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Paradigmas Gerenciales
Prof. Luis Gómez Integrantes: Daylene Ladera, Kimberly Spranger,
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  • 1. Paradigmas Gerenciales Prof. Luis Gómez Integrantes: Daylene Ladera, Kimberly Spranger, Auristela Millán, Nanyeilin García Empresa= NEGOCIO + GERENCIA Necesidades que se intentan satisfacer con el desarrollo de unas actividades. Abierta  Participación  Trabajo en equipo  Innovación  Se delega responsabilidad Cerrada  Autocracia  Individualismo  Continuismo RETOS ORGANIZACIONALES MODERNOS Medios Externos Medios Internos  Cambiante  Dinámico  Competitivo Ambigüedad Administrativa Han pasado casi tres décadas desde que Macklelland propuso su modelo de competencias y han sido muchos los autores que han profundizado, enriquecido, ajustado, ampliado, etc.., el término, al punto que hoy día sería difícil que alguien asumiera el riesgo de definir la palabra competencia e incluyera en ella todo el alcance de la misma.
  • 2. DEFINICIÓN DE SISTEMA Son modelos gerenciales que aplican las nuevas empresas; estos se diferencian más por la diversidad de términos que utilizan y la posición de la que parte, que por las cosas realmente distintas que dicen, lo cual nos lleva a visualizar y concentrarnos en las oportunidades de mejoras y posibilidades de aprendizajes para los cambios que se están produciendo al interior de las organizaciones. Planeación Estratégica Calidad Total Gerencia de Proyecto Paradigmas Gerenciales Pluralidad Varios elementos Interdependencia Se relación sin importar las formas Cambio – Futuro Si no hay relaciones cambiantes NO ES SISTEMA Teología Cuando menos uno
  • 3. Conjunto de estrategias Recursos Tiempo Actividades Tecnología Información proyecto Se interrelacionan e interactúan en un entorno con restricciones, enfocados en el logro de objetivos. clasificación En este caso el fin del proyecto es lograr una rentabilidad económica financiera, de tal modo que permita recuperar la inversión de capital puesta por la empresa o inversionistas diversos, en la ejecución del proyecto. El estado de inversionista que coloca sus recursos para la ejecución del mismo, el estado tiene como fon el bienestar social, de modo que la rentabilidad del proyecto no es solo económica, sino también el impacto que el proyecto genera en la mejora del bienestar social. Proyecto de Inversión Privada Proyecto de Inversión Pública
  • 4. Ciclo de los Proyectos
  • 5. Estudios de un Proyecto Estudio de Mercado Consiste en reunir, planificar, analizar y comunicar de manera sistemática los datos relevantes para la situación de mercado específica que afronta una organización. Pronóstico de Mercado  Aplicación especial  Los resultados solo son indicadores de referencia.  Efectividad del método elegido  Subjetivos
  • 6. Ciclo De Un Producto Planeación Introducción Crecimiento en las ventas Madurez del producto Declinación del Producto Métodos de Proyección Fundamentados en la posibilidad de confiar en los comportamientos de las variables. Pronostica el valor futuro de la variable que se desea estimar. Resultado Final de un estudio de mercado:  Que, cuanto y para quien producir.  Ingreso, costos y gastos de las ventas.
  • 7. Materia prima Localización Distribución de Planta Plan de producción Ingeniería del proceso Tamaño Sistema de control Maquinaria y Equipo Proceso de Producción Desarrollo del producto Estudio Técnico Estudio Organizacional Simular el funcionamiento del proyecto para medir los desembolsos que este generara. INVERSIÓN operación ESTRUCTURA  Unidades Organizativas  Talento humano  Recursos físicos y materiales  Recursos financieros  Planes de trabajo
  • 8. El análisis de estados financieros radica en que facilita la toma de decisiones a los inversionistas o terceros que estén interesados en la situación económica y financiera de la empresa. Estudio Financiero Flujo de Caja Requeridos para la evaluación del proyecto.  Financiera  Económica  Social Evaluación  Viabilidad  Conveniencia  Flujo de la Inversión  Flujo de la Producción u Operación  Flujo neto de la Caja inversiones  Activos fijos  Activos Diferidos  Capital de Trabajo  Método del periodo de desfase  Método del déficit acumulado máximo importante
  • 9. Parámetros para elaborar un manual de proyectos Estructura analítica Estructura organizativa Modelo de organización para proyectos Sistema de información Filosofía de control