Este documento ofrece orientación sobre cómo comenzar y administrar exitosamente una granja. Aborda temas clave como determinar la necesidad y objetivos, seleccionar una ubicación adecuada considerando factores naturales, económicos y sociales, identificar los recursos necesarios y su accesibilidad, reclutar personas calificadas y brindarles capacitación, establecer prioridades iniciales como deidades y alojamiento, y diseñar una estructura de liderazgo estable. El objetivo general es establecer una granja autosuficiente que sir

1. Comenzando una
granja

2. 1. ¿Por qué?
2. Elección de la ubicación correcta
3. ¿De quién es el proyecto?
4. Elección de las personas adecuadas
5. Con qué empezar?
6. Elección de la estructura de liderazgo

3. 1.¿Por
qué?
Srila Prabhupada dijo que no es suficiente
¿Cuál es la necesidad real?
¿Qué te gustaría lograr?
¿Qué te gustaría tener en la granja?
Redes

4. 1.¿Por
qué? ¿Cuál es
la
necesidad
real?
Social
Económica
Sástrica
etc.

5. 1.Por
qué? ¿Qué te
gustaría
lograr?
Autosuficiencia
Proveer a ISKCON
Proveer a otros también
Capacitar a otros
Ser un modelo para
otros

6. 1.¿Por
qué? ¿Qué te
gustaría
tener en la
granja?
Gosala
Huerta
Turismo
Producción de alimentos
Pequeña industria
Industria de pueblo
Adoración a la deidad

7. 1.Por
qué? Redes Dentro de
ISKCON
Fuera de
ISKCON

8. 2.
Elección
de la
ubicación
correcta
2.1 Comenzar con el por qué
Comprende tus
necesidades
2.2Ambiente / Entorno
2.3 2.3 Insumos para tus
necesidades y consideraciones
de producción
2.4 Competidores

9. 2.Elección
de la
ubicación
correcta
2.2Ambiente
/ Entorno
Natural
Económico
Social

10. 2.Elección de
la ubicación
correcta
2.2 Ambiente /
Entorno
Natural
Calidad y cantidad de recursos
• Los que te gustaría obtener
• Los demás alrededor de tu ubicación
• General
• Tierra
• Agua
• Aire
• etc.
• Otros
• Electricidad
• Gas
• Internet
• Sistema de alcantarillado
• Propiedad de los recursos
Ampliable
• Tierra
• Tamaño
• Instalaciones
• Oportunidades
• Condiciones normativas
• Impuestos
• Vecinos
• Historia
• Propiedad / Posesión
• Accesibilidad

11. 2.Elección de
la ubicación
correcta
2.2Ambiente
/ Entorno
Económico
Número de
empresas en el área
Salario promedio
Estructura de gastos
• En lo que las personas
gastan tiempo y dinero
Precio de los
recursos
Oportunidad de
adquirir los recursos
• Fácil
• Difícil

12. 2.Elección
de la
ubicación
correcta
2.2Ambiente
/ Entorno
Social
Cuán favorables es/son
• El liderazgo
• Los intelectuales
• Las personas en general
Cuán influenciables son

13. 2.3. Insumos
para tus
necesidades y
consideraciones
de producción
¿De dónde pueden obtenerse?
¿Qué tan fácil es el acceso a los
recursos?
Calidades
Cantidades
Transferibilidad
2.Elección de la ubicación correcta

14. 2.3. Insumos
para tus
necesidades y
consideraciones
de producción
¿De dónde
pueden
obtenerse?
Dentro de
ISKCON
Fuera de
ISKCON
2. Elección de la ubicación correcta

15. 2.3. Insumos
para tus
necesidades y
consideraciones
de producción
¿Qué tan
fácil es el
acceso a sus
recursos?
Geográficamente
Legalmente
Normativamente
¿Se puede ganar
influencia?
2. Elección de la ubicación correcta

16. 2.3. Insumos
para tus
necesidades y
consideraciones
de producción
Cualidades
Calidades
Entrenamiento de personas
Diversidad
• Ubicuidad
• Aire
• Generalidad
• Agua corriente
• Raro
• Higos en Hungría
• único
• Bananas en Hungría
2. Elección de la ubicación correcta

17. 2.3. Insumos
para tus
necesidades y
consideraciones
de producción
Cantidad Precio
• Transporte
• Recursos humanos
Tamaño
• ¿Ese área puede
proporcionar lo suficiente
para cubrir tus necesidades?
2.Elección de la ubicación correcta

18. 2.3. Insumos
para tus
necesidades y
consideraciones
de producción
Transferibilidad Si
• Recursos transferibles
• Los insumos pueden ser
transportados de manera factible
• La producción puede ser
transportada de manera factible
No
• Insumos locales
• Producción local
2.Elección de la ubicación correcta

19. 2.4.Competidores
Insumos ¿Existen otras personas que
consiguen los recursos del
mismo mercado?
Producción ¿Existen otros que apuntan
al mismo mercado?
¿Cuáles son tus ventajas?
¿Cuáles son las ventajas de los
competidores?
¿Hay una solución ganar-ganar
o hay una competencia real?
2.Elección de la ubicación correcta

20. 3.¿De
quién es
el
proyecto?
¿Es un proyecto
independiente?
Ninguna granja puede mantenerse sola
Rasa - gusto -
relaciones
Construir relaciones con otras granjas y
templos de la ciudad, centros
Debe haber una
estrategia global en la
que la granja se ajuste
Sin estrategia, no hay granja
Proporcionar fondos preliminares
Proporcionar recursos humanos preliminares

21. 4.Elección
de las
personas
adecuadas
4.1 4.1 Comenzar con el por qué!
4.2 Definir las expectativas
4.3 Dejar que haya alguien
4.4 Brahmacaris
4.5 Grhastas
4.6 Proporción adecuada
4.7 Instalaciones adecuadas
4.8 Entrenamiento

22. 4.Elección
de las
personas
adecuadas
4.2 Definir las
expectativas
Entrada / salida
Valores por encima de todo
• Poner en práctica
• "El discernimiento no es conocer
la diferencia entre lo correcto y lo
incorrecto. Es conocer la
diferencia entre lo correcto y lo
casi correcto". Charles Spurgeon

23. 4.Elección
de las
personas
adecuadas
4.3 Deja que
haya alguien No importa
quien
Vamos a
comenzar

24. 4.Elección
de las
personas
adecuadas
4.7
Instalaciones
adecuadas
La renuncia está bien
por un período
definido de tiempo
• Brahmacaris en
mayor medida
• Grhastas en
menor medida
Debería haber un margen
para el desarrollo

25. 4.Elección
de las
personas
adecuadas
4.8
Entrenamiento
Talentos naturales
Nuevas habilidades
Profesionales

26. 5. Con
qué
empezar?
Deidades
Gosala
Jardín / Huerta
Debes vivir
Punto principal
Comer - Comida y agua
Dormir -Alojamiento
KISS - Keep It Simple Sadhu (Mantenlo simple Sadhu)
Mantenimiento de personas e instalaciones

27. 6.
Elección
de la
estructura
de
liderazgo
Comience con el por qué!
Esto cambiará a tiempo
La estabilidad del liderazgo fortalece a la comunidad
¿Qué estructura facilitaría más
tus necesidades? TP
Junta / Consejo
Other