El documento describe un marco de innovación para medir la capacidad innovadora de las organizaciones y compararla con otras, identificando desviaciones para mejorarla. Se basa en la creatividad, el riesgo asumido y el entorno. El objetivo es permitir a las organizaciones medir su capacidad innovadora, compararla y diseñar planes para incrementarla, cambiando su percepción de la innovación. El marco incluye criterios como planificar, desplegar, comprobar y actuar.

1. EVA DIAZ BARROSO EVALUACIÓN DE PROGRAMAS, CENTROS Y PROFESORES T7 5º PEDAGOGÍA 2010/2011

2. DEFINICIÓN es Un Marco de Innovación para las empresas y organizaciones que permite medir el estado de su capacidad innovadora y compararlo con el de otras en el mercado, para identificar las desviaciones existentes y poner en marcha un plan encaminado a incrementar dicha capacidad SURGE de La convergencia entre: Negocio Tecnología INNOVACIÓN ECUACIÓN I=E· (C·RA) La Innovación se fundamenta en: Creatividad : habilidad para encontrar o desarrollar nuevas ideas Riesgo Asumido : capacidad de llevar a la práctica las nuevas ideas Entorno : ecosistema socioeconómico OBSTÁCULOS EN ESPAÑA Alguno de ellos son No se cuentan con métodos de gestión de oportunidades No hay tolerancia con el error No hay una titularidad para desarrollar la innovación Los directivos no lideran La Innovación no se percibe como algo que afecta a todas las personas Se aplica exclusivamente a grandes proyectos

3. DESARROLLO Ayuda a Entender la capacidad innovadora de la organización y permite comparar unas organizaciones con otras e identificar las desviaciones existentes con el fin de mejorar la capacidad innovadora de la organización REQUISITOS debe cumplir Apoyarse en una lógica causa-efecto No ser prescriptivo Global Sistematización que permita su correcta aplicación Útil y aplicable UTILIZACIÓN Múltiples maneras Nivel ejecutivo Referencia para el desarrollo del propio sistema Herramienta para evaluar Lenguaje común OBJETIVO PERMITIR A LAS ORGANIZACIONES MEDIR EL ESTADO DE SU CAPACIDAD INNOVADORA, COMPARARLA CON LA DE OTRAS ORGANIZACIONES Y DISEÑAR PLANES PARA INCREMENTARLAS es pretende Cambiar la percepción de las organizaciones respecto a la Innovación, demostrando que es posible y actuar sobre ella Compuesto por CRITERIOS

4. SEGUIMIENTO CRITERIOS Planificar (elaboración de los planes) Desplegar (implantación del plan de acción) Comprobar (estudio de los datos recogidos) Actuar (estandarización de las acciones) PROCESO OPERATIVO Factores internos que intervienen en el ciclo de la innovación y en el proceso Proceso de innovación Medios y herramientas Emprendedores VALORACIÓN Resultados del proceso (materializa, retiene e implanta) Capitalización Eficiencia interna Mejora de los productos y servicios LIDERAZGO Impulsar la innovación para integrarla dentro de su modelo Cultura Comunicación Interna y Externa Planificación y Recursos Financieros Estrategia VIGILANCIA Acciones coordinadas de búsqueda, tratamiento y distribución de la información, detectando necesidades de mejora Externa Interna INNOVACIÓN