1. CICLO DE VIDA :
1. Definición: En base a el desarrollo de eventos como la Construcción de la gran pirámide de Giza, La gran
muralla China y el desarrollo de los diagramas de Grantt, se inicia con la definición de Gestión de
Proyectos. Por ende es la base que va definiendo la creación del PMI.
2. Planeación: Con la finalidad de contar con una organización sin ánimo de lucro que oriente la dirección de
proyectos a través de estándares y certificaciones reconocidas mundialmente se planea la creación del
instituto liderada por cinco voluntarios en Pensilvania Estados Unidos.
3. Ejecución: En 1969.- Nace en los Estados Unidos el Project Management Institute
4. Entrega: inicia con resultados en los 70 donde se creó el primer capítulo y casi 2.000 miembros formaban
parte de la organización. En los 80 se realizó la primera evaluación para la certificación como profesional
en gestión de proyectos; además se implantó un código de ética para la profesión. A principios de los años
90s se publicó la primera edición de la Guía del PMBOK® (Project Management Body of Knowledge), la cual
se convirtió en un pilar básico para la gestión y dirección de proyectos. Ya en el año 2000, el PMI estaba
integrado por más de 40.000 personas en calidad de miembros activos, 10.000 PMP® certificados y casi
300.000 copias vendidas del PMBOK®.
http://www.liderdeproyecto.com/manual/breve_historia_sobre_la_administracion_de_proyectos.html
ESTRUCTURA ORGANIZACIÓNAL DEL PMI:
Oficiales del
Institudo. 3
directores electos
c/año
Junta Directiva del
PMI. 15 directores
electos por 3 años.
Gerente
Certificaciones
Red de Proveedores
de Educacion
Programa de
Investigacion
Acreditacion de
Programas
Academicos
Fuente: Propia. Tomado de PMI

2. Fuente propia. A partir de
https://formulaproyectosurbanospmipe.wordpress.com/2012/05/08/tema-n-5-gestion-de-alcance-
Elementos
de
dirección
de
Proyectos
1. Definición
de los
Objetivos
2.
Planificación
y Seguimiento
(calendario y
recursos)
3 Liderazgo
4. Motivación
del Equipo de
Trabajo
5.
Importancia
de los
Proyectos en
la
Organización
6.
Satisfacción
de los
Destinatarios
Fuente propia. A partir de
http://www.observatoritercersect
or.org/pdf/ponencies/gestion_pro
yectos_aef.pdf
Fuente: http://gerencia-proyectos-sena.blogspot.com/ Gestión
del
alcance
1.
Recopilar
requisitos
2. Definir el
alcance
3. Crear la
estructura
de desglose
del Trabajo
- EDT
4. Verificar
el alcance
5.
Controlar el
alcance
Estimar
Presupuestar
Controlar
Fuente propia. A partir de http://uacm123.weebly.com/3-gestioacuten-de-los-costes-del-
proyecto.html
- Compra
– Adquisición
- Gestión de
contratación
– Control de
cambios
- Acuerdos
- Convenios
- Subcontratación
- Cooperación
Tercerización
Fuente propia. A partir de http://uacm123.weebly.com/9-gestioacuten-de-las-
adquisiciones-del-proyecto.html

3. GESTION DE CALIDAD PROYECTO PMI
El PMI cuenta con un nivel de calidad sobre los productos
optimo ya van de la mano con la creciente necesidad del
mercado. Analizan su entorno y actúan.
Aprovechan que a nivel mundial el tema de la
Administración de proyectos se ha vuelto unas de las
principales tareas en las organizaciones,
Fuente: www.softwaregestiontpv.com
Fuente: www.valorunico.cl

4. GESTION DEL TALENTO HUMANO
ORGANIGRAMA – PMI
(México)
 para el PMI podemos deducir que
una de sus fortalezas se encuentra
en el recurso humano, pues son
ellos quien al interior de la
Entidad, están con sus roles y
responsabilidades bien definidas.
Como podemos ver en uno de los
organigramas del PMI; por cada
producto que tiene el Instituto
cuenta con el personal idóneo
para liderarlo y estar atento a las
situaciones que se presentan en el
desarrollo del objeto social.
Fuente: Project management