVELA CUENCA MATERIA: TRATADOS COMERCIALES INTERNACIONALES I “ANALISIS DE MARCAS INTERBRAND Y EUROBRAND” 4TO SEMESTRE COMERCIO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
  • 2. EUROBRAND Fue fundadaen2000 como un centrode competenciaparalasestrategiasde marcas europeas, manteniendoel valorde lamarca y estrategiasde entradaparael mercado europeo.Losexpertos enmarketing,diseñadoresgráficos yanalistasde mercadoofrecen:  Estrategiayel diseñode marca.  Apoyoa la aplicaciónde laestrategiade marcaen losnuevosmedios.  Mantenimiento del valorde marca y estrategiasparaaumentarel valorde la misma.  Estrategiasde entradapara el mercadode la UE. Objetivo:Crearunamarca que puedatrabajaren todaEuropa, con independenciade suaspectovisual.Este objetivoesamenudoinalcanzable enúltimainstancia, debidoalosconflictosde marcas registradasenalgunosmercados,oidiosincrasiasculturalesque hacenque un nombre o undiseñoinadecuado.Este servicioesespecialmente interesantepara:  Las empresaseuropeasque deseanexpandirsusnegociosaotrospaíses europeos.  Empresasno europeasque quierenentrarenel mercadoeuropeo.  Creaciónde nuevasempresasque necesitanunamarca para ofrecerproductosyservicioseuropeosde ancho.  Lasempresasque se fusionaronylanecesidadde unanuevamarca. INTERBRAND Intentaequilibrartodoslosfactoresque entranenjuegoen este procesoincorporandola informacióncuantitativade indicadoresde mercado,talescomola participaciónde mercado, ventasy utilidades,combinadacontemassobre lafortalezade lamarca, con el finde determinar lasutilidadesrelacionadasconlamarca.Se toma encuentael nivel actual de rentabilidad, expresandounpromediode lasutilidadesgeneradasenlosúltimosaños.Estáenfocadahaciala configuraciónde unamarca ideal yque éstatenga unvalor; así con estodesde 1998 ha logrado tenerun gran posicionamientoentre lasempresasyaque susmétodosde valorde marca son excelentesyconbuenosresultadosyaque realizandiferentesvaloracionesentodoel mundoen compañías de distintasindustrias.Lamarca ideal eslamarca libre de riesgoparaefectosde evaluación.Este métodose relazaatravésde 3 análisisinterrelacionadosque son:  Financiero Mercado  Fortalezade lamarca En 1998 realizóporprimeravezunavaloraciónfinancierade una cartera de marcas. Hace más de 25 añoscuenta con 40 oficinasalrededordel mundo,cuentacon un departamentoencargadode calcularcual esel valorexactoque una marca tiene enla compañía. Usa para lavaloraciónde marca ha obtenidouncertificado10668 de acuerdocon las Normas InternacionalesISO.ISO10668 es lanorma internacional que establece losrequisitosestándar Aseguraque sonlospionerosenel áreade valoraciónde marca y en losúltimos25 años han realizadomásde 5,000 valoracionesde marcasa nivel global de compañíasde diferentes industriasyaque con este certificadoaseguranconfianzayfiabilidadal calculael valorfinanciero de la marca. COMO HACER CRECER Y VALERLAS MARCASMEXICANAS?  Paraque una marca tenga unamayor presenciaenel mercado,esnecesariorelacionarlasempresasque tenganlamismamarcapara
  • 3. ampliarsureconocimientoporel consumidor,paraque esamarca tengaunamayor fuerzay sea afueramás competitivaytengamásventajasparasu ventay consumo.  Aprovechartodaslas oportunidadesque tiene unamarca y poderfortalecerlaparaque tengaunmayor valoren respectoa lacompetencia.  Innovaryencargarse enque nodesaparezcapara que Méxicotenga una mayorpresenciaconsus marcas.
  • 4. 2. EUROBRAND Fue fundadaen2000 como un centrode competenciaparalasestrategiasde marcas europeas,manteniendoel valorde lamarca y estrategiasde entradaparael mercado europeo.Losexpertosenmarketing,diseñadoresgráficosyanalistasde mercadoofrecen:  Estrategiay el diseñode marca.  Apoyoa la aplicaciónde laestrategiade marcaen losnuevos medios.  Mantenimientodel valorde marca y estrategiasparaaumentarel valorde la misma.  Estrategiasde entradapara el mercadode laUE. Objetivo:Crearunamarca que puedatrabajar en toda Europa,con independenciade suaspectovisual.Este objetivoesamenudoinalcanzable en últimainstancia,debidoalosconflictosde marcasregistradasenalgunosmercados,o idiosincrasiasculturalesque hacenque unnombre oun diseñoinadecuado.Este servicioes especialmenteinteresante para:  Lasempresaseuropeasque deseanexpandirsusnegociosa otros paíseseuropeos.  Empresasnoeuropeasque quierenentrarenel mercadoeuropeo.  Creaciónde nuevasempresasque necesitanunamarcapara ofrecerproductosy servicios europeosde ancho.  Lasempresasque se fusionaronylanecesidadde unanuevamarca. 3. INTERBRANDIntentaequilibrartodoslosfactoresque entranenjuegoeneste proceso incorporandolainformación cuantitativade indicadoresde mercado,talescomola participación de mercado,ventasy utilidades,combinadacontemassobre lafortalezade lamarca, con el finde determinarlasutilidadesrelacionadasconlamarca. Se toma encuenta el nivel actual de rentabilidad,expresandounpromediode lasutilidadesgeneradasenlosúltimosaños.Está enfocadahaciala configuraciónde unamarca ideal yque éstatenga unvalor;así con estodesde 1998 ha logradotenerungran posicionamientoentre lasempresasyaque susmétodosde valor de marca sonexcelentesyconbuenosresultadosyaque realizandiferentesvaloracionesentodo el mundoencompañías de distintasindustrias.Lamarca ideal eslamarca libre de riesgopara efectosde evaluación.Este métodose relazaatravésde 3 análisisinterrelacionadosque son:  Financiero  Mercado Fortalezade lamarca En 1998 realizóporprimeravezuna valoración financierade unacartera de marcas. Hace más de 25 años cuentacon 40 oficinasalrededordel mundo,cuentacon undepartamentoencargadode calcularcual es el valorexactoque una marca tiene enlacompañía. 4. Usa para la valoraciónde marca ha obtenidouncertificado10668 de acuerdocon lasNormas InternacionalesISO.ISO10668 es lanorma internacional que establece losrequisitosestándar Aseguraque sonlospionerosenel áreade valoraciónde marca y en losúltimos25 años han realizadomásde 5,000 valoracionesde marcasa nivel global de compañíasde diferentes industriasyaque con este certificadoaseguran confianzayfiabilidadal calculael valorfinanciero de la marca. 5. COMO HACERCRECER Y VALER LASMARCAS MEXICANAS?  Paraque una marca tengauna mayor presenciaenel mercado,esnecesariorelacionarlasempresasque tenganlamismamarca para ampliarsu reconocimientoporel consumidor,paraque esamarca tengauna mayorfuerza y
  • 5. seaafueramás competitivaytengamásventajaspara suventay consumo.  Aprovechartodas lasoportunidadesque tieneunamarcay poderfortalecerlaparaque tengaun mayorvaloren respectoa lacompetencia.  Innovaryencargarse enque nodesaparezcapara que Méxicotenga una mayorpresenciaconsus marcas.