Gerencia estratégica

1. Nombre: Ivette Johana Peña
Docente: Carlos Javier López Quintero
Asignatura: Habilidades Comunicativas

2. GERENCIA ESTRATÉGICA
La gerencia estratégica es
un proceso continuo y planificado
que permite identificar, analizar,
y tomar decisiones frente a logros
obtenidos, deficiencia en procesos,
recursos y resultados.
Esto se logra de dos maneras, una cualitativa y la
otra cuantitativa, todo esto con el fin de analizar si los
objetivos propuestos se están cumpliendo de manera
correcta.

3. TRABAJO EN EQUIPO
En la actualidad, el trabajo en
equipo se ha convertido en un
factor fundamental para el
crecimiento y desarrollo de una
empresa; puesto que son
personas que trabajan por un
propósito en común lo que da
paso al compañerismo y la
creación de un ambiente
saludable.

4. GRUPOS ≠ EQUIPOS
Parámetros Grupo Equipo
Definición Conjunto de personas. Grupo de personas que se
organiza para realizar una
actividad o trabajo.
No todo grupo es un
equipo.
Todo equipo es un grupo.
Tendencia de trabajo Los grupos tienden a
trabajar de una forma
dispersa, sin un objetivo
en común.
En los equipos hay un
sentido de metas y
responsabilidades
colectivas.

5. EQUIPOS
Para que exista efectividad en un equipo se requiere
de innovación, eficiencia, calidad, y satisfacción del
empleado.
Existen 3 tipos de modalidades de equipos:
MODALIDADES
DE EQUIPOS
Equipo funcional
Equipo interfuncional
Equipo auto-administrativo

6. LA CREATIVIDAD
La creatividad es la generación de nuevas ideas que
promueven soluciones originales. He aquí la
importancia de la misma, ya que hace parte del
desarrollo en la calidad del trabajo y es una
herramienta clave que se debe brindar a los
empleados.
Se requiere la proporción de
recursos, reconocimientos y
recompensas adecuados
que motiven al personal.

7. DOFA: es una sigla que significa Debilidades,
Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
El análisis DOFA ayuda a determinar si la
organización esta capacitada para desempeñarse en
su medio.
Por esta razón es importante que en la empresa se
fomente el desarrollo de habilidades que sean
competentes para afrontar las adversidades que hay
en el ámbito laboral.

8. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
¿Para ser eficaz como líder, una persona necesita?
Para ser eficaz como líder, se necesita el desarrollo de
pensamiento estratégico el cual es un proceso en el cual se
aprende a convertir la visión de su negocio en una realidad,
mediante la fomentación del desarrollo de habilidades en su
equipo de trabajo
Para desarrollar la visión estratégica, existen cinco criterios
diferentes. Estos le ayudarán a definir el resultado final.
 Organización
 Observación
 Puntos de vistas
 Liderazgo
 Posición ideal
Implementando estos cinco criterios será mas sencillo trazar el
camino del como la visión del proyecto será realizada y llegara
con éxito a la cima, convenciendo con argumentos y
motivaciones fuertes.

9. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
 Aulas virtuales:
http://pre.aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/1638/mod
_resource/content/1/tercercorte/index.html
 Imágenes:
https://gestionempresarial4.wordpress.com/creativida
d/
http://www.altag.net/proceso-de-gerencia-estrategica/
http://rrppycomunicacion.blogspot.com.co/2014/03/10
-tendencias-de-2014-para-la-gerencia.html
http://greatowork.com/ventajas-y-desventajas-del-
trabajo-en-equipo/