El documento presenta varias ideas de negocio generadas por dos personas. Realizan un filtraje previo mediante una tabla de doble entrada donde evalúan las ideas en función de su viabilidad en la zona, viabilidad económica, grado de innovación y conocimientos/experiencia requeridos. Las ocho mejores ideas son: guardería, parque multiaventura, parque eólico, parque de ocio infantil, academia de refuerzo, ITV, ropa de segunda mano y pista de karts. Consideran especialmente importante la viabilidad

1. IDEA DE NEGOCIO
Cristina Gallego Martín
María Nieves Tendero

2. Idea de negocio
Índice
1.1. Fase creativa.............................................................................................................................. 3
1.1.1. Generación de ideas. ........................................................................................................ 3
1.1.2. Filtraje previo. ................................................................................................................... 5
1.1.3. Maduración de ideas. ..................................................................................................... 10
1.2. Ventajas e inconvenientes. .................................................................................................... 18
1.3. Elección de la idea. Justificación. .......................................................................................... 19
2

3. Idea de negocio
1.1. Fase creativa.
El Plan de Empresa es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de
negocio, examina la viabilidad técnica, económica y financiera de la misma, y desarrolla todos
los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad de negocio en
un proyecto empresarial concreto.
Encontrar una buena idea es el primer paso para que el emprendedor convierta su creatividad
en una oportunidad de negocio.
La idea de un producto o servicio debe proporcionar un “valor añadido” al potencial cliente,
sino será difícil desplazar a la competencia existente. Lo ideal sería ofrecer algo novedoso,
mejorando lo existente, o bien satisfacer de mejor forma las necesidades del cliente.
1.1.1. Generación de ideas.
El hecho de crear una empresa nos crea un alto grado de incertidumbre, debido a los cambios
económicos y a la competencia de cada sector.
La función principal de un proyecto empresarial es minorar esa incertidumbre, tratando de
asegurar su viabilidad (económica, de la zona, etc.) y, consecuentemente, su permanencia en el
mercado.
Hay varios motivos que nos llevan a tener mayor capacidad para generar ideas de negocio.
Estos motivos darán respuesta a la pregunta: ¿Por qué crear una empresa?
- Para autoemplearnos.
- Por tener una actitud emprendedora.
- Ser una persona con inquietud empresarial.
Para que la idea de negocio se lleve a cabo con éxito, deberíamos de preguntarnos ¿Por qué
crear esta empresa?
- Identificar una oportunidad o un hueco de mercado.
- Ofertar servicios novedosos.
- Diferenciar sus servicios y/o productos de los demás.
- Que esa idea nos guste (hobbies y aficiones).
- Tener experiencia y conocimientos.
Las fuentes que podemos consultar para tener buenas ideas de negocio son:
- Los contactos: empresarios exitosos, cámaras de comercio,…
- Las visitas: ferias, museos, exposiciones,…
- Las lecturas: anuncios, libros, periódicos, Internet,…
- Las tendencias: nuevas tecnologías, moda,…
3

4. Idea de negocio
A continuación, cada uno de los miembros del grupo aportará sus mejores ideas para crear una
empresa:
 Guardería. Esta idea es guiada por los conocimientos y la experiencia. La guardería
contará con un comedor didáctico, actividades extraescolares, huerto, idiomas,
utilización de las TIC, servicio de recogida a domicilio, pequeños animales que
cuidarán los propios alumnos y alumnas, etc.
 Academia de refuerzo educativo. Basada en la experiencia e influenciada por el
porcentaje de fracaso escolar en las aulas. se impartirán clases de apoyo y refuerzo
escolar. Con el objetivo de que los alumnos y las alumnas aprendan a estudiar de forma
rápida y programada.
 Venta de productos típicos de España y otros países. La venta online sería
imprescindible en esta empresa. Podemos incluir comida preparada de otros países
(comida italiana, china, etc.).
 Tienda de ropa de segunda mano. La idea es poder comprar ropa, calzado y
complementos, usados o nuevos pero de segunda mano. Se garantizarán perfectas
condiciones y precios muy baratos.
 Frutería. Se extraerán los productos naturales de nuestras explotaciones agrícolas, que
irían destinados para comercializarse, y, de este modo, obtendremos productos libres
de aditivos químicos y eliminaremos intermediarios.
 Mando universal. Consiste en fabricar mandos universales, para varios aparatos (tv,
tdt, aire acondicionado...) y con varias funciones (on, off,...). Sería un mando táctil con
el que poder manejar y controlar todos los aparatos de casa, y de este modo evitar tener
varios mandos.
 Empresa de seguridad. Debido a que en los últimos años ha aumentado la
inseguridad en los ciudadanos, se pondrían patrullas de seguridad por las calles,
caminos, polígonos, etc. También podemos ofrecer cajas fuertes para aquellos
ciudadanos que cada vez tienen menos dinero en el banco y más en casa.
 Parque de ocio infantil. Un restaurante familiar con actividades diversas para los más
pequeños, en el que se podrán celebrar cumpleaños.
 ITV. Para pasar revisión a los coches. Contará con placas solares para el gasto de
electricidad.
 Cine. Varias salas de cine en las que se proyectarán las películas de estreno, contará
con una sala en 3D.
 Bolera. A parte de la bolera, también se puede incluir varios juegos recreativos y una
barra de bar.
 Pista de patinaje sobre hielo. Para todos los públicos. una pista para divertirse en
familia o con los amigos.
4

