Conferencia en Iguazú - Misiones, Noviembre 2022

1. Innovación y su Impacto
en el Liderazgo Empresarial
Fausto García
www.faustogarcia.com
fgarcia@iae.edu.ar
@garcia_fausto

2. Sobre mí...
Fausto García
Profesor
IAE – Universidad Austral
Director MBA Internacional
Profesor de Diseño de Experiencias de Servicio
IPADE – México
Ingeniero Industrial – Universidad de Buenos Aires
Doctor en Management por el Politécnico de Milán

3. Innovación no es una cuestión de tener “primeras ideas”
“No es suficiente con tener primeras ideas”.
Esto es un proceso.
Tortuoso...
pero disfrutable.

4. Idea.
Capacidad
de Liderazgo.
+
• Hace la búsqueda de la idea
• sostenible,
• escalable,
• exitosa.
• Mantiene el equipo entusiasmado con la idea.
• Hace lo que el dinero no puede.

6. Waze vs. Nokia

7. Khan Academy
Educación
Personalizada,
Escuela invertida
y Gratis.
Salman Khan

8. Innovación en la era de cambio exponencial
?

10. ¿Qué cambió para Kodak?
No más modelo de
escasez
Modificar
Reconocimiento
de imágenes
Redes sociales
Filtros
Edición
Inteligencia
Artificial
Machine
Learning
Tu propio
laboratorio
Publicar
Imprimir
Enviar
Sin film
Cámaras
económicas
Procesado
Distribución
Marketing
Retail
Almacenamiento

12. Cambios en la adopción tecnológica
¿Cómo preparar a una Organización?

13. Existen tres pilares en los que las empresas establecidas tiene que trabajar para
acelerar una innovación
Photo by Igor Stevanovic
2. Desarrollar la visión y
las capacidades de
exploración, diseño y
desarrollo
3. Desarrollar las
capacidades de
liderazgo
intrapreneur
1. Diagnosticar las
barreras internas a la
innovación y trabajar
para reducirlas

14. ¿Por qué es tan difícil innovar para las empresas grandes?
Mayores obstáculos para innovar en grandes empresas
270 entrevistas, porcentaje de menciones
• Visión no compartida, competencia por recursos e influencia
• Las fórmulas del éxito pasado se vuelven dogmas.
• Tomadores de decisión lentos, burocráticos, lejanos y sin tiempo.
• Silos de información e intereses.
Fuente: HBR The biggest obtacles to innovation in large companies

15. ¿Por qué los “establecidos” no innovan?
• Innovar significa modificar rutinas:
– Del modelo cognitivo (percibir señales e interpretarlas)
• es parte de las rutinas establecidas
• funciona como filtro.
– Rutinas determinan también las motivaciones.
– Requiere el apoyo de niveles altos de la compañía.

16. Organización &
Ejecución.
Organizar.
Asignar prioridades.
Manejar energía.
Biología & Psicología de la Entrega
Evita Peligro
Crea Excusas
Hambriento
Miedoso
Egoísta
Excitado
Silenciar
Construir trabajo según
deadlines establecidos
“La entrega como una actitud mental positiva”

17. ¿Por qué los “establecidos” no innovan?
• Mayores costos marginales que innovación incremental.
• Mayor incerteza.
• Sobreestima de la tecnología actual («miopía»).
• Subestima de otras tecnologías existentes.

18. ¿Cómo reaccionan los incumbents?
Quien está en una tecnología actual
a menudo recciona invirtiendo aún más en la misma tecnología

19. El Líder Adaptativo
¿Qué aporto desde mi rol?

20. Características sobresalientes de mi tarea directiva
• ¿Cuáles son? ¿Qué me destaca?
• ¿Qué es lo que puedo aportar, que otros no pueden?
• ¿Hay algo que me haga sentirme indispensable?
• ¿Se mantendrá esto en el futuro inmediato?

21. ¿Se puede solo?
Ideas de Ecosistemas

25. Estructura de un Ecosistema
Cedido por Silvia T. Carbonell

26. Preparar al Líder
No es sólo cuestión de CTIM

27. FUTURISTA – HUMANISTA - HUMANITARIO
1

29. World Building Media Lab
Universidad de Southern California (Los Angeles)

32. “Tan solo una parte muy
pequeña de lo que se
enseña en el área de
Humanidades hoy es
relevante para el futuro"
Vinod Khosla
Cofundador de Sun Microsystems

35. Stewart Butterfield
Filosofía

36. Jack Ma
Filología

37. Susan Wojcicki
Historia - Literatura

38. Bellas Artes

39. TECNÓLOGO - SIMPLIFICADOR
2

40. Mentalidad de Startup
• Lean Startup + Innovación Abierta

41. INNOVADOR - SUICIDA
3

42. “Hackear” la Empresa

43. en mi agenda...
¿Cómo es mi actitud ante la innovación?

44. "Cuando Apple apareció con el Mac,
IBM gastaba al menos 100 veces más en I + D.
No se trata de dinero.
Se trata de las personas que tienes,
cómo te lideran, y cuánto entiendes."
Fortune, 9 de Nov. 1998