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MODELO CANVAS
Inicios
Fue creado inicialmente como tesis del
doctorado de Alex Osterwalder
Surgió como una herramienta de análisis donde
quedan reflejadas las fortalezas y debilidades
de un modelo de negocio.
¿Que es?
Formato que visualiza el modelo de negocio
según: Segmentos de Clientes, Propuesta de Valor,
Canal, Relación con los Clientes, Flujo de Ingresos,
Recursos Claves, Actividades Claves, Alianzas, y Costos
¿Que crea?
Permite crear:
Productos o servicios innovadores
Empleo del “Modelo de Negocios” como clave
para permanecer en el mercado
¿Para que sirve?
Sirve para desarrollar diferentes modelos de negocios
Agrega valor a las ideas de negocio
PASOS PARA CREAR UN MODELO CANVAS
PASO 1: imprimir el lienzo canvas
Imprimir el modelo canvas en tamaño XXL y pégalo en una pared
PASOS PARA CREAR UN MODELO CANVAS
PASO 2: Reflexión de la parte derecha del
canvas
Céntrate en la parte derecha del canvas de modelo de negocio y reflexiona sobre los 9 lienzos
PASOS PARA CREAR UN MODELO CANVAS
PASO 3: Analiza internamente tu propia
empresa sobre el modelo canvas
Crea alianzas con los agentes necesarios, céntrate en las actividades nucleares de tu negocio y
piensa qué necesitas y cuál es la estructura de costes
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  • 3. ¿Que es? Formato que visualiza el modelo de negocio según: Segmentos de Clientes, Propuesta de Valor, Canal, Relación con los Clientes, Flujo de Ingresos, Recursos Claves, Actividades Claves, Alianzas, y Costos
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  • 6. ¿Para que sirve? Sirve para desarrollar diferentes modelos de negocios Agrega valor a las ideas de negocio
  • 7. PASOS PARA CREAR UN MODELO CANVAS PASO 1: imprimir el lienzo canvas Imprimir el modelo canvas en tamaño XXL y pégalo en una pared
  • 8. PASOS PARA CREAR UN MODELO CANVAS PASO 2: Reflexión de la parte derecha del canvas Céntrate en la parte derecha del canvas de modelo de negocio y reflexiona sobre los 9 lienzos
  • 9. PASOS PARA CREAR UN MODELO CANVAS PASO 3: Analiza internamente tu propia empresa sobre el modelo canvas Crea alianzas con los agentes necesarios, céntrate en las actividades nucleares de tu negocio y piensa qué necesitas y cuál es la estructura de costes