TRANSFORME Innovación con Resultados - Las Posibilidades del Sector Lácteo
•
0 recomendaciones•441 vistas
Recomendados
Recomendados
Más contenido relacionado
Similar a TRANSFORME Innovación con Resultados - Las Posibilidades del Sector Lácteo
Similar a TRANSFORME Innovación con Resultados - Las Posibilidades del Sector Lácteo (20)
Más de Guillermo Beuchat
Más de Guillermo Beuchat (20)
Último
Último (20)
TRANSFORME Innovación con Resultados - Las Posibilidades del Sector Lácteo
- 1. © Guillermo Beuchat Shaw 2011 www.transforme.cl
- 2. © Guillermo Beuchat Shaw 2011 www.transforme.cl Innovación: Rompiendo Mitos y Paradigmas
- 3. © Guillermo Beuchat Shaw 2011 www.transforme.cl Innovar: Explorar y aprovechar todas las oportunidades
- 4. © Guillermo Beuchat Shaw 2011 www.transforme.cl Innovar: Atreverse a romper paradigmas
- 5. © Guillermo Beuchat Shaw 2011 www.transforme.cl Innovar: desarrollar la ACTITUD correcta!
- 6. © Guillermo Beuchat Shaw 2011 www.transforme.cl Innovar: Pensar «fuera de la caja»
- 7. © Guillermo Beuchat Shaw 2011 www.transforme.cl Innovar: Las buenas ideas no nacen «completas» ni «maduras», se construyen
- 8. © Guillermo Beuchat Shaw 2011 www.transforme.cl Innovar: algo que podemos hacer entre todos…
- 9. © Guillermo Beuchat Shaw 2011 www.transforme.cl Innovar: TODA empresa puede hacerlo
- 10. © Guillermo Beuchat Shaw 2011 www.transforme.cl Nivel ACTUAL de Valor Agregado Potencial NUEVO Nivel de Valor Agregado Potencial Re-pensar Base Cero es INNOVAR !! $$ $$$$$$$ Mejoramiento continuo Mejoramiento continuo Innovación Innovar NO es lo mismo que Mejoramiento Continuo
- 11. © Guillermo Beuchat Shaw 2011 www.transforme.cl Innovación: Oportunidaes para el sector lácteo
- 12. © Guillermo Beuchat Shaw 2011 www.transforme.cl Innovar: se puede hacer en los productos
- 13. © Guillermo Beuchat Shaw 2011 www.transforme.cl Innovar: se puede hacer en los servicios
- 14. © Guillermo Beuchat Shaw 2011 www.transforme.cl Innovar: se puede hacer con los modelos de negocio
- 15. © Guillermo Beuchat Shaw 2011 www.transforme.cl Innovar: se puede hacer para reducir el impacto medioambiental
- 16. © Guillermo Beuchat Shaw 2011 www.transforme.cl Innovar: se puede hacer con los procesos productivos
- 17. © Guillermo Beuchat Shaw 2011 www.transforme.cl Innovar: se puede hacer para reducir el consumo energético
- 18. © Guillermo Beuchat Shaw 2011 www.transforme.cl Innovar: se puede hacer para tomar nuevos mercados
- 19. © Guillermo Beuchat Shaw 2011 www.transforme.cl Innovar: se puede hacer en toda la cadena de valor
- 20. © Guillermo Beuchat Shaw 2011 www.transforme.cl Innovación con Resultados Si, se puede hacer en el negocio de cada uno de ustedes!
- 21. © Guillermo Beuchat Shaw 2011 www.transforme.cl Ahora: Invitación a innovar en su propio negocio…. Usar el “poster” de Alex Ostervalder, “gurú” de la inovación, y unos cuantos “post-it” de colores…
- 22. © Guillermo Beuchat Shaw 2011 www.transforme.cl • Post-it amarillos: describir el modelo de negocio actual • Post-it otro color: explorar ideas para innovar
- 23. © Guillermo Beuchat Shaw 2011 www.transforme.cl Segmentos de clientes
- 24. © Guillermo Beuchat Shaw 2011 www.transforme.cl Propuestas de Valor
- 25. © Guillermo Beuchat Shaw 2011 www.transforme.cl Canales de Distribución y Comunicación
- 26. © Guillermo Beuchat Shaw 2011 www.transforme.cl Relación con el Cliente
- 27. © Guillermo Beuchat Shaw 2011 www.transforme.cl Flujos de ingresos
- 28. © Guillermo Beuchat Shaw 2011 www.transforme.cl Recursos clave
- 29. © Guillermo Beuchat Shaw 2011 www.transforme.cl Actividades clave
- 30. © Guillermo Beuchat Shaw 2011 www.transforme.cl Red de socios y alianzas estratégicas
- 31. © Guillermo Beuchat Shaw 2011 www.transforme.cl Estructura de Costos
- 32. © Guillermo Beuchat Shaw 2011 www.transforme.cl Segmentos de clientes Uno o varios segmentos de clientes Flujos de ingreso Los ingresos son el resultado de propuestas de valor ofrecidas con éxito a los clientes. Relación con el cliente se establecen y mantienen con cada segmento de clientes Canales de distribución y comunicaciones Las propuestas de valor se entregan a los clientes a través de la comunicación, la distribución y los canales de venta Estructura de costos Los elementos del modelo de negocio dan como resultado la estructura de costos. Propuesta de valor Trata de resolver problemas de los clientes y satisfacer las necesidades del cliente con propuestas de valor Actividades clave mediante la realización de una serie de actividades fundamentales Recursos clave son los medios necesarios para ofrecer y entregar los elementos descriptos anteriormente Red de partners Algunas actividades se externalizan y algunos recursos se adquieren fuera de la empresa 1 2 3 4 5 6 7 8 9
- 33. © Guillermo Beuchat Shaw 2011 www.transforme.cl Manos a la obra: • 10 minutos – describir negocio actual en todas las dimensiones (post-it amarillo) • 10 minutos – explorar ideas y propuestas para innovar en las dimensiones más críticas (post-it otro color)