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PROCESO SISTEMÁTICO Y CONTINUO PARA
EVALUAR COMPARATIVAMENTE LOS PRODUCTOS,
SERVICIOS, MÉTODOS Y PROCESOS DE TRABAJO
EN ORGANIZACIONES CON RELACIÓN A SUS
COMPETIDORES.
 Benchmarking

interno, para determinar

 Benchmarking

competitivo, para

 Benchmarking

general,

formas potenciales de mejorar la eficiencia en funciones y/o
procesos.

comparar los estándares de la propia organización, con los de
otras empresas (competidoras).
para comparar los
niveles de logro de la propia organización, con lo mejor que exista
en cualquier parte del mundo, sin importar en qué industria o
mercado se encuentre.
Medir
los
resultados
de
otras
organizaciones con respecto a los factores
clave de éxito de la empresa.
 Determinar cómo
se
consiguen
esos
resultados.
 Utilizar
esa información  como base para
establecer objetivos y estrategias e implantarlos
en la propia empresa.

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Planificación estratégica:  el benchmarking es una herramienta útil para
recopilar información. 
Pronósticos: la información del benchmarking se utiliza para medir el estado
del
mercado
y
predecir
los
potenciales
de
éste.
Nuevas ideas: el benchmarking es una fuente de ideas de negocios. Expone
a los individuos a nuevos productos, procesos de trabajo y formas de manejar
los recursos de la empresa.
Comparaciones
producto/proceso:  involucra
la
recopilación
de
información sobre los productos o procesos de los competidores o de las
empresas excelentes. Esta información se emplea como estándar de
comparación para productos o servicios similares en la organización.
Fijación de objetivos:  el benchmarking se usa como un medio para
identificar las mejores prácticas. Muchas veces, la información recopilada se
utiliza para establecer objetivos específicos para sus productos o procesos.
1.
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Satisfacción de las necesidades del consumidor
final.
Garantiza las mejores prácticas en los procesos.
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  • 1.
  • 2. PROCESO SISTEMÁTICO Y CONTINUO PARA EVALUAR COMPARATIVAMENTE LOS PRODUCTOS, SERVICIOS, MÉTODOS Y PROCESOS DE TRABAJO EN ORGANIZACIONES CON RELACIÓN A SUS COMPETIDORES.
  • 3.  Benchmarking interno, para determinar  Benchmarking competitivo, para  Benchmarking general, formas potenciales de mejorar la eficiencia en funciones y/o procesos. comparar los estándares de la propia organización, con los de otras empresas (competidoras). para comparar los niveles de logro de la propia organización, con lo mejor que exista en cualquier parte del mundo, sin importar en qué industria o mercado se encuentre.
  • 4. Medir los resultados de otras organizaciones con respecto a los factores clave de éxito de la empresa.  Determinar cómo se consiguen esos resultados.  Utilizar esa información  como base para establecer objetivos y estrategias e implantarlos en la propia empresa. 
  • 5.
  • 6.   Planificación estratégica:  el benchmarking es una herramienta útil para recopilar información.  Pronósticos: la información del benchmarking se utiliza para medir el estado del mercado y predecir los potenciales de éste. Nuevas ideas: el benchmarking es una fuente de ideas de negocios. Expone a los individuos a nuevos productos, procesos de trabajo y formas de manejar los recursos de la empresa. Comparaciones producto/proceso:  involucra la recopilación de información sobre los productos o procesos de los competidores o de las empresas excelentes. Esta información se emplea como estándar de comparación para productos o servicios similares en la organización. Fijación de objetivos:  el benchmarking se usa como un medio para identificar las mejores prácticas. Muchas veces, la información recopilada se utiliza para establecer objetivos específicos para sus productos o procesos.
  • 7. 1. 2. 3. 4. Satisfacción de las necesidades del consumidor final. Garantiza las mejores prácticas en los procesos. Permite aumentar la competitividad. Establecer metas con base en condiciones externas.
  • 8.  Viáticos  Costos del tiempo dedicado  La base de datos del benchmarking