HECTOR PUMAREJO MINDIOLA UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR UNIVERSIDAD SAN MARTIN

1. Creación de empresas III
Incertidumbre y contradicción
Auditoria: un instrumento de vital importancia
Momento determinante para la auditoria la
dirección
Pretensiones de la auditoria de gestión
Beneficios de la auditoria de gestión

2. • En el cambiante entorno empresarial,
los procesos de globalización de las
economías, el constante ritmo de
cambio y la innovación .
• El objeto de conseguir una mayor
competitividad y el logro de sus metas y
planes.

3. • En la actualidad palabras como cambio
de políticas, flexibilidad y adaptabilidad
se constituyen en aspectos claves para
la organización, su crecimiento.

4. • Los recursos humanos se constituyen
hoy en día en los activos mas valiosos e
importantes para cualquier empresa
moderna, no solo por su grado de
rendimiento sino por su verdadera
capacidad en el desarrollo de las
actividades y crecimiento de la
empresa.

5. Auditoria de gestión
• Esta herramienta facilita el análisis de la
gestión de la organización en su conjunto, y
pretende desarrollar planes de crecimiento a
escala humana de tal manera que contribuya
al pleno desarrollo y crecimiento, tanto de la
institución como de las personas que en ella
laboran.

6. • Por otra parte, se considera que la
auditoria de gestión permite determinar
los probables fallos que durante el proceso
de planeación se hayan cometido y, a su
vez, este instrumento permite estructurar
nuevos planes de acción en el largo
plazo a través del análisis tanto interno
como externo de la organización.

7. Los cambios afectan profundamente al
recurso humano
• Para lograr captar nuevas oportunidades en
otros mercados se hace necesario modificar
a fondo la estructura básica de las
empresas.

8. • En los 60, la industria busca captar las
oportunidades en los mercados emergentes. Para
esta época, se produjo el nacimiento de la
industria Informática, el rápido desarrollo de
la televisión.

9. • Hacia los los 70, gran parte de las empresas
adoptaron como nuevo modelo la
diversificación de riesgos como estrategia
base en los negocios

10. • Hacia los los 80, la globalización se presenta
como el aspecto dominante. Las empresas
japonesas ubicaron plantas de montaje en
Europa para evadir las regulaciones de la
Comunidad Económica Europea, abriendo paso a
la nueva estructura de negocios representadas
en fusiones y adquisiciones como forma de
globalización del nuevo mercado.

11. • En los 90, existe una nueva definición del
mercado
• La mayoría de las empresas entonces, buscan
redefinir quienes son sus clientes y la naturaleza
de sus productos.

12. Las nuevas estructuras de mercado
obligan a constantes procesos de
innovación en las empresas
• La empresa debe presentar un alto grado de
flexibilidad que le permita adaptarse con facilidad
al cambiante medio, aceptando los diferentes
desafíos y teniendo siempre en mente la recepción
clara y precisa del camino que debe tomar y del
método mejor y menos costoso para acceder a el,
de tal manera que no se corra el riesgo de perder
competitividad

13. Actividad 1.1
• Realizar una investigación acerca de la tendencia
del mercado en su sector. Preparar y realizar una
exposición acerca de estas tendencias.

14. Auditoria: un instrumento de vital
importancia para la dirección
• La mayor parte de los recursos que una
organización requiere para funcionar bien
pueden adquirirse, por lo general, mediante
procesos de negociación :
• El dinero
• Los bienes de capital
• Los mercados
• El talento humano

15. La auditoria de gestión
• Basa su análisis en la estructura interna de la
empresa , pretendiendo mejorar su capacidad
para hacer frente con éxito a los cambios,
basándose en una estructura directiva eficaz

16. • Se puede definir la auditoria de gestión
como una herramienta que ayuda a
analizar, diagnosticar y establecer
recomendaciones, señalando de que modo
la estructura de la organización y la
capacidad ejecutiva pueden adaptarse para
diseñar con éxito una estrategia.

17. • Se trata entonces de analizar la estructura
de la organización, sus líneas de
comunicación y el flujo de información
interna, estudiando su grado de adaptación
a los objetivos operativos o estratégicos del
departamento, división, área o empresa en
general.

