Este documento resume el tema de los grupos inteligentes. Explica que aunque un grupo esté compuesto de personas inteligentes, puede actuar de forma tonta si sus miembros no trabajan juntos hacia una meta común. También describe diferentes tipos de interacciones en los grupos, el poder del pensamiento colectivo, y la importancia del liderazgo para guiar al grupo hacia el éxito. Concluye que escuchar todas las perspectivas y fomentar la colaboración son claves para tomar decisiones efectivas.

1. “SABER PARA SERVIR”
Instituto de Educación Superior Parauniversitario Juan Bautista de la Salle.
Tema:
Texto Paralelo, Grupos Inteligentes. Fernando Cembranos.
Curso:
Computación aplicada a los negocios 1
Aprendiente:
Erick Ramírez Barahona.
Profesor:
José Antonio Camacho Troyo
II Cuatrimestre del 2016
Miércoles 17 agosto 2016.

2. Introducción:
El tema de Grupos inteligentes expone el desarrollo de la interacción de las
personas en un contexto de equipo de trabajo y reuniones que se realizan
comúnmente en materia laboral, además se consideran temas importantes
como la división y la participación en dichos grupos y realiza una visualización
del concepto de estructuras tontas e inteligentes, aplicables actualmente.
En la actualidad los grupos de trabajos son muy diversos, como tan diversos son
sus integrantes y es importante identificar qué factores lo determinan y las
aptitudes de los integrantes a la hora de elaborar una estrategia, considerando
a si los tipos de grupos existentes.
Algunos aspectos importantes son:
División y participación Estructuras tontas e inteligentes Tipos de interacción
Resumen de técnicas aplicables al grupo de trabajo Tormenta de ideas
Moderación-dirección de reuniones entre otros.

3. El autor aclara que hay grupos inteligentes que pueden estar conformados por
personas que correctamente cumplan con el nombre del grupo, personas
inteligentes pero añade que existen grupos de personas inteligentes que pueden
llegar a ser bastante tontos.
Pareciera que en todos los niveles surgen dificultades a la hora de tomar
decisiones y es de suma importancia lograr identificar los problemas que se
generan en las reuniones para lograr una empatía y generar la planeación.
Se señala también que un grupo es inteligente cuando en sus estrategias en
común se materializan y cada integrante realiza su tarea encomendada.
Se valora en bienestar de cada persona y sus habilidades y aptitudes son
importantes en el proceso de consolidación de un equipo de trabajo.
Se aprovecha las habilidades, sensibilidades, efectos, con el fin de optimizar
los planteamientos.
Hay unidad colectiva cuando los integrantes de un grupo de trabajo se unen para
un objetivo en común, el pensamiento y las ideas de cada uno de los integrantes
superan los intereses individuales, el planteamiento colectivo es una interacción
comunicativa y más abierta a la apertura de conceptos de los integrantes.
Además un aspecto importante que menciona el autor es la motivación personal
y colectiva, el bienestar del grupo y de las personas que lo conforman influirá
mucho en el desarrollo de las ideas.
Hace 5 clasificaciones importantes:
1. Humor y espectáculo.
2. Poder, significación, pertenencia.
3. Relaciones, identidad, seguridad.
4. Iniciativa, utilidad y aprendizaje.
5. Sentido.
El ser humano es social y es una variable común en los equipos de trabajo que
se deseen exponer los puntos sociales y son importantes para la unión y la
empatía de diversas personas con un beneficio en común.
Cosas importantes que se expresan al socializar en grupo de trabajo son:
Interrumpirse
Oponerse
Perderse
Alargarse
Interrumpir
Ser pedante
Son términos de significación social.