5. Idea de negocio
 Pista de karts. Un restaurante para todo tipo de clientes (familias, jóvenes, parejas,...)
que también ofrecería el servicio de karts. la pista de karts se podría observar desde el
restaurante mientras se disfruta de la comida a través de un gran cristal.
 Parque eólico. Compraríamos o alquilaríamos un terreno idóneo para un parque
eólico, en dicho terreno colocaremos los molinos. También se pueden colocar placas
solares.
 Parque multiaventura. En las sierras de Madridejos. Diversas actividades como:
tirolina, escalada, etc. Para todo tipo de personas.
 Tienda de telas: En tiempos de crisis siempre será más económico hacer nuestra
propia ropa. Esta empresa tiene el objetivo de comercializar todo tipo de tejidos; de
cortina, de hogar, de fiesta...También tenemos servicio de confección y arreglos al
público, venta de botones, hilos, forro, etc.
1.1.2. Filtraje previo.
Una vez que hemos generado varias ideas de negocio, y siguiendo con el proceso de selección,
nos corresponde realizar un filtraje previo, con el fin de eliminar una serie de ideas que no
cumplen los factores a tener en cuenta.
Para ello vamos a descartar aquellas ideas que:
- No sean viables en la zona de trabajo. Aquellas ideas que no serían demandadas en una
determinada zona, teniendo en cuenta los gustos, intereses y necesidades de los
consumidores.
- No sean viables económicamente. No nos referimos a su posible rentabilidad
económica, sino a la inversión inicial para llevar a cabo el proyecto.
- No sean innovadoras o novedosas. Ideas nuevas para el mercado o ideas existentes en el
mercado pero mejoradas notablemente.
- No tener experiencia o/y conocimientos. Aquellas ideas que no tenemos información a
priori.
El filtraje previo consta de una tabla de doble entrada donde se recogerán las ideas de negocio
generadas, y a las que aplicaremos una valoración de los aspectos mencionados.
5

6. Valoración de Cristina Gallego Martín.
TABLA DE ANÁLISIS FACTORES DE ANÁLISIS VALORACIÓN
0 - no viable
2,5 - poca viabilidad
Viabilidad en la Viabilidad Grado de Conocimientos y
5 - viabilidad media TOTAL
zona económica innovación experiencia
7,5 - alta viabilidad
10 - excelente viabilidad
Seleccione el filtro
Ponderación 30,00% 40,00% 20,00% 10,00% 100,00%
IDEAS
1, Guardería 7,5 7,5 5 10 7,25
2. Academia de refuerzo 10 7,5 5 10 8
3. Tienda de telas y tintorería 7,5 2,5 7,5 2,5 5
4. Prod. nac. e intern. 2 5 7,5 2,5 4,35
5. Ropa de 2ª mano 5 7,5 7,5 2,5 6,25
6. Frutería 9 2,5 7,5 2,5 5,45
7. Mando universal 2,5 0 10 0 2,75
8. Empresa de seguridad 5 5 7,5 0 5
9. Parque de ocio infantil 5 5 5 10 5,5
10. ITV 4 2,5 7,5 0 3,7
11. Cine 6 2,5 5 2,5 4,05
12. Bolera 6 0 5 5 3,3
13. Pista de patinaje s/ hielo 5 0 5 2,5 2,75
14. Pista de karts 2,5 5 7,5 0 4,25
15. Parque eólico 5 2,5 7,5 0 4
16. Parque multiaventura 7,5 5 7,5 2,5 6

