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ASOCIATIVIDAD<br />http://www.mipymes.gov.co/microempresario/newsdetail.asp?id=93&idcompany=45<br />La asociatividad está relacionada con la capacidad de agruparse y generar una representatividad que permita la creación de canales de comunicación entre los empresarios y el proceso que se adelanta en la cadena productiva.<br />“Es un mecanismo de cooperación entre empresas pequeñas y medianas, en donde cada empresa participante, manteniendo su independencia jurídica y autonomía gerencial, decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto con los otros participantes para la búsqueda de un objetivo común” <br />La asociatividad empresarial es un proceso que pretende la cooperación inter-empresarial (organizaciones – instituciones), con el objetivo de mejorar la gestión, la productividad y la competitividad en la época de la globalización.<br />La entrada en vigencia de tratados de libre comercio representa a la vez una oportunidad y una amenaza para las empresas colombianas. Oportunidad, porque se abre la posibilidad de vender en otros mercados y acceder a materia prima y a tecnología. Amenaza, porque se exponen a la competencia con los sectores productivos de esos países y pueden terminar cerradas. Para transformar una amenaza en oportunidad, es necesario ser competitivos y esto sólo se logra mediante la creación de proyectos asociativos, redes empresariales, y/o consolidación de clústers. <br />Algunos Beneficios de la Asociatividad Empresarial <br />• Ampliar economías de escala y por esta vía, alcanzar nuevos mercados, reducir costos y acceder a nuevas tecnologías.<br />• Acelerar proceso de aprendizaje, intercambiando experiencias y especializándose en las etapas del proceso productivo en las que presenta mayores ventajas competitivas.<br />• Aumentar poder de negociación con clientes y proveedores.<br />• Alcanzar objetivos comunes de mediano y largo plazo, orientados al desarrollo de la competitividad<br />• Responder a las señales del mercado, produciendo lo que el mercado necesita y desarrollando productos altamente diferenciados. <br />• Alcanzar servicios que resultan inaccesibles de manera individual (financieros, capacitación, estudios de mercado y logística). <br />Factores de Éxito en Procesos Asociativos <br />Tener en cuenta las tendencias del mercado y el estado actual de las empresas para la identificación de planes de desarrollo colectivos e individuales, acordes con la demanda. <br /> Identificar oportunidades de negocios.<br />Definir intereses comunes a corto mediano y largo plazo.<br />Promover acciones que generan confianza (visitas a las empresas, intercambio de información, realizar proyectos a corto plazo, evaluar compromiso y respuesta, participar en ferias conjuntamente, entre otros).<br />Definir papeles y compromisos del grupo asociados en documentos escritos. Protocolos de operación.<br />Realizar seguimiento e informes de avances de las actividades y proyectos realizados por el grupo asociado.<br />Es clave tener indicadores cuantificables que permitan evaluar el avance del grupo.<br />Contar con un grupo de instituciones de apoyo.<br />Diferenciar el perfil del lider promotor de asociatividad al de asesor de temáticas puntuales de trabajo (calidad, mercadeo, financiero, etc.).<br />Las acciones no deben recaer solo sobre quien realiza la coordinación; se recomienda conformar comisiones de trabajo.<br />Algunos Elementos que Inciden Negativamente en Procesos Asociativos <br />Intereses particulares que priman sobre los colectivos (individualismo).<br />La falta de compromiso y de palabra (que no se cumpla lo pactado).<br />No definir un norte claro.<br />No contar con un perfil adecuado de líder promotor o coordinador de acuerdo con la necesidad del colectivo.<br />Que el coordinador del grupo sea una de las empresas. El liderazgo debe manejarse desde las empresas para llevar a cabo el plan de acción; en la mayor parte de los casos el líder debe ser alguien externo al grupo para evitar el sesgo del interés particular.<br />No realizar gestión de recursos.<br />Querer confiar primero una nueva empresa.<br />