18. Para lograr una buena gestión de los
recursos humanos en la empresa, es bueno
tener en cuenta que:
• Cuando una empresa reconoce la necesidad de
identificar y atraer talento externo, debe demostrar
que en su personal no existe nadie adecuado para
aspirar a la vacante.

19. • En una promoción interna, el departamento
o área encargada debe realizar una elección
implícita entre dos o mas personas y hacer
frente al descontento de quienes no han
sido ascendidos.

20. Momento determinante para la auditoria
• La auditoria de gestión es una moderna
técnica que se esta abriendo paso en el
mundo de los negocios y se caracteriza por
considerarse un servicio de asesoría que
prestan algunos consultores independientes

21. Actividad 1.2
• Cada uno debe preparar, por lo menos, dos
estrategias que permitan a la empresa mantenerse
o lograr una distinción en el mercado.

22. • La auditoria de gestión se convierte poco a
poco en un recurso de vital importancia en el
análisis de las situaciones presentes y futuras
que afectan la actividad de la empresa. Este
instrumento es tan importante como el
control financiero, los estudios de mercados
y demás.

23. • La auditoria de gestión basa su importancia en el
análisis del presente y futuro de la empresa.

24. Las auditorias de gestión son recomendables en las siguientes
situaciones:
• Compra o fusión. Al considerar la adquisición de
nuevas firmas o empresas, es importante conocer
los planes estratégicos, activos reales , estados
financieros, situación de productos y mercado, el
equipo de trabajo que las integran, los puestos
claves que desempeñan los directivos, entre otras.

25. • Reorganización. Una reorganización se
puede dar por múltiples factores.
El equipo puede debilitarse por la marcha de
uno de sus miembros claves , por el cambio de
propietarios de la empresa, modificación de la
estrategia de intervención, entre otras causas

26. • Reestructuración. En esta situación se presenta
la necesidad de reducir
la estructura de costos y mejorar
fundamentalmente la organización, reducir
considerablemente los gastos y ajustar los niveles
de inversión para lograr la supervivencia de la
empresa.
• Hay que tener en cuenta el recurso humano…..

27. • Modificaciones legislativas. Las modificaciones
en la legislación actual, presentan alteraciones
con repercusiones inmediatas en el mercado, que
exigen diferentes capacidades de gestión

28. • Fluctuaciones del mercado. Los altibajos que
presenta la economía, el constante crecimiento de
la tecnología y los cambios de estrategia, plantean
un reto, tanto a la empresa como a su dirección, los
cuales no siempre están en plena capacidad para
adaptarse con rapidez a las modificaciones de las
condiciones del mercado

29. • * Problemas de los recursos humanos. Todas las
anteriores situaciones crean problemas de recursos
humanos al interior de la empresa

30. Pretensiones de la auditoria de gestión
• La auditoria de gestión apunta hacia el análisis de
fortalezas y debilidades... de la organización y su
recurso humano.

31. Entorno externo
• Sociodemográficos, donde se busca que la
empresa conozca los perfiles de la población, los
cambios de costumbres y las variaciones en la
distribución de los ingresos, entre otros.
• Económicos, que buscan determinar la condición
económica reinante en el momento de
introducción de un producto o servicio nuevo.
• Tecnológicos, que pretenden analizar el avance o
detrimento tecnológico de una empresa con
respecto a su competencia

32. Factores propios de intensidad de la
competencia y el mercado,
• Crecimiento del sector.
• Valoración de costos.
• Diferencias en las características del producto.
• Reconocimiento y lealtad hacia la marca
• Competencia.
• Riesgos empresariales.
• Barreras existentes

33. Beneficios de la auditoria de gestión
• La auditoria de gestión beneficia al cliente en tres
aspectos fundamentales:
• Identifica los puntos fuertes y débiles de cada
ejecutivo, los del equipo dentro de una estructura
global y los de la organización en su conjunto.

34. Actividad 1.2
• Cada uno debe preparar y exponer un caso
específico de auditoria de gestión que pudiera
Llevar a cabo en cualquier área o
departamento de su propia empresa.