Gestion de proyectos para el control y seguimiento
Métodos pert cpm
1. INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
“SANTIAGO MARIÑO”
SEDE BARCELONA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
Alumno:
Daniel Bermúdez Hernández
C.I: 25.566.272
Sección: ’’YV’’
Barcelona, abril 2017.
2. El Método PERT/CPM fue diseñado
para proporcionar diversos elementos
útiles de información para los
administradores del proyecto.
Basándose en redes muy bien
diseñadas que ayuden a controlar,
dirigir, programar y ejecutar el plan
creado. Teniendo como objetivo
principal dotar de canales razonables
para las actividades programadas.
Según las definiciones citadas el
método PERT, determina, es decir fija
las decisiones que deben tomarse y el
método CPM supone probabilidades, es
decir, puede que ocurran los hechos. El
CPM también determina cuanto se
puede tardar la actividad dentro del
proyecto sin retardar las otras
actividades.
3. El PERT/CPM proporciona una
herramienta para controlar y
monitorear el progreso del
proyecto. Cada actividad tiene
su propio papel en éste y su
importancia en la terminación
del proyecto se manifiesta
inmediatamente para el director
del mismo. Las actividades de
la ruta crítica, permiten por
consiguiente, recibir la mayor
parte de la atención, debido a
que la terminación del proyecto,
depende fuertemente de ellas.
Las actividades no críticas se
manipularan y remplazaran en
respuesta a la disponibilidad de
recursos.