7. Idea de negocio
Valoración de María Nieves Tendero.
TABLA DE ANÁLISIS FACTORES DE ANÁLISIS VALORACIÓN
0 - no viable
2,5 - poca viabilidad
Viabilidad en la Viabilidad Grado de Conocimientos y
5 - viabilidad media TOTAL
zona económica innovación experiencia
7,5 - alta viabilidad
10 - excelente viabilidad
Seleccione el filtro
Ponderación 30,00% 40,00% 20,00% 10,00% 100,00%
IDEAS
1, Guardería 7,5 7,5 10 10 7,25
2. Academia de refuerzo 5 2,5 5 10 3,5
3. Boutique y tintorería 2,5 2,5 2,5 0 2,25
4. Prod. nac. e intern. 5 4 8 6 4,7
5. Ropa de 2ª mano 5 5 5 5 4,5
6. Frutería 5 5 5 5 4,5
7. Mando universal 2,5 2,5 2,5 2,5 2,25
8. Empresa de seguridad 5 5 5 5 4,5
9. Parque de ocio infantil 7,5 7,5 7,5 10 6,75
10. ITV 7,5 10 7,5 0 7,75
11. Cine 5 5 5 5 4,5
12. Bolera 5 7,5 7,5 5 6
13. Pista de patinaje s/ hielo 5 5 7,5 0 5
14. Pista de karts 7,5 5 10 0 6,25
15. Parque eólico 10 10 10 2,5 9
16. Parque multiaventura 10 7,5 10 5 8
7

8. Valoración final.
Cristina María Nota final
0,50% 0,50% 100%
IDEAS
1. Guardería 7,25 7,25 7,25
2. Academia de refuerzo 8 3,5 5,75
3. Tienda de telas y tintorería 5 2,25 3,625
4. Productos nacionales e internacionales 4,35 4,7 4,525
5. Ropa de 2ª mano 6,25 4,5 5,375
6. Frutería 5,45 4,5 4,975
7. Mando universal 2,75 2,25 2,5
8. Empresa de seguridad 5 4,5 4,75
9. Parque de ocio infantil 5,5 6,75 6,125
10. ITV 3,7 7,75 5,725
11. Cine 4,05 4,5 4,275
12. Bolera 3,3 6 4,65
13. Pista de patinaje s/ hielo 3,75 5 4,375
14. Pista de karts 4,25 6,25 5,25
15. Parque eólico 4 9 6,5
16. Parque multiaventura 6 8 7
Las ocho mejores ideas son las siguientes:
IDEAS Cristina María Nota final
1. Guardería 7,25 7,25 7,25
2. Parque multiaventura 6 8 7,00
3. Parque eólico 4 9 6,50
4. Parque de ocio infantil 5,5 6,75 6,13
5. Academia de refuerzo 8 3,5 5,75
6. ITV 3,7 7,75 5,73
7. Ropa 2ª mano 6,25 4,5 5,38
8. Pista de karts 4,25 6,25 5,25

9. Idea de negocio
Factores:
Viabilidad en la zona (30%): Tenemos una alta puntuación en este factor, ya que lo
consideramos un aspecto fundamental en la zona donde residimos, en nuestro caso sería
Consuegra o Madridejos. Las ideas que nosotras hemos considerado que serían menos
demandas en esta zona han sido las siguientes:
- Venta de productos nacionales e internacionales.
- Mando universal.
- Parque de ocio infantil.
- ITV.
- Cine.
- Bolera.
- Pista de patinaje sobre hielo.
- Pista de karts.
- Parque eólico.
Viabilidad económica (40%): Tenemos que tener muy en cuenta este factor porque es
importante para saber lo que podríamos aportar cada una al inicio del proyecto. Las ideas que
menos viabilidad económica tienen son:
- Productos nacionales e internacionales.
- Mando universal.
- ITV.
- Cine.
- Bolera.
- Pista de patinaje sobre hielo.
- Pista de kars.
- Parque eólico.
Grado de innovación (20%): Dependiendo de los servicios novedosos y el grado creatividad
de la idea. Es un factor de importancia para diferenciarnos del resto de empresas del mismo
sector. Las ideas menos innovadoras son:
- Cine.
- Pista de kars.
- Frutería.
Conocimientos y experiencia (10%): Puntuamos este factor en menos proporción, puesto
que no tenernos demasiada experiencia en ningún sector. Aunque queríamos tener en cuenta
este aspecto porque es bueno tener unos conocimientos previos sobre los que poder
profundizar. Las ideas que menos conocemos son:
- Productos nacionales o internacionales.
- Mando universal.
- Empresa de seguridad.
- ITV.
- Cine.
9

