Este documento resume la evolución histórica de la gestión de recursos humanos desde inicios del siglo XX hasta la actualidad económica basada en el conocimiento. Comienza con los modelos clásicos de Taylor, Fayol y Mayo, que se enfocaron en racionalizar el trabajo y mejorar las relaciones laborales. Luego presenta teorías más modernas como las de Herzberg y McGregor sobre motivación y liderazgo, hasta llegar a la conceptualización actual de los recursos humanos como un subsistema estratégico clave en las organizaciones del conocimiento,

1. UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
Integrantes:
• DuránFrancisco
• BriceñoAura
• Infante José

3. Modelos de los
Recursos Humanos
( Maslow) Años 60
Teoría de Factores
Herberz y Mc Gregor
Federick Taylor , Henry Fayol
Inicio del siglo 20
Organizar y Racionalizar el Trabajo
Elton Mayo, F.J. Roethlisberger
Modelos de Relaciones
Humanas 1924-1933
Mecanización de
las Tareas
Trabajadores
Insatisfechos
Dpto. de
Bienestar
Subsistema de Gestión
de Recurso Humanos
Gerencia de Recursos Humanos
Chiavenato
Era de La información
y Comunicación
Era del Conocimiento
( Talento Humano)
Relaciones
industriales
Los jefes
querían ganar
pagando menos a
su personal
Modelo
burocrático
Modelo
sistematizado
2da Guerra
Mundial
Cambios acelerados
Competencia
empresarial
la administración de
recursos humanos
(ARH).
Economías Complejas
Capitales Volátiles
Conocimiento Recurso mas valioso
Organizaciones Futuras
Tecnología, Conocimientos
Clientes
Los que busca
Credibilidad, Respeto

5. FrederickTaylor
• Administra
ción
Científica
• Énfasis en
las tareas
HenryFayol
• Organización
anatómica
• Énfasis en la
estructura
EltonMayo
• Relaciones
Humanas
• Énfasis en
las
personas
Desarrollaron distintas técnicas para
organizar y racionalizar el trabajo
Realizo, un
famoso
estudio,
sobre la
conducta
humana en el
trabajo
De lo clásico a lo
Productividad Hombre
maquina útil
Hombre económico
Ingeniero
Moderno
Productividad
Hombre parte del proceso
Hombre Social
Psicólogos
Factores de Motivación
Logros en el trabajo
-Posibilidad de desarrollo
-Avances y
reconocimientos
Factores de
mantenimiento o soporte
- Relación con los
supervisores y a su vez
con los compañeros
-Relación con los
compañeros
-Políticas y administración
de la compañía
-Seguridad en el puestos
-Vida personal
La teoria descrita por
Herzberg se habla de dos
factores Satisfacción –
Insatisfacción Actividades
retadoras y estimulantes
Teoria Y
Teoria X

6. Chiavenato Sub sistemas de recursos humanos
Sub sistema
de provisión
Sub sistema de
mantenimiento
Sub sistema
de control
Sub sistema
de desarrollo
Subsistema
de aplicación
La gerencia de recursos humanos genera una
serie de difíciles cambios tanto en las
personas como en la misma empresa, la
manera de tratar a las personas, de
integrarlos, orientarlos y hacerlos
desempeñar de manera productiva su labor,
monitoreándolos y recompensándolos
generando una alta gerencia es indispensable
en la competitividad organizacional.