1. UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA LA MOLINA
FACULTAD DE ECONOMÍA Y PLANIFICACIÓN
DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE GESTIÓN EMPRESARIAL
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
(1)
Mg. Melvin Lourdes Jerí Campana

15. La planeación estratégica

18. Misión: preguntas - guía
¿Quiénes
somos?
Identidad institucional.
Competencias legales
(atribuciones jurídicas).
Características distintivas.
¿Qué
hacemos?
¿Qué
debemos
hacer?
¿Para
quiénes
trabajamos?
Funciones principales.
Cambios fundamentales
deseados.
Razón de ser de la
organización.
Población objetivo.
Intermediarios y usuarios
finales.

20. Visión: preguntas – guía
¿Cuál es la
imagen
actual?
Es decir: ¿cómo vemos a la
población y/o entidades con las
cuales trabajamos?
¿Cuál es la
Es decir: ¿qué cambios
imagen deseada?
desearíamos que ocurrieran en
la población objetivo?
¿Qué hará
la
población
en el
futuro?
Es decir: ¿cómo quisiéramos ver
en el futuro a la población
objetivo?

21. Ejemplo de Visión
Visión UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA
Líder en la formación de profesionales éticos y de alta calidad, según estándares
nacionales e internacionales.
VISIÓN DE la UNALM
La Universidad Nacional Agraria La Molina pretende alcanzar el nivel de
liderazgo, basado en la enseñanza-aprendizaje, investigación, extensión
universitaria y proyección social, de calidad, y ser referente en los sectores
agrosilvopecuario, pesquero, alimentario y económico, promoviendo el manejo
de los recursos naturales y la conservación del ambiente para el desarrollo del
país, con creatividad y profesionalismo. Contará para ello, con óptimos recursos
y eficientes procesos administrativos.
VISION DE LA UNIVERSIDAD RICARDO PALMA
Ser el primer centro de investigación del sistema universitario nacional en el
desarrollo del conocimiento científico, tecnológico y humanístico.

22. Impacto de una visión efectiva

23. Los valores

24. Ejemplos de Valores
•
•
•
•
•
•
•
Honestidad
Solidaridad
Lealtad
Honradez
Generosidad
Sinceridad
Empatia
•
•
•
•
•
•
Tolerancia
Fidelidad
Justicia
Gratitud
Prudencia
Sensibilidad

25. Diferencias entre Misión – Visión - Estrategias

26. VISION Y MISION PERSONAL
Proyectar por escrito su visión y entregarlo.
• TIEMPO 10 minutos
Con nombre y apellidos

30. DEFINICIÓN DE CULTURA ORGANIZACIONAL
•
La cultura organizacional es
el conjunto de percepciones,
sentimientos,
actitudes,
hábitos, creencias, valores,
tradiciones y formas de
interacción dentro y entre los
grupos existentes en todas
las organizaciones .

31. LIDERAZGO
La palabra liderazgo
define la influencia que
se ejerce sobre las
personas y que permite
incentivarlas para que
trabajen
en
forma
entusiasta
por
un
objetivo común.
Quien ejerce el liderazgo
se le conoce como líder.

45. Metas de la empresa
Las metas establecen la intención total y a largo plazo de la
administración.
Generalmente las metas de la organización cumplen tres funciones
principales:
1. Establecen el estado futuro deseado que la organización quiere
alcanzar, por lo que constituyen principios generales que deben ser
seguidos por los miembros de la organización.
2. Proporcionan una lógica o razón fundamental para la existencia
de la organización.
3. Proporcionan un conjunto de estándares con los que se puede
contrastar el rendimiento organizativo.

46. •
•
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Se contempla a largo plazo, suelen ser direccionales y de uso único.
•
•
PLANEACIÓN TÁCTICA
Depende de su realización, del rendimiento, de los mercados, los recursos, la
productividad, la potencia y limitación, organización, etc.
•
•
•
PLANEACIÓN OPERATIVA
se caracteriza por utilizarse a corto plazo , en planes específicos y de uso permanente.
Estos puntos se revisaran con mas detenimiento en subtemas posteriores.
•
•
•
PROPÓSITOS O MISIONES
Es la función o tarea básica de una empresa o instituciones, o de una parte de esta.
OBJETIVOS O METAS
•
•
•
Son los fines que se persiguen por medio de una actividad de una u otra índole.
ESTRATEGIAS
La determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los
recursos necesarios para su cumplimiento.

47. •
POLITICAS
• Actividad orientada a la toma de decisiones para alcanzar ciertos objetivos
•
•
PROCEDIMIENTOS
Planes por medio de los cuales se establece un método para el manejo de
actividades futuras.
•
•
REGLAS
Exponen acciones y misiones especificas, no sujetas a la discrecionalidad de cada
persona.
•
•
PROGRAMAS
Son un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de
tareas, pasos a seguir, recursos por empleo y otros elementos necesarios para
llevar a cabo un curso de acción dada.
•
•
PRESUPUESTOS
Es una formulación de resultados expresada en términos numéricos

48. IDENTIDAD CORPORATIVA
COMPETENCIA LEGAL
• La identidad corporativa esta definida como un sistema de elementos
gráficos que representan a la empresa.
• La identidad de una empresa se encuentra en el nombre, logotipos y
colores que la empresa utiliza para distinguirse a si misma, a sus marca y
sus empresas asociadas
.