SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 17
La siguiente es una animación de la ejecución de un proyecto real
La adecuación de la Tienda esta programada para comenzar el 1 de Marzo La Cadena crítica está representada por las tareas en rojo, es la ruta que define la duración del proyecto Las rutas que alimentan a la Cadena Crítica están en Azul Las barras celestes son tiempos de seguridad estratégicamente colocados. Las tareas no tienen tiempo de seguridad Esta es la fecha de entrega de la tienda
Los elementos principales de la tienda están resaltados en letra color café Obra civil e infraestructura Contar con el producto necesario Comunicaciones, hardware y software Contratar personal y entrenarlo
El progreso en las tareas se muestra en verde
 
 
 
 
 
 
Cuando una ruta se termina, el tiempo de seguridad también se torna verde
La línea azul marca el día en el que se emitió el reporte
 
 
La tienda abrió el 31 de Marzo
solo otro día normal en la compañía ¿Otro récord? Para nada….  Nadie se desveló, ni se trabajaron horas extras
Liberando el potencial escondido de la gestión de proyectos www.mejoracontinua.biz

Más contenido relacionado

Destacado

Sistema De MensajeríA Multimedia (Mms)
Sistema De MensajeríA Multimedia (Mms)Sistema De MensajeríA Multimedia (Mms)
Sistema De MensajeríA Multimedia (Mms)Pamela
 
Proyecto cadena critica Grupo 5
Proyecto cadena critica Grupo 5Proyecto cadena critica Grupo 5
Proyecto cadena critica Grupo 5eusanchez7
 
Grupo 7 - TOC y CCPM
Grupo 7   - TOC  y CCPMGrupo 7   - TOC  y CCPM
Grupo 7 - TOC y CCPMhmendizabal
 
Dirigir el departamento de servicio y atención al cliente
Dirigir el departamento de servicio y atención al clienteDirigir el departamento de servicio y atención al cliente
Dirigir el departamento de servicio y atención al clienteObserva Empresa
 
Comunicación digital
Comunicación digitalComunicación digital
Comunicación digitalandresmatta
 
MANUAL BÁSICO DE BUFFER
MANUAL BÁSICO DE BUFFER MANUAL BÁSICO DE BUFFER
MANUAL BÁSICO DE BUFFER ManualeSmmUs
 
Presentacion pucp lean construction parte ii - edifica
Presentacion pucp   lean construction parte ii - edificaPresentacion pucp   lean construction parte ii - edifica
Presentacion pucp lean construction parte ii - edificaGrupoEdifica
 
Teoria de colas_luis_morales
Teoria de colas_luis_moralesTeoria de colas_luis_morales
Teoria de colas_luis_moralesunilfrez
 
98553287 goldratt-eliyahu-cadena-critica
98553287 goldratt-eliyahu-cadena-critica98553287 goldratt-eliyahu-cadena-critica
98553287 goldratt-eliyahu-cadena-criticabendabal1
 
La logistica en la gestion de cadenas de suministro
La logistica en la gestion de cadenas de suministroLa logistica en la gestion de cadenas de suministro
La logistica en la gestion de cadenas de suministrogaleon901
 
Cadena critica Proyecto INTEC Derby Gonzalez
Cadena critica Proyecto INTEC Derby GonzalezCadena critica Proyecto INTEC Derby Gonzalez
Cadena critica Proyecto INTEC Derby GonzalezMaribel Martinez
 
EL VALOR DE LOS NEGOCIOS
EL VALOR DE LOS NEGOCIOSEL VALOR DE LOS NEGOCIOS
EL VALOR DE LOS NEGOCIOSFinancieros2008
 
MODELO ESTRATÉGICO PARA LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE MULTIPROYECTOS BASADO EN EL...
MODELO ESTRATÉGICO PARA LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE MULTIPROYECTOS BASADO EN EL...MODELO ESTRATÉGICO PARA LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE MULTIPROYECTOS BASADO EN EL...
MODELO ESTRATÉGICO PARA LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE MULTIPROYECTOS BASADO EN EL...✔Alejandro J. Román
 

