Este documento trata sobre paradigmas gerenciales y la gestión de proyectos. Explica que una empresa es un negocio más la gerencia. Luego describe los tipos de paradigmas gerenciales abiertos y cerrados. Finalmente, detalla las etapas clave en el ciclo de vida de un proyecto, incluidos los estudios de mercado, técnicos, organizacionales y financieros necesarios para evaluar la viabilidad y conveniencia de un proyecto de inversión.

1. Paradigmas Gerenciales
Prof. Luis Gómez Integrantes: Daylene Ladera, Kimberly Spranger,
Auristela Millán, Nanyeilin García
Empresa= NEGOCIO + GERENCIA
Necesidades que se
intentan satisfacer
con el desarrollo de
unas actividades. Abierta
 Participación
 Trabajo en equipo
 Innovación
 Se delega responsabilidad
Cerrada
 Autocracia
 Individualismo
 Continuismo
RETOS ORGANIZACIONALES MODERNOS
Medios Externos Medios Internos
 Cambiante
 Dinámico
 Competitivo
Ambigüedad
Administrativa
Han pasado casi tres décadas desde que Macklelland propuso su modelo de
competencias y han sido muchos los autores que han profundizado, enriquecido,
ajustado, ampliado, etc.., el término, al punto que hoy día sería difícil que alguien
asumiera el riesgo de definir la palabra competencia e incluyera en ella todo el
alcance de la misma.

2. DEFINICIÓN DE SISTEMA
Son modelos gerenciales que aplican las nuevas empresas;
estos se diferencian más por la diversidad de términos que
utilizan y la posición de la que parte, que por las cosas
realmente distintas que dicen, lo cual nos lleva a visualizar y
concentrarnos en las oportunidades de mejoras y
posibilidades de aprendizajes para los cambios que se están
produciendo al interior de las organizaciones.
Planeación Estratégica
Calidad Total
Gerencia de Proyecto
Paradigmas
Gerenciales
Pluralidad
Varios elementos
Interdependencia
Se relación sin importar las formas
Cambio – Futuro
Si no hay relaciones
cambiantes
NO ES SISTEMA
Teología
Cuando menos uno

3. Conjunto de
estrategias
Recursos
Tiempo
Actividades
Tecnología
Información
proyecto
Se interrelacionan e
interactúan en un entorno con
restricciones, enfocados en el
logro de objetivos.
clasificación
En este caso el fin del proyecto es
lograr una rentabilidad económica
financiera, de tal modo que
permita recuperar la inversión de
capital puesta por la empresa o
inversionistas diversos, en la
ejecución del proyecto.
El estado de inversionista que coloca sus
recursos para la ejecución del mismo, el
estado tiene como fon el bienestar social,
de modo que la rentabilidad del proyecto
no es solo económica, sino también el
impacto que el proyecto genera en la
mejora del bienestar social.
Proyecto de
Inversión Privada
Proyecto de
Inversión Pública

4. Ciclo de los Proyectos

5. Estudios de un Proyecto
Estudio de Mercado
Consiste en reunir,
planificar, analizar y
comunicar de
manera sistemática
los datos relevantes
para la situación de
mercado específica
que afronta una
organización.
Pronóstico
de Mercado
 Aplicación especial
 Los resultados solo son
indicadores de referencia.
 Efectividad del método
elegido
 Subjetivos

6. Ciclo De
Un
Producto
Planeación
Introducción
Crecimiento
en las ventas
Madurez del
producto
Declinación
del
Producto
Métodos de Proyección
Fundamentados
en la posibilidad
de confiar en los
comportamientos
de las variables.
Pronostica el valor
futuro de la
variable que se
desea estimar.
Resultado Final de un estudio
de mercado:
 Que, cuanto y para quien
producir.
 Ingreso, costos y gastos de
las ventas.

7. Materia prima
Localización
Distribución de Planta
Plan de producción
Ingeniería del proceso
Tamaño
Sistema de control
Maquinaria y Equipo
Proceso de Producción
Desarrollo del producto
Estudio Técnico
Estudio Organizacional
Simular el funcionamiento del
proyecto para medir los
desembolsos que este generara.
INVERSIÓN
operación
ESTRUCTURA
 Unidades Organizativas
 Talento humano
 Recursos físicos y materiales
 Recursos financieros
 Planes de trabajo

8. El análisis de estados
financieros radica en que
facilita la toma de decisiones a
los inversionistas o terceros
que estén interesados en la
situación económica y
financiera de la empresa.
Estudio Financiero
Flujo de Caja
Requeridos para la
evaluación del proyecto.
 Financiera
 Económica
 Social
Evaluación
 Viabilidad
 Conveniencia
 Flujo de la Inversión
 Flujo de la Producción
u Operación
 Flujo neto de la Caja
inversiones
 Activos fijos
 Activos Diferidos
 Capital de Trabajo
 Método del periodo de desfase
 Método del déficit acumulado
máximo
importante

9. Parámetros
para elaborar
un manual de
proyectos
Estructura
analítica
Estructura
organizativa
Modelo de
organización
para proyectos
Sistema de
información
Filosofía
de control