El término inglés benchmark proviene de las palabras bench (banquillo, mesa) y mark (marca, señal). En la acepción original del inglés la palabra compuesta sin embargo podría traducirse como medida de calidad. En otras palabras el benchmarking es una forma de determinar qué tan bien se desempeña una empresa, comparadas con otras. Importancia. La importancia del benchmarking no se encuentra en la detallada mecánica de la comparación, sino en el impacto que pueden tener estas comparaciones sobre los comportamientos. Se puede considerar como un proceso útil y necesario para llegar a realizar mejoras y cambios. OBJETIVOS:
Encontrar y comprender las prácticas que les ayudarán a alcanzar nuevos estándares de desempeño.
Otorgar poder a sus empleados para que avancen hacia el cambio en las prácticas de trabajo existentes.
Basar sus metas en una orientación externa.
Concentrar a toda la organización en las metas de negocios cruciales. Integrantes: Mireya Piña, C.I: 7.415.718. Daisy Gonzales, CI: 7.491.123. Carmen García, C.I:17.103.488.

1. Integrantes:
Mireya Piña, C.I: 7.415.718.
Daisy Gonzales, CI: 7.491.123.
Carmen García, C.I:17.103.488.
Tutora:
Prof. Yaritza Ferreira.
Santa Ana de Coro, Mayo de 2014
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PEDAGOGÍCA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
COORDINACION LOCAL DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
Enfoque del seguimiento, Control y Evaluación de Proyectos

2. El término inglés benchmark proviene de las palabras bench (banquillo, mesa) y
mark (marca, señal).
Es el proceso sistemático de investigar, identificar, comparar y aprender de las
mejores prácticas de otras organizaciones
Analizando ordenadamente el conjunto de factores que inciden en el éxito de las
mismas
contribuye a la mejora continua de los resultados y organización empresarial.

3. sistemas administrativos
y de trabajo, así como
los métodos de
valuación del
desempeño en todos los
niveles de la
organización.
El Benchmarking constituye
un apoyo firme para la
toma de decisiones, pues
permite que éstas se
formulen con bases
objetivas y verificables
ayuda a establecer
metas y objetivos
alcanzables y al
mismo tiempo que
facilita el
mejoramiento de la
estructura
organizacional de los
tiene como misión la continuidad,
evaluación y sistematicidad de
procesos para conllevar a mejores
prácticas y resultados. Debe verse
con una perspectiva de
crecimiento diferente
ENFOQUE DEL BENCHMARKING Una de las primeras
aplicaciones es el
benchmarking interno.
En este caso, el
benchmarking compara
estas operaciones internas,
pero debe contarse con
disponibilidad de
información.
Este primer paso en las investigaciones de benchmarking es una base
excelente no sólo para descubrir diferencias de interés sino también para
centrar la atención en los temas críticos y de interés

4.  Encontrar y comprender las prácticas que les ayudarán a alcanzar
nuevos estándares de desempeño.
 Otorgar poder a sus empleados para que avancen hacia el cambio en
las prácticas de trabajo existentes.
 Basar sus metas en una orientación externa.
 Concentrar a toda la organización en las metas de negocios cruciales.

5. Se orienta
a la:
Competencia
directa
Importante
diferencia entre:
 Tecnología
 Proceso
 Similares
Comparación
entre:
Operaciones o
procesos internos
Centra su atención
en temas críticos.
Se orienta a
todos los:
Competidores
directos e
indirectos
Busca reconocer
mejor la practica
Se enfoca en:
Otras empresas e
industria
Revela mejoras
practicas.

6. Determinación de
requerimientos
Identificación de empresas
mejor en su genero
Comparación con
Benchmarking
Análisis de los
requerimientos
Desarrollo de planes
de acción
Implantación y control
de resultados