1. VISIÓN
Se resume en un enunciado que proyecta la imagen
compartida de lo que queremos que la organización
llegue a ser.
Debe expresarse en términos de éxito a los ojos de los
trabajadores, de los que reciben el servicio, de la sociedad,
de las personas que nos
importan.

2. Preguntas básicas para definir la visión.
¿Qué imagen de la institución se quiere generar tanto interna como
externamente?
¿Cómo se quiere que sea la institución dentro de 25 años?
¿ Por qué se busca ese ideal de la institución?
¿Qué papel deberá jugar en el contexto social?
¿Por qué ya no funciona la actual concepción de la institución?
¿Cómo estará estructurada la institución para cumplir con su misión?
¿Cuál es la principal contribución que en el futuro debe hacer la
institución?
¿Cuáles deberían ser los principales servicios de la institución en el
futuro?

3. MISIÓN
La Misión es la razón de existir de una persona, equipo y empresa,
con lo que le permite lograr sus propósitos o fines.
Qué es la organización: HOY.
La Misión es el propósito central para el que se crea o funciona un ente.
La misión es el propósito fundamental de la existencia de una
Organización respecto a sus esferas de actividad y a la sociedad;
enunciado que plasma simple y brevemente la razón de ser
de la organización.

4. Características básicas de la misión
Que exprese el quehacer fundamental
Que sea trascendente y duradera.
Que sea inspiradora.
Que sea sencilla y comprensible.
Que indique la repercusión o beneficio social.

5. Preguntas clave para definir la misión
¿Por qué y para qué existe nuestra organización?
¿Cuáles son los productos y servicios que ofrecemos?
¿Quiénes son y qué representan quienes reciben el
resultado de nuestro trabajo?
¿Cuáles son nuestros valores e ideales?
¿Qué visión de nuestra organización queremos
generar tanto interna como externamente?

6. Respóndase:
¿Qué es lo realmente queremos?
Debe ser factible alcanzarla,
no debe ser una fantasía.
La Visión motiva e inspira.
Debe ser compartida.
Debe ser clara y sencilla, de fácil comunicación

7. VALORES
Los Valores son principios considerados válidos
ya sea que los tengamos o requerimos de ellos.
Los valores son los puntales que le brindan a las
organizaciones,
su fortaleza, su poder, fortalecen la Visión.
Cuando en tu organización decidan enunciarlos,
trabaja con un mínimo de 5 y máximo de 7 Valores,
una cantidad mayor no es recomendable, ya que
pierden fuerza.

8. Visión de los CDC para el Siglo XXI
"Una población sana en un mundo sano,
a través de la prevención"

9. Misión de los CDC
Promover la salud y la calidad de vida mediante
la prevención y el control de enfermedades,
lesiones y discapacidades.

10. Valores fundamentales de los CDC
Rendición de cuentas - Como cuidadosos administradores
de la confianza pública y los fondos públicos, nos colocamos
al servicio de la salud pública con decisión y compasión.
Nos aseguramos de que nuestros trabajos de investigación
y nuestros servicios se basen en principios científicos sólidos
y satisfagan las necesidades públicas reales a fin
de alcanzar nuestras metas de salud pública.

11. Valores fundamentales de los CDC
Respeto - Respetamos y entendemos nuestra interdependencia
con todas las personas, tanto dentro de la institución como en
Todo el mundo, por lo que las tratamos tanto a ellas como a
sus contribuciones con dignidad, y valoramos la diversidad
Individual y cultural. Estamos comprometidos a conformar
una fuerza de trabajo diversa en todos los ámbitos de la
organización.

12. Valores fundamentales de los CDC
Integridad - Somos honestos y éticos en todo lo que hacemos.
Haremos lo que ofrecemos. Valoramos la integridad científica
y la excelencia profesional