10. Idea de negocio
- Bolera.
- Pista de patinaje sobre hielo.
- Pista de Kars.
- Parque eólico.
1.1.3. Maduración de ideas.
Las ideas que pasaron el filtraje previo han sido analizadas, con mayor profundidad, ya que de
tras este paso saldrá la idea definitiva.
La maduración de la idea consiste en la búsqueda de información de cada idea de negocio. La
valoración será más alta o más baja en función de las ventajas e inconvenientes que suponga de
cara a llevar a cabo el proyecto.
A continuación vamos a hacer un análisis para conocer los aspectos más importantes de cada
idea:
1. Guardería.
 Descripción de la actividad.
La guardería, a parte de los servicios básicos de todos los CAI, también contará con una serie
de novedades:
- Placas solares. Se instalarán placas solares en el techo de la guardería para abastecerla de
electricidad.
- Servicio de recogida. Los niños y niñas a los que sus padres no puedan llevar a la guardería los
recogeremos en sus casas.
- Servicio “nany”. Nuestra guardería abrirá sus puertas también por las tardes y los fines de
semana. Este servicio se hará previo aviso de los padres que necesiten dejar a sus hijos en la
guardería alguna tarde a la semana o algún fin de semana.
- Será una guardería bilingüe.
- Zona de animales. Una zona apartada del patio estará dedicada a algunos animales pequeños,
como gallinas, pollitos, conejos, etc. de los que podrán disfrutar los niños y niñas, dándoles de
comer, recogiendo los huevos, observando cómo crecen los pollitos, etc.
- Huerto. En el patio también tendremos una zona dedicada a sembrar hortalizas y con árboles
frutales.
 Novedades.
La creación de una guardería no sería ninguna novedad, la novedad sería los servicios que
aportaría dicha guardería. Es decir, que exista una pequeña zona con animales cuidados por los
niños y de los que podrán disfrutar, el hecho de instalar placas solares para el consumo
eléctrico, la recogida de los niños y niñas en sus casas, el servicio “nany” por las tardes y fines
de semana, que aprendan inglés, etc.
10

11. Idea de negocio
 Necesidades.
La necesidad básica que cubriría sería que los padres y madres de nuestro municipio y los de
alrededor tengan un sitio donde dejar a sus hijos e hijas cuando ellos no puedan hacerse cargo,
ya sea por cuestiones de trabajo o cualquier otra. Nombrando la pirámide de Maslow
cubriríamos la necesidad de seguridad.
 Mercado.
En esencia iría dirigido a niños y niñas de 0 a 3 años, pero indirectamente también a los padres
y madres que necesiten este servicio por no poder estar al cargo de sus hijos.
 Inversión.
La inversión variará si alquilamos un local o lo construimos en algún terreno. La segunda
opción sería bastante más cara que la primera, pero al tener que cumplir una serie de
necesidades legales y tener que estar adaptado todo a niños (y a discapacitados), la primera
opción de alquiler de un local no sería muy viable.
 Fuente de información.
La información la he sacado de los conocimientos adquiridos en la carrera de Magisterio
Infantil.
2. Parque multiaventura.
 Descripción de la actividad.
El parque contará con una serie de actividades como: rutas a caballo, senderismo, paintball,
tirolina, escalada y tiro con arco.
Dichas actividades se desarrollarán en las sierras de Madridejos, adaptando ciertas zonas de las
sierras para las actividades de tirolina, escalada y paintball.
 Novedades.
Éste tipo de parques no son muy conocidos y menos aún por la zona, por lo que sería una gran
novedad.
 Necesidades.
Cubriría la necesidad de autorrealización de la pirámide de Maslow, ya que son actividades de
ocio.
 Mercado.
Actividades dirigidas tanto a jóvenes como a familias, incluso algunas de las actividades
también las podrán disfrutar los mayores.
11

