Transformación cultural para innovar

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TRANSFORMACION CULTURAL
PARA INNOVAR
Superando el principal obstáculo a la innovación: la cultura interna
@gbeuchat
gbeuchat@transforme.cl
www.transforme.cl

TRANSFORME Consultores asiste a las empresas para
instalar una sistemática de gestión de la innovación
corporativa.
Este proceso se ejecuta instalando una Oficina de
Gestión de la Innovación o IMO al interior de las
empresas clientes.

14+
34+
31.000+
12.000+
520+
115+
US$ 70mm
85+
6+
17+
Años como consultores de innovación
Clientes corporativos en 10 países LATAM
Participantes en nuestros programas IMO
Ideas en el portfolio administrado para los clientes
Proyectos implementados
Desafíos de innovación a la fecha
Valor estimado del portfolio de clientes
Empresas LATAM en Innovation ScoreCard©
Años “Premium Partner” LATAM de BrightIdea
Integrantes del equipo Transforme
¿Qué resultados se pueden esperar?

Nuestra experiencia en gestión de la innovación

El enfoque IMO: Innovation Management Office
Estrategias, gobernanza
y modelos de gestión
para innovar
Proceso, sistemática
para gestionar el ciclo
de vida de las ideas
Transformación cultural y
gestión del cambio para
innovar
Plataforma tecnológica
de gestión del portafolio
de innovación

?

Cultura
Lo que todo el mundo sabe y
“acepta”, sin saber que lo sabe
ni apreciarlo necesariamente

¿Qué tienen en
común estas
empresas?

Nunca dejes de fallar
Desarrolla plataformas,
no productos
Crea con tu imaginación
Desarrolla con datos
Compártelo todo
Busca ideas en
todas partes
Innovación continua,
nunca perfección
instantánea
Piensa en grande,
empieza pequeño
Define una
misión relevante

Foco en resultados
de largo plazo
Consenso
gerencial sobre
importancia de la
innovación
Alta tolerancia
para los llaneros
solitarios
Foco en explorar
oportunidades
más que en
optimizar procesos
Alta tolerancia al
error y fracaso
Foco en las
personas más que
en los procesos
Estricta adherencia
al “Toyota Way”
Alta tolerancia al
riesgo
Apertura y
comunicación
interna intensa
Decisiones
colectivas y con
input desde la
base
Grupos y equipos
de trabajo
independientes
Incentivos
formales a la
innovación
Proceso formal de
toma de
decisiones
Fuerte orientación
a la acción
Descentralización
de la gestión
Capacidad para
retener
innovadores

Innovación Cultura
Cultura de
Innovación
Pensar diferente
para inventar la
siguiente manera de
hacer las cosas y
generar resultados
La manera de pensar,
comportarse y
trabajar que existe
en una organización
Un ambiente y clima
organizacional que promueve
la generación sistemática de
nuevas ideas, y las traduce en
acciones concretas para
resolver problemas o
capitalizar oportunidades

¿qué es
cultura?

 Lugares
 Ropas
 Comida
 Hábitos
 Folklore
 (Castas sociales)
 (Fanatismo
religioso)

 País serio
 Trabajadores
 Inmigrantes
 Tradiciones
 Modernidad
 (Chaqueteo)
 (Paternalismo)
 (Desconfianza)

 Códigos de conducta
 Valores
 Procesos
 Estilo liderazgo
 Modo de percibir la realidad
 Modelos mentales
 Mitos y héroes
 Símbolos
 Imagen
 Modo de actuar

El drama del
innovador en la
empresa…

MAHNAMAHNA
el innovador
frustrado

El drama de
Mahnamana
“El Innovador”
Los actores y
lo que
representan
El perfil de
Mahnamana
¿Qué quiere
lograr?
5
Qué representa
la música
Razones del
fracaso
1
2
3
4
6
La situación

El drama de
Mahnamana
“El Innovador”5
1
2
3
4
6

Las tres
recomendaciones
estratégicas para
MAHNAMAHNA
……………
……………
……………

¿Cuánto impacta
la cultura en la
capacidad para
innovar?

Muy difícil innovar si
estamos metidos en
“camisa de fuerza”
burocrática

no bajamos del
“olimpo”

Muy difícil innovar
si los líderes no lo
permiten…
¿Así que querías plantearme
una innovación aquí en el
Departamento?

si estamos aislados
del mundo

Estoy muy motivada! Soy buena para el
trabajo en equipo y para aportar ideas
nuevas… me encantaría tomar este puesto!
No me interesa! Sólo te estoy
comprando para que pongas
huevos, y ya!
si no reclutamos la
gente correcta

si no toleramos la
ambigüedad e
incertidumbre

nos dedicamos a
“alinear” todo y a
todos…

¿Cómo salvar mi
pega?
hay “malas prácticas”
enquistadas en la
organización

Muy difícil innovar si no
sabemos pensar “fuera
de la caja” y creamos los
espacios para ello

si el estilo de
liderazgo no es el
adecuado

Muy difícil
innovar si
privilegiamos
sólo resultados
de corto plazo

no se tolera y
castigamos el error

Los 3 pilares
para la
transformación
de la cultura

Herramientas para pensar,
creatividad, entrenamiento,
herramientas insight, herramientas
para incubar, herramientas para
vender y posicionar, gestión del
conocimiento
Comunicación, animación,
sensibilización, community
management, participación,
colaboración, “bottom-up y top-
down”, mix de medios
CVA, reconocimiento público,
recompensas específicas, “puntos”,
participación en resultados,
posicionamiento público,
incentivos por etapa del
StageGate©

Comunicación,
animación,
community
management

Sensibilización,
capacitación,
entrenamiento

Incentivos:
reconocimientos y
recompensas

Guillermo Beuchat
TRANSFORME Consultores
Lo Fontecilla 201, of 735-736, Las Condes
Santiago, Chile
Tel: +56 222421861
Cel: +56 998730717
gbeuchat@transforme.cl
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WEB: www.transforme.cl

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