1. LA INNOVACION: ¿CUESTA MUCHO A LAS EMPRESAS?
AUGUSTO APONTE BLAS
Director escuela profesional
Administración y finanzas - UDCH
En mis recorrido por los diferentes negocios en Chiclayo, que los hago no habitualmente ,
lo que denomino “paseos de mercado”, encuentro siempre algunos que me llaman la
atención, no estoy hablando de los negocios formales, si podemos llamarlos asi, me refiero
a aquellos que generan admiración, al ver la fuerza emocional y empuje de estos por
ofertar algo “DIFERENTE”, esa diferencia que no lo encontraron en alguna universidad o
institución de capacitación .
Siempre surgirán las preguntas en el ámbito académico ¿por qué la inmensa mayoría de las
personas ven hierros viejos, vidrios, frutas etc. otras en cambio visualizan oportunidades?
¿Por qué muchas de estas personas no son capaces de ver los negocios potenciales que
tiene enfrente?¿por qué siempre tratamos de imitar y rara vez somos capaces de innovar?
¿Cómo se puede desarrollar una mentalidad innovadora?
Conocemos que en las empresas hay abundancia de administradores, pero una preocupante
escasez de ejecutivos emprendedores y de verdaderos empresarios. Un ejecutivo que solo se
comporta como un administrador invierte su tiempo y enfoca sus esfuerzos en cuidar los
recursos y tratar de asegurar el buen funcionamiento de la empresa. En cambio un ejecutivo
emprendedor busca CREAR mercados, servir a nuevos clientes y conseguir fuentes
alternativas de ingresos.
Si entendemos por CREATIVIDAD como la capacidad de generar nuevas ideas y relaciones.
INNOVACIÓN es la implementación de estas ideas en el mercado. Nos damos cuenta que
esto es lo que desarrollan algunos “negocios informales” el vendedor de aparatos para
dibujar, el que ofrece una alternativa de comer una piña, el que ofrece una ensalada de
fruta en donde te encuentras y otros mas que se encuentran en el mercado, sin entender lo
que están haciendo.
Si esta mentalidad la tienen los pequeños emprendedores informales, ¿Porqué las empresas
formales quiebran o están cambiando de rubro sin orientación?, a pesar de tener en sus
filas a trabajadores capacitados ¿ es que se niegan a pensar innovadoramente a hacerse
preguntas irruptivas que estimulan, cuestionan y despiertan la imaginación.? ,
deberíamos empezar con la frase: “¿qué pasaría si….?”

2. Entonces Empecemos a contratar gente capaz de cambiar el presente y luchar contra las
reglas prevalecientes y “luego dejarla en libertad”, “fomentando la experimentación y
correr riesgos”, es la clave para ser competitivo y no cuesta.
Me quedo con el párrafo de Kenichi Ohmae en su obra ”la Mente del Estratega”:
“el método del estratega es simplemente cuestionar los supuestos existentes con una sola
pregunta: ¿Por qué? Hacerles esta pregunta sin descanso a los que tienen la
responsabilidad de la empresa hasta que se aburran o se vuelvan locos”………….