Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos permite organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance y costo planteados. Se pregunta cuál es el rol de un profesional en el desarrollo de proyectos y qué elementos son necesarios para organizar adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto. Concluye que para tener éxito, los proyectos deben basarse en la gerencia de proyectos y que los

1. MAPA CONCEPTUAL
GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
FANY CASTELLANOS DURAN
JUAN CARLOS REYES FIGUEROA
Profesor Consultor
UNIVERSIDAD DE SANTANDER (CVUDES)
BOGOTÁ ,D.C.
2017

2. INTRODUCCIÓN
Cuando se plantea un proyecto exitoso se recurre a la Gerencia de
Proyectos mediante el cual “se organiza y administra los recursos de
tal forma que un proyecto sea terminado completamente dentro de las
restricciones de alcance y coste planteado desde el comienzo”(LEM).
En este sentido se dan respuestas a los siguientes interrogantes ¿ Cual
es el rol de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una
excelente Gestión de Proyectos?, ¿Qué elementos son necesarios para
que se pueda organizarse un ciclo de vida de un proyecto de vida
completamente?; ¿Quiénes son los principales responsables de
establecer adecuadamente el ciclo de la vida del proyecto?.

4. CONCLUSIONES
Para realizar proyectos exitosos es necesario basarse en la Gerencia de
proyectos puesto que permite organizar y administrar los recursos, ya
que prioriza las funciones de cada uno de los agentes que intervienen ,
junto a los responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida
y en este sentido se vuelve dinámica pues conjuga una serie de
posibilidades tanto para el rol del profesional como para los
responsables de las fases del proyecto.
Para ello se debe determinar el rol del profesional con habilidades y
competencias especificas como la motivación, comunicación efectiva,
liderazgo en la toma de decisiones. En las diversas fases del proyecto.

5. Los agentes principales responsables en el ciclo de la vida del
proyecto. Encargados de ejecutar y controlar con el fin de determinar el
seguimiento, control y alcance de tal manera que a tiempo se puedan
tomar las medias correctivas.
Identificar con anterioridad las amenazas y en lo posible ser superadas
en los cuales no afecte la vida del proyecto para no quedarse en el
camino sino superar el ciclo de la vida del proyecto. Haciendo gestión
de cada una de las fases del proyecto

6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
LEM. Gerencia de Proyectos de la Tecnología Educativa.
Recuperado en
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/librov2.html