1. DISEÑO
ORGANIZACIONAL.
• LIC. MAYRA ANGELICA PEREZ VARGAS.
• Bautista Zambrano Estefanía.
• Cárdenas Carpio Jonathan
• Galindo Arciga mariana.
• Lucio Rodríguez Israel .
• Rodríguez Hernández Angélica.
17 DE ABRIL DEL 2013.

2. Benchmarking
◦Proviene de las
palabras bench (banquillo, mes
a) y mark (marca, señal).
◦Puede definirse como un
proceso sistemático y continuo
para evaluar
comparativamente los
productos, servicios y procesos
de trabajo en organizaciones.

3. ¿En que consiste?
◦ . En resumen, esta herramienta consiste en hacer una
comparación entre tu negocio y la competencia (tanto
directa como indirecta), así como con comercios líderes
en otras industrias u otros mercados con la intención de
descubrir y analizar cuáles son sus estrategias ganadoras
y, de ser posible, aplicarlas en tu propia empresa.

4. ¿Por qué emplear benchmarking?
◦Como parte total de un proceso global de
solución de problemas con el claro propósito de
mejorar la organización, otras posicionan el
Benchmarking como un mecanismo activo para
mantenerse actualizadas en las prácticas más
modernas del negocio.

5. BENEFICIOS.
PARA LA EMPRESA:
El benchmarking resulta
particularmente poderoso
cuando todos los integrantes
de la compañía se
comprometen en el proceso
debido a que concentra la
atención en los objetivos de
negocios correctos.
PARA ADMINISTRADORES:
El benchmarking le
permite al administrador
conocer nuevas
prácticas que otros
emplean y que pudieran
ser mejores que aquellas
que mantiene en uso.

6. IMPORTANCIA:
◦ Proporciona un conjunto
de indicadores y una
metodología que permite
evaluar la capacidad
competitiva de su planta
respecto de las mejores
prácticas en el subsector.

7. OBJETIVO:
Promover un proceso
continuo de aprendizaje y de
manera permanente
esperando una mayor
competitividad de su
empresa en particular y para
la economía en su conjunto.