El documento describe las características básicas de una organización. Explica que una organización es una estructura creada para lograr metas u objetivos con el apoyo de personas. También define una organización como un convenio sistemático entre personas para lograr un propósito específico. Luego detalla algunas características clave de una organización como tener objetivos concretos, división de trabajo, perdurar en el tiempo y ser dinámicas.

1. Instituto Universitario Politécnico
“Santiago Mariño”
Extensión – Porlamar
La organización
Realizado por:
Isari Salazar
C.I: 27.125.807
COD: 45
Sección: “1ª”
Porlamar 15 de septiembre del 2018

2. La organización
¿Que es?
son estructuras
administrativa y sistemas
administrativos creadas para lograr
metas u objetivos con apoyo de los
propios seres humanos, y/o con
apoyo del talento humano o de otras
características similares. También es
un convenio sistemático entre
personas para lograr algún propósito
específico.
Importancia
En toda acción que
llevamos a cabo tenemos
un punto de partida, que
puede ser considerado
como la hipótesis de una
problemática, teniendo
posteriormente un
Método que consiste en
el procedimiento o el
conjunto de acciones que
se llevan a acabo para
demostrar o refutar este
punto de partida, y un
Objetivo que presenta la
llegada a una Conclusión
en particular.
características
1. Objetivo concreto:
Las organizaciones
tienen metas u
objetivos hacia las
cuales se dirige la
actividad de la
organización
2. División de trabajo: la
idea en toda organización es
potenciar
3. Perduran en el tiempo: las
organizaciones se proyectan con
una visión que va más allá de un
objetivo puntual.
4. Dinámicas: las organizaciones
perduran en el tiempo, a menudo
requieren ajustes para adaptarse a
una una realidad cambiante

3. La organización
Objetivos
es la
coordinación y
optimización
de las
actividades,
para que todo
resulte más
sencillo para
clientes y
trabajadore
s.
Estructura
1. La identificación y
clasificación de las
actividades requeridas.
2. La agrupación de las
actividades necesarias para el
cumplimiento de los objetivos.
3. Asignación de actividades a un
administrador dotado de
autoridad para supervisarlas
4. La estipulación de
coordinación horizontal y
vertical en la estructura
organizacional