12. Idea de negocio
 Inversión.
Dependiendo de si el Ayuntamiento de Madridejos nos diera permiso para construir el parque
multiaventura en las sierras de Madridejos, la inversión no sería muy grande.
 Fuente de información.
Internet.
3. Parque eólico.
 Descripción.
Un parque eólico es una agrupación de aerogeneradores que transforman la energía eólica
en energía eléctrica.
Los parques eólicos se pueden situar en tierra o en el mar (ultramar), siendo los primeros los
más habituales, aunque los parques offshore han experimentado un crecimiento importante en
Europa en los últimos años.
El número de aerogeneradores que componen un parque es muy variable, y depende
fundamentalmente de la superficie disponible y de las características del viento en el
emplazamiento. Antes de montar un parque eólico se estudia el viento en el emplazamiento
elegido durante un tiempo que suele ser superior a un año. Para ello se
instalan veletas y anemómetros. Con los datos recogidos se traza una rosa de los vientos que
indica las direcciones predominantes del viento y su velocidad.
Los parques eólicos proporcionan diferente cantidad de energía dependiendo de las diferencias
sobre diseño, situación de las turbinas, y por el hecho de que los antiguos diseños de turbinas
eran menos eficientes y capaces de adaptarse a los cambios de dirección y velocidad del viento.
 Novedades.
A parte de suponer una innovación en la zona, también colaboraría con la protección del
medio ambiente por ser una energía renovable.
 Necesidades.
Según la pirámide de Maslow cubriría la necesidad de seguridad.
 Mercado.
Dirigido a empresas de electricidad.
 Inversión.
La inversión en un parque eólico sería demasiado grande para nuestra capacidad financiera.
 Fuente de información.
Páginas relacionas con el tema en cuestión.
12

13. Idea de negocio
4. Parque de ocio infantil.
 Descripción.
Zona recreativa infantil que cuenta con una serie de juegos y actividades dirigidas al disfrute de
lo más pequeños, como parque de bolas, karaoke, juegos recreativos, etc.
El local podrá ser alquilado para cumpleaños, comuniones, y demás fiestas.
Se ofrecerán, también, servicio de comidas adaptadas para los más pequeños, piñatas, tartas y
chucherías para los cumpleaños y las fiestas, etc.
 Novedades.
Supondría una gran novedad en la zona por no haber un parque con estas características en los
alrededores.
 Necesidades.
Cubre la necesidad de autorrealización de la pirámide de Maslow, ya que es una actividad de
ocio.
 Mercado.
Dirigido a un sector concreto, el de los más pequeños.
 Inversión.
La inversión estaría entre los 80.000,00 y los 100.000,00€.
 Fuente de información.
Páginas de Internet relacionadas con la actividad.
5. Academia de refuerzo educativo.
 Descripción de la actividad.
Durante todo el año se impartirán clases de apoyo y refuerzo escolar. Con el objetivo de que los
alumnos y las alumnas aprendan a estudiar de forma rápida y programada, las materias más
conflictivas o aquellas que les preocupa y les cueste más trabajo sacar adelante, para mejorar su
nivel académico.
Tendremos varias formas de llevar a cabo las clases:
- De manera individual.
- Con grupos reducidos (teniendo en cuenta que sean del mismo curso), favorece la
comunicación y las intenciones del alumno por mejorar.
13

14. Idea de negocio
También se impartirán clases de inglés y francés a todos los niveles y edades (desde los 5 años).
Las clases serían en grupos muy reducidos, ya que les daríamos mucha importancia a la
conversación entre los miembros del grupo.
Los alumnos y las alumnas contará con una amplia disponibilidad horaria.
 Novedades.
En sí misma es una idea innovadora en esta zona, ya que tan sólo conozco a una academia que
se dedique a esta actividad, y creo que los resultados son bastante buenos.
Se puede destacar las clases de inglés y francés a todas las edades, incluyendo también la etapa
infantil, que supone una gran ventaja para el aprendizaje posterior.
 Necesidades.
Si nos fijamos en la pirámide Maslow estaría relacionada con las necesidades de seguridad y
protección, una vez saciadas las necesidades fisiológicas. Traduciendo la buena educación
como llave para darnos seguridad de empleo.
En la sociedad actual el tema del fracaso escolar es uno de los problemas más graves de nuestro
sistema educativo.
España es el tercer país, tras Malta y Portugal, con mayor tasa de fracaso escolar de la Unión
Europea.
Indicador de 2009 Media de la UE Media de España
Fracaso escolar 14,40% 31,20%
Todos coincidimos en la necesidad de reducir este porcentaje, sólo hay que poner solución.
 Mercado.
Las clases de refuerzo estarán destinadas para alumnos/as de primaria, secundaria y
bachillerato. Las clases de idiomas se impartirán para alumn0s/as a partir de 5 años.
Considero que hay hueco de mercado puesto que hay competencia pero no es exceso, y aún
quedan personas que no tiene cubierta esta necesidad.
 Inversión.
No creo que sea un negocio muy costoso. Tendríamos que hacer presupuesto para un local y
suministros necesarios; y por otro lado los profesores que vayan a impartir dichas clases
(30.000€).
14

