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169/11/17
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9/11/17 26
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9/11/17 29
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Chronic Care Model (Edward Wagner)
9/11/17 31
Edward
Wagner
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9/11/17 32
El equipo wagneriano extensivo debe tener:
•Mentalidad generalista y comunitaria y liderazgo de atención primaria
•Potenciación del trabajo enfermero domiciliario (al estilo Buurtzorg en Holanda)
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coordinación no
es suficiente
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primaria: el modelo extensivo
Según el profesor Clayton Christensen de Harvard Business School, la innovación disruptiva en el
sistema sanitario llegará cuando se consiga que cada una de las profesiones relacionadas ejerza
sus funciones en el límite superior de sus competencias. Eso es motivacional y aporta
innovaciones per si mismo.
9/11/17 33
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4 Recomendaciones
9/11/17 34
1. Implicarse en la dinámica right care de las sociedades científicas en
favor de las prácticas clínicas de valor
2. Fomentar la creación de comisiones de mejora de la práctica clínica a
nivel local
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toma de decisiones clínicas compartidas
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El farmacéutico de atención primaria que necesitan los pacientes y el sistema sanitario - Jordi Varela

  • 2. 1. Articulación de las políticas de medicamentos y su adaptación a entornos locales 2. Gestión clínicamente integrada del medicamento 3. Funciones definidas en los transfers de pacientes (farmacéutico de enlace) 9/11/17 2
  • 3. Articulación de las políticas de medicamentos y su adaptación a entornos locales1 Las prácticas clínicas de valor 9/11/17 3
  • 4. 9/11/17 4 Se debe entender la calidad como la provisión de servicios que responden a las necesidades de las personas Donald Berwick. Institute for Healthcare Improvement
  • 5. 9/11/17 5 ”Right Care" es la atención sanitaria que aporta más beneficios que efectos no deseados, que tiene en cuenta las circunstancias de cada paciente, sus valores y su manera de ver las cosas, y que, además, se sustenta en la mejor evidencia disponible y en los estudios de coste-efectividad. Sabine Kleinert Richard Horton The Lancet Editors
  • 7. 9/11/17 7 Donald Berwick. Institute for Healthcare Improvement Las prácticas clínicas inapropiadas consumen entre el 25% i el 33% de los presupuestos sanitarios de todos los países del mundo
  • 8. 89/11/17 ¿Cómo conseguir que la MBE llegue de manera efectiva a los pacientes? Potenciar píldoras sintéticas de evidencia y promover la decisión compartida, con el fin de acelerar el paso de la práctica dirigida por las guías, a la medicina individualizada.
  • 10. 2002 2006 216 artículos 279 artículos 1.313 recomendaciones Fuentes ”right care”
  • 13. 139/11/17 Epilepsia: la psicoterapia no es una alternativa al tratamiento farmacológico Dificultad respiratoria de final de vida: no usar oxígeno de manera rutinaria, solo cuando se demuestre hipoxemia sintomática
  • 14. 149/11/17 No prescribir fármacos en pacientes con cinco o más medicamentos sin una revisión general del tratamiento Verificar periódicamente la necesidad de tomar medicaciones a largo plazo
  • 15. 159/11/17 En la diabetes tipo 2 la terapia hipoglicemiante con objetivo de HgA1c en 6% induce mayor mortalidad cardiovascular
  • 19. 199/11/17 2014 2015 2016 45 recomendaciones de las cuales en 28 debería estar implicada SEFAP
  • 20. Gestión clínicamente integrada del medicamento2 La atención centrada en el paciente 9/11/17 20
  • 21. 219/11/17 Según Víctor Montori, la decisión compartida es una expresión humana de la atención solidaria y cuidadosa del paciente, en la que ambos protagonistas deberían llegar juntos a una resolución que debe tener sentido intelectual, emocional y práctico. Aprender a: escuchar, comprender y compartir
  • 25. 259/11/17 Se trata de ajustar los planes terapéuticos a las realidades de las vidas diarias de las personas que padecen varias patologías. Debemos evitar derivaciones a especialistas, que a su vez les ofrecen recomendaciones y prescripciones descoordinadas que les conducen a la polifarmacia y a iatrogenias causadas por interacciones imprevisibles.
  • 26. Funciones definidas en los transfers de pacientes (farmacéutico de enlace)3 Fragmentación versus Chronic Care Model 9/11/17 26
  • 27. 9/11/17 27 La medicina fragmentada y los pacientes crónicos complejos y/o geriátricos frágiles Médico de familia Internista Endocrinólogo Cardiólogo Neumólogo Neurólogo Etc. Multiplicidad de visitas Inestabilidad clínica Dificultades de comprensión Pruebas diagnósticas excesivas Polifarmacia y baja adherencia Frecuentación a urgencias Hospitalizaciones evitables
  • 28. 9/11/17 28 La medicina fragmentada siempre actúa de manera tan clara como inefectiva David Oliver
  • 30. 9/11/17 30 • Fragilidad, déficits cognitivos, soledad, combinatoria de complejidades… el foco ya no es el trabajo clínico • Evaluación geriátrica imprescindible, los especialistas complementarios • Elaboración de planes individualizados realizados por equipos a medida • El coordinador del equipo debe ser una enfermera o un trabajador social, según el caso, pero no un médico Edward Wagner Chronic Care Model (Edward Wagner)
  • 31. 9/11/17 31 Edward Wagner Chronic Care Model (Edward Wagner)
  • 32. 9/11/17 32 El equipo wagneriano extensivo debe tener: •Mentalidad generalista y comunitaria y liderazgo de atención primaria •Potenciación del trabajo enfermero domiciliario (al estilo Buurtzorg en Holanda) •Empoderar enfermeras para tomar decisiones en situaciones de crisis •Autoridad clínica sobre los profesionales de hospital y de servicios sociosanitarios •Capacidad para organizar servicios hospitalarios a domicilio o en las residencias sociales Cuando la coordinación no es suficiente Impacto del modelo wagneriano sobre la atención primaria: el modelo extensivo
  • 33. Según el profesor Clayton Christensen de Harvard Business School, la innovación disruptiva en el sistema sanitario llegará cuando se consiga que cada una de las profesiones relacionadas ejerza sus funciones en el límite superior de sus competencias. Eso es motivacional y aporta innovaciones per si mismo. 9/11/17 33 Aumentar las competencias de los profesionales
  • 34. 4 Recomendaciones 9/11/17 34 1. Implicarse en la dinámica right care de las sociedades científicas en favor de las prácticas clínicas de valor 2. Fomentar la creación de comisiones de mejora de la práctica clínica a nivel local 3. Promover la elaboración de materiales de apoyo (decision aids) para la toma de decisiones clínicas compartidas 4. Convertirse en miembros activos en la elaboración conjunta de planes individualizados en pacientes crónicos complejos y geriátricos frágiles 5. Fomentar la metodología de la medicina mínimamente disruptiva y de la desprescripción en pacientes mayores polimedicalizados