Destacado (19)

Sistema De MensajeríA Multimedia (Mms)
Sistema De MensajeríA Multimedia (Mms)Sistema De MensajeríA Multimedia (Mms)
Sistema De MensajeríA Multimedia (Mms)
 
Proyecto cadena critica Grupo 5
Proyecto cadena critica Grupo 5Proyecto cadena critica Grupo 5
Proyecto cadena critica Grupo 5
 
Grupo 7 - TOC y CCPM
Grupo 7   - TOC  y CCPMGrupo 7   - TOC  y CCPM
Grupo 7 - TOC y CCPM
 
Dirigir el departamento de servicio y atención al cliente
Dirigir el departamento de servicio y atención al clienteDirigir el departamento de servicio y atención al cliente
Dirigir el departamento de servicio y atención al cliente
 
Expo proyecto final
Expo proyecto finalExpo proyecto final
Expo proyecto final
 
Comunicación digital
Comunicación digitalComunicación digital
Comunicación digital
 
Teoría de Restricciones (TOC)
Teoría de Restricciones (TOC)Teoría de Restricciones (TOC)
Teoría de Restricciones (TOC)
 
MANUAL BÁSICO DE BUFFER
MANUAL BÁSICO DE BUFFER MANUAL BÁSICO DE BUFFER
MANUAL BÁSICO DE BUFFER
 
FORMULAS DEL SISTEMA DE COLA M/M/1
FORMULAS DEL SISTEMA DE COLA M/M/1FORMULAS DEL SISTEMA DE COLA M/M/1
FORMULAS DEL SISTEMA DE COLA M/M/1
 
Presentacion pucp lean construction parte ii - edifica
Presentacion pucp   lean construction parte ii - edificaPresentacion pucp   lean construction parte ii - edifica
Presentacion pucp lean construction parte ii - edifica
 
Teoria de colas_luis_morales
Teoria de colas_luis_moralesTeoria de colas_luis_morales
Teoria de colas_luis_morales
 
Que es el TOC
Que es el TOCQue es el TOC
Que es el TOC
 
98553287 goldratt-eliyahu-cadena-critica
98553287 goldratt-eliyahu-cadena-critica98553287 goldratt-eliyahu-cadena-critica
98553287 goldratt-eliyahu-cadena-critica
 
La logistica en la gestion de cadenas de suministro
La logistica en la gestion de cadenas de suministroLa logistica en la gestion de cadenas de suministro
La logistica en la gestion de cadenas de suministro
 
EJERCICIOS DE SISTEMAS DE COLA M/M/1
EJERCICIOS DE SISTEMAS DE COLA M/M/1EJERCICIOS DE SISTEMAS DE COLA M/M/1
EJERCICIOS DE SISTEMAS DE COLA M/M/1
 
Cadena critica Proyecto INTEC Derby Gonzalez
Cadena critica Proyecto INTEC Derby GonzalezCadena critica Proyecto INTEC Derby Gonzalez
Cadena critica Proyecto INTEC Derby Gonzalez
 
EL VALOR DE LOS NEGOCIOS
EL VALOR DE LOS NEGOCIOSEL VALOR DE LOS NEGOCIOS
EL VALOR DE LOS NEGOCIOS
 
Cadena critica
Cadena criticaCadena critica
Cadena critica
 
MODELO ESTRATÉGICO PARA LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE MULTIPROYECTOS BASADO EN EL...
MODELO ESTRATÉGICO PARA LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE MULTIPROYECTOS BASADO EN EL...MODELO ESTRATÉGICO PARA LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE MULTIPROYECTOS BASADO EN EL...
MODELO ESTRATÉGICO PARA LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE MULTIPROYECTOS BASADO EN EL...
 

Más de Juan Cisneros Malo

La serie Necesario y Suficiente de Eli Goldratt en 8 CDs
La serie Necesario y Suficiente de Eli Goldratt en 8 CDsLa serie