15. Idea de negocio
 Fuente de información.
Para la maduración de esta idea me he apoyado en los conocimientos y experiencia propia.
Sobre las necesidades he indagado en artículos colgados en Internet sobre el fracaso escolar.
6. ITV.
 Descripción.
Es un tipo de mantenimiento legal preventivo en que un vehículo es inspeccionado
periódicamente por un ente certificador, el cual verifica el cumplimiento de las normas de
seguridad y emisiones contaminantes que le sean aplicables.
 Novedades.
La novedad que supondría este negocio sería la de acercar el servicio de Inspección Técnica de
Vehículos a nuestra localidad y las de los alrededores.
 Necesidades.
Cubre la necesidad de seguridad en la pirámide de Maslow.
 Mercado.
Satisface las necesidades de todos los sectores de la población que tengan un coche propio y
utilicen este servicio cuando corresponda.
 Inversión.
La inversión sería de gran envergadura, más de 500.000,00€.
En este aspecto también habría que tener en cuenta la cantidad de permisos necesarios para
poder abrir una ITV.
La inversión y los permisos que tenemos que conseguir son grandes impedimentos para llevar
a cabo este proyecto.
 Fuente de información.
Internet.
7. Tienda de ropa de 2ª mano.
 Descripción de la actividad.
La principal actividad es vender ropa, calzado y complementos de segunda mano, garantizando
un buen estado y unos precios muy bajos. Para adquirir estos productos se puede hacer de dos
maneras:
- Comprando directamente a aquellas personas que no quieran y no necesiten algunas de sus
prendas.
- Con un contrato de depósito entre 3 y 6 meses, se trata de que los depositantes de la ropa
15

16. Idea de negocio
(propietarios de la ropa hasta su venta) son personas particulares traen sus artículos a la tienda
para que sean valorados. Si se vende el 50 % de la venta sería para el depositante y el otro 50%
para la tienda. En el caso de que no se venda la ropa se devolverá intacta.
En épocas especiales del año, como por ejemplo en Navidad, se puede ampliar el negocio para
poder comprar y vender adornos navideños, juguetes, etc.
 Novedades.
En la zona donde vamos a iniciar el negocio, este tipo de comercio es muy novedoso.
Como una técnica innovadora destacamos el contrato de depósito para abastecer a los
demandantes.
 Necesidades.
Siguiendo la teoría de Maslow, esta idea de negocio cubres en las necesidades fisiológicas,
básicas y evidentes de todas las personas.
 Mercado.
Teniendo en cuenta que este tipo de comercios funcionan bastante bien en otros países y la
situación de crisis en España, considero que sería de mucha ayuda para cubrir una de las
necesidades primordiales en nuestra zona.
 Inversión.
Esta idea de negocio tiene un coste muy bajo. Sólo necesitaríamos un local y los suministros
para mantenerlo, y si tenemos a alguien a cargo de la tienda.
No tenemos ni proveedores ni intermediarios que nos proporcionen los productos que vamos a
vender (30.000 €).
 Fuentes de información.
Para conseguir esta información he escuchado varias historias en youtube de cómo se iniciaron
otros empresarios con esta misma idea de negocio en otras ciudades.
8. Pista de karts.
 Descripción.
Circuito cerrado de competición, en el que se llevan a cabo carreras entre diferentes coches
denominados Karts.
Los clientes alquilarán un coche por cada participante en la carrera y competirán entre su
grupo de amigos o conocidos, o con otros clientes que también se encuentren en la pista en ese
momento y tengan ganas de competir.
Al ganador se le regalará la participación en la siguiente carrera, y se ofrecerán bonos para
grupos, así como se realizarán ofertas por contratar un número determinados de carreras en el
mismo día.
16

