2. Un experimento
1. Formar grupos de 4
personas.
2. Pensar cómo sacar
máximo provecho
de este “producto
único” 5 Min.
3. Cada equipo tiene 2
Minutos para
reportar sus
hallazgos
3. El mito del producto
estrella
Los visible: El producto
Lo invisible: El modelo
de negocio
4. El Canvas de Alexander
Osterwalder
Aplicando el pensamiento y
método del diseño para
desarrollar nuestro Modelo
de Negocio Innovador
5. Modelo de negocios
Es la fórmula que
describe los
fundamentos de
cómo una
organización crea,
desarrolla y
captura valor
6. Vamos a usar la metáfora de los
bloques de construcción y el
canvas para construir el método
16. El Canvas como lenguaje
Nicho d
clientes
Flujos de
ingreso
Relación con
el cliente
Canales de
distribución
Estructura
de costos
Propuesta
de valor
Procesos
clave
Recursos
clave
Proveedores
y socios
estratégicos
Business Model Generation Book.