4. Poder:
La motivación de poder deriva de la motivación de control sobre la realidad que
nos rodea.
Es constante que como seres humanos que erramos establecer relaciones de
control hacia todas las personas que nos rodean y querer ejercer el poder en un
grupo.
El poder se debe saber administrar, a fin de influenciar a las demás personas.
El poder también implica poder controlar y ejecutar los planes de acción.
Dentro de las definiciones que destacan es la Sinergia que es el poder colectivo.
Otro aspecto importante es la seguridad, asumir los riesgos de la rutina, tener
cautela y calma en los procedimientos, introduce a la prudencia y la sensatez.
El sentido de pertenencia a un grupo es muy importante porque nos lleva a estar
firmes y convencidos de los temas expuestos y las ideas que pensamos se
consideren para un proyecto. Además discrepar en una opinión u oponerse como
también la homogeneidad o abstenerse a hablar son variables que se deben de
considerar en un determinado grupo.
Las interacciones en el grupo:
Las interacciones en el grupo constituyen una unidad básica de conducta de los
integrantes.
Lo normal es que en los diversos grupos se den varios tipos de interacciones
dentro de los cuales tenemos: la interacción nula o atenuada cuando no se da
ningún tipo de reacción o participación, la interacción psicótica o bélica en la cual
destaca el papel de un enemigo o agresor con un accionar semejante a una
discusión, otro tipo es la oposición sistemática y falsa oposición, eso se da
cuando por ejemplo una persona habla sobre un tema A inmediatamente otra
persona se antepone a la propuesta A.

5. El Pensamiento Colectivo:
Se practica en la totalidad de los movimientos y conductas de un grupo de
personas, son grupos de pensamientos centrables y secundarios, implican las
emociones y pensamientos conglomerados, aporta ideas, informaciones, juicios
y precisiones que se necesitan para los procesos.
También el pensamiento colectivo agrupa vivencias lo cual genera un
pensamiento de grupo y funciona como el cerebro del grupo, como un gran
cerebro colectivo.
El pensamiento colectivo es potencialmente más rico que el personal,
evidentemente por la lluvia de ideas que se pueden dar sobre diversos temas.
Otro tema importante es el desarrollo de las reuniones y toda la logística que
estas conllevan, en las reuniones se desarrolla la vida del grupo, se planifica y
se interactúa entre los participantes.
Algunos productos de una reunión pueden ser:
 comisiones formadas o tareas repartidas
 repertorios de ideas
 esbozos de planes
 correcciones de propuestas o propuestas contrastadas
 sondeos
 información transferida
 documento elaborado
 propuestas aprobadas
 etc.
Definitivamente los aspectos importantes en el proceso de la realización de una
reunión deben ser considerados para el éxito de la misma.
Otro tema muy importante que expresa el autor es el liderazgo en el grupo y
hace una diferenciación entre líder o liderazgo y aclara que ambos aunque están
relacionados no son lo mismo.
El liderazgo es consustancial a todos los grupos, lo cual quiere decir que deben
trabajar en función de planes de acción pero si el liderazgo se resuelve a través
del líder significa que el mismo concentra en gran parte las instrucciones.
Otro punto importante es que el liderazgo positivo gestiona una gran parte de
beneficios para todo el grupo y en el tema de la administración, el liderazgo es
la influencia que se pueda hacer sobre las personas para lograr los objetivos.

6. Conclusión
El tema de los grupos inteligentes permite visualizar desde una perspectiva
diferente que efectivamente los grupos de trabajo, aunque pueden estar
compuestos por personas inteligentes en su accionar pueden ser tontos, si no
logran amalgamar todos sus ideales y poder caminar con una meta en común
para lograr que un grupo de trabajo logre la sincronización en todos sus procesos
se debe conocer muy bien a todos los participantes y permitir la interacción
colectiva para que cada idea y propuesta pueda generar un debate consensuado
a la hora de tomar decisiones.
Ya que es importante mencionar que cada persona en su opinión puede realizar
observaciones que el líder de un grupo no contemple desde su propia
perspectiva, por ende se trata de poder llevar a cada persona utilizando sus
argumentos y objeciones al objetivo final que es el planeamiento y la
materialización de los objetivos.

7. Bibliografía:
Cembranos, F (2008). Grupos Inteligentes. Disponible en
bah.ourproject.org/IMG/doc./GRUPOS_INTELIGENTES.doc