17. Idea de negocio
 Novedades.
En la zona supondría una gran novedad, ya que no existen pistas de Karts en los alrededores
de nuestra localidad.
 Necesidades.
Cubre la necesidad de autorrealización de la pirámide de Maslow, por ser una actividad de
ocio.
 Mercado.
Dirigido a todos los sectores del mercado. Personas de todas las edades pueden pasar un rato
divertido y emocionante compitiendo en una carrera de karts.
 Inversión.
Conlleva una gran inversión, más de 200.000,00€.
 Fuente de información.
Páginas web de otras pistas de kars en funcionamiento.
17

18. Idea de negocio
1.2. Ventajas e inconvenientes.
Ventajas Inconvenientes
Guardería - Aportar servicios novedosos. - Gran inversión dineraria.
- Ofertar a las familias una guardería
privada.
- Educación bilingüe.
- Incorporación de las TIC en las
clases.
Parque - Es una actividad de ocio novedosa. - Conseguir los permisos
multiaventura - Actividades para todas las edades. necesarios para la instalación.
Parque eólico - Sector en auge. - Gran inversión.
- Protección medioambiente. - Difícil de ubicar.
Parque de ocio - Actividad de ocio dirigida a los más - Poca demanda.
infantil pequeños. - Difícil de ubicar en la zona.
- Actividad novedosa en la zona.
- Necesidad de poca inversión.
Academia de refuerzo - Refuerzo educativo en un - No hay suficiente grado de
momento determinado para el innovación.
alumnado.
- Posibilidad de aprender idiomas y
obtener titulación.
- Poca inversión inicial.
ITV - Ofertar su servicio de forma más - Gran inversión.
cercana. - Difícil de ubicar.
- Mucha competencia.
- Conseguir todos los permisos
necesarios.
Tienda de ropa de - Es un negocio novedoso. - No tiene mucha viabilidad en
segunda mano - Va dirigido a todos los públicos. esta zona.
- Se necesitaría poca inversión.
Karts - Novedad. - No tiene gran demanda.
- Actividad de ocio y diversión
dirigida a todas las edades.
18

19. Idea de negocio
1.3. Elección de la idea. Justificación.
La elección de la idea viene determinada por muchos interrogantes, algunos de ellos son:
¿Qué tipo de negocio puedo montar?, ¿Es un negocio viable?, ¿Estoy preparado
económicamente para afrontarlo?, ¿Tengo capacidad para crearlo?, ¿Dónde puedo crear el
negocio?,…
Y así una infinidad de preguntas que se deben resolver antes de arriesgarse y llevar a cabo el
proyecto.
Después de analizar todos los aspectos que hemos considerado relevantes, la idea que
sobresale por encima de las demás es la creación de una guardería.
El proyecto de la guardería ha obtenido más puntuación por diversos motivos. En primer lugar
destacar la viabilidad en la zona y el hueco de mercado, puesto que Madridejos sólo cuenta con
una guardería y existe mucha demanda. Aunque la aportación económica es elevada, hemos
tenido en cuenta la rentabilidad que obtendremos. Para la elección también ha sido
determinante la experiencia y los conocimientos en el sector del 50% de los miembros que
formamos el grupo.
Nuestra empresa se dedicará especialmente al cuidado de los niñ@s de 0 a 3 años. Sin olvidar
los servicios novedosos que ponemos a disposición de nuestros clientes con respecto a las
demás guarderías de nuestro entorno. Algunos de los servicios que ofreceremos serán:
- Proyecto bilingüe.
- Comedor didáctico.
- Bus para recogida a domicilio.
- Servicio nanny´s.
- Espacio para cuidar animales de granja y cultivar vegetales y frutas.
- Incorporación de las TIC en las clases.
Como innovación la guardería contará con una caldera de biomasa para la protección del
medio ambiente.
Este largo proceso nos ha llevado a la elección de una idea que cubre las necesidades de la
zona, nos dará rentabilidad, aporta servicios novedosos, etc. Y esto es sólo la base del proyecto
que intentaremos desarrollar al máximo durante todo el curso.
19