Estrategias de inversión inmobiliaria
•
1 recomendación•1,190 vistas
El documento presenta diferentes estrategias y tipos de inversión inmobiliaria. Propone tres categorías principales de inversión: especulativa, patrimonial y de reserva, detallando oportunidades dentro de oficinas, vivienda, comercio y logística. Resalta la importancia de considerar factores como el análisis de mercado, el tipo de proyecto y la visión estratégica al seleccionar inversiones inmobiliarias.
Recomendados
Más contenido relacionado
Destacado
Destacado (20)
Similar a Estrategias de inversión inmobiliaria
Similar a Estrategias de inversión inmobiliaria (20)
Más de Grupo 4S
Más de Grupo 4S (15)
Estrategias de inversión inmobiliaria
- 2. #2 research #1 marketing #1 innovation
- 6. NO No. 1 Desarrollo = Negocio Inmobiliario = Planeación estratégica Fortalezas , competencias, visión.
- 12. “I know every corner in this zipcode.” -LA Realtor
- 13. NO No. 2 Las oportunidades extraordinarias que suceden ante la desinformación de la industria. No hay receta para milagros.
- 14. La estrategia debe estar en función de información, preferencias y capacidades, no de oportunidades.
- 16. NO No. 3 Vender un tipo de inversión sobre el resto por un marco contextual específico. Visión estratégica de una inversión y su mercado.
- 17. Inversiones Especulativas Entrada - Salida Resultados al corto plazo <5 años
- 20. LEVERAGE ROE 20
- 21. Cálculo ROE
- 22. “Investing in condos is the only place where insider trading is not only legal, but encouraged.” -Talkcondos
- 23. Vivienda Premium +6MDP A Residencial Plus 2.8-6MDP B C+ Media 0.5 - 1.2MDP 8%U= 12%$ C Residencial 1.2-2.8MDP 5%U=22%$ 21%U=25%$ Económica 0.3-0.5MDP Social -0.3MDP D+ D,E *Estudio de 4S sobre composición demográfica. Estimación de venta de inmuebles por segmento 2011 elaborada por 4S. 44%U=33%$ 22%U = 8%$
- 24. Indicador #1 ventas estimadas 2013 = 1,231 U crecimiento 21.5%
- 25. VENTAS VERTICAL 07-12 ZMM Premium 600 Residencial Plus Residencial 565 540 530 503 450 413 382 370 359 342 217 150 307 302 291 300 214 203 106 98 77 32 0 477 24 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013*E
- 26. Indicador #2 %c r= 55% %C RP= 7% %C P= 5% premium = mercado estabilizado
- 27. REALIDAD VERTICAL 2013 Segmento Valor total Premium +6 MDP Plus 2.6 - 6 MDP Residencial 1.2 - 2.5 MDP Ventas 2011 Ventas 2012 Ventas a primer semestre 2013 Inventario a Inventario a cierre cierre de primer 2012 semestre 2013 217 203 190 608 679 Meses de inventario 39 382 503 266 1,172 1,227 27 302 307 124 556 530 13
- 29. ue = diferenciación + genera valor real (nuevo) + reflexividad
- 30. 43% de los hogares son de 1 o 2 personas. En los mercados urbanos mexicanos, considerando los segmentos C en adelante. 30
- 33. 87% de usuarios son de demográficos “sin hijos”
- 34. Error 1: Continuidad de la inversión. Error 2: No estudiar la viabilidad del precio de venta meta.
- 35. $ t
- 38. research
- 39. Hay una escasez de producto comercial nuevo en venta
- 40. Segmentación Psicográfica Comprar Comer Vive cerca Geográfica Pasearse 44.3% 29.1% 17.1% 100% 52% Trabaja cerca 27.8% 25.9% 46.3% 100% 32% Pasa por aqui 29.2% 34.8% 36% 100% 16% 36% 29% 25% Información de 4S, 2013.
- 41. Error 1: Ubicaciones no comerciales. Error 2: Proyectos pulverizados (o de escala pequeña) no operan adecuadamente.
- 49. 49
- 51. Clasificación “Clase A+ (A Plus): Un tiempo de construido menor o igual a 5 años, alturas entre piso y techo iguales o superiores a 3.5 metros, un espacio de estacionamiento por cada 17 metros cuadrados de oficina (no mayor a @20m2), sistemas avanzados de comunicaciones, de seguridad contra incendio y acceso. Adicionalmente se consideran como variables importantes la ubicación, las vías de acceso al edificio y cercanía a centros importantes de la ciudad. Algunos se caracterizan por contar con amenidades adicionales a los espacios rentables.”
- 52. 2 21% + m
- 54. Los lineamientos de San Pedro continuan impulsando las oficinas Torres de oficinas actuales Aurum Tanarah Chroma Edificio Sección Amarilla Corporativo Campestre Quimmco Torres de oficinas a Futuro / En Desarrollo Torre Diamante IXCO Trébol Metropolitan Center Saqqara Arboleda Torre Vértice Torre Helicon Torre Novo Sofía Eqqus Valle Oriente Punto Central Vita Plaza Gómez Morín III Margaín - Gómez Morín Torres Martel III y IV Corporativo Altus Legado Corporativo Torre AON High Park Gómez Morín 924 Edificio Alestra IOS Offices Corporativo Home Depot Okto Latitud Corva Koi TEVO VAO I, II,III Autlán Torre XII Torre XI Corporativo Fundadores
- 57. Demanda oficinas Estacionamiento + amenidades Flexibilidad Mapa Estratégico Mapa Estratégico + + ► Tamaño de planta ► Unidad mínima rentable ► Estacionamiento ► Amenidades ► ► ► Eficiencia de planta Equipamiento ► Ahorro de energía ► Iluminación ► Instalaciones comunes ► Capacidad / velocidad elevadores Sistemas de acceso, seguridad Importancia Importancia ► Entrega ► Iluminación ► Estilo arquitectónico ► Ventanas y vistas ► Estacionamiento visitas - ► Instalaciones - Satisfacción Actual + - Satisfacción Actual +
- 58. Error 1: Vigencia corta del proyecto (caducidad). Error 2: Ajuste de precios al momento de mercado. (No regalar, no dejar de usar)
- 63. Ciudad Distrito Federal Monterrey Guadalajara Puebla Tijuana Toluca León Torreón San Luis Querétaro Veracruz Cuernavaca Ciudad Juárez Mérida Villahermosa Tampico Aguascalientes Chihuahua Número de comercios Población INEGI ZM A A A A A A A A A A A A A A A A B B A A A A A A A A A A B B A B B B B B Ingresos A A B A A A A A A A B A B A B A B Artículos del hogar Tiendas de ropa Cuartos Tiendas A A A A A A A B A A B B D A B A C B A A A A A C A A A B A A B A C B C B A A A A A A A A B A B B A B B B B B A C A C B A D D A C C B B A
- 65. EL MOMENTO DE MÉXICO “México, y no China, sería la economía dominante del siglo 21.” -Thomas Friedman
- 66. Plataforma Logística del Estado de México
- 67. CABO NORTE EL LUGAR QUE TRANSFORMARÁ LA VIDA EN MÉRIDA EL LUGAR QUE TRANSFORMARÁ LA VIDA EN MÉRIDA
- 68. DINKS_ _Pet park _Zonas para eventos _Romantic paths
- 69. BABY FAMILIES_ _Ludoteca con guardería _Parque acuático _Babypark
- 70. TWEEN FAMILIES_ _Zona de diversiones _Parques de uso deportivo _Salones de videojuegos
- 71. EMPTY NESTERS_ _Centro de actividades _Centro cultural _Salón de eventos