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  • 1. ASOCIATIVIDAD<br />http://www.mipymes.gov.co/microempresario/newsdetail.asp?id=93&idcompany=45<br />La asociatividad está relacionada con la capacidad de agruparse y generar una representatividad que permita la creación de canales de comunicación entre los empresarios y el proceso que se adelanta en la cadena productiva.<br />“Es un mecanismo de cooperación entre empresas pequeñas y medianas, en donde cada empresa participante, manteniendo su independencia jurídica y autonomía gerencial, decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto con los otros participantes para la búsqueda de un objetivo común” <br />La asociatividad empresarial es un proceso que pretende la cooperación inter-empresarial (organizaciones – instituciones), con el objetivo de mejorar la gestión, la productividad y la competitividad en la época de la globalización.<br />La entrada en vigencia de tratados de libre comercio representa a la vez una oportunidad y una amenaza para las empresas colombianas. Oportunidad, porque se abre la posibilidad de vender en otros mercados y acceder a materia prima y a tecnología. Amenaza, porque se exponen a la competencia con los sectores productivos de esos países y pueden terminar cerradas. Para transformar una amenaza en oportunidad, es necesario ser competitivos y esto sólo se logra mediante la creación de proyectos asociativos, redes empresariales, y/o consolidación de clústers. <br />Algunos Beneficios de la Asociatividad Empresarial <br />• Ampliar economías de escala y por esta vía, alcanzar nuevos mercados, reducir costos y acceder a nuevas tecnologías.<br />• Acelerar proceso de aprendizaje, intercambiando experiencias y especializándose en las etapas del proceso productivo en las que presenta mayores ventajas competitivas.<br />• Aumentar poder de negociación con clientes y proveedores.<br />• Alcanzar objetivos comunes de mediano y largo plazo, orientados al desarrollo de la competitividad<br />• Responder a las señales del mercado, produciendo lo que el mercado necesita y desarrollando productos altamente diferenciados. <br />• Alcanzar servicios que resultan inaccesibles de manera individual (financieros, capacitación, estudios de mercado y logística). <br />Factores de Éxito en Procesos Asociativos <br />Tener en cuenta las tendencias del mercado y el estado actual de las empresas para la identificación de planes de desarrollo colectivos e individuales, acordes con la demanda. <br /> Identificar oportunidades de negocios.<br />Definir intereses comunes a corto mediano y largo plazo.<br />Promover acciones que generan confianza (visitas a las empresas, intercambio de información, realizar proyectos a corto plazo, evaluar compromiso y respuesta, participar en ferias conjuntamente, entre otros).<br />Definir papeles y compromisos del grupo asociados en documentos escritos. Protocolos de operación.<br />Realizar seguimiento e informes de avances de las actividades y proyectos realizados por el grupo asociado.<br />Es clave tener indicadores cuantificables que permitan evaluar el avance del grupo.<br />Contar con un grupo de instituciones de apoyo.<br />Diferenciar el perfil del lider promotor de asociatividad al de asesor de temáticas puntuales de trabajo (calidad, mercadeo, financiero, etc.).<br />Las acciones no deben recaer solo sobre quien realiza la coordinación; se recomienda conformar comisiones de trabajo.<br />Algunos Elementos que Inciden Negativamente en Procesos Asociativos <br />Intereses particulares que priman sobre los colectivos (individualismo).<br />La falta de compromiso y de palabra (que no se cumpla lo pactado).<br />No definir un norte claro.<br />No contar con un perfil adecuado de líder promotor o coordinador de acuerdo con la necesidad del colectivo.<br />Que el coordinador del grupo sea una de las empresas. El liderazgo debe manejarse desde las empresas para llevar a cabo el plan de acción; en la mayor parte de los casos el líder debe ser alguien externo al grupo para evitar el sesgo del interés particular.<br />No realizar gestión de recursos.<br />Querer confiar primero una nueva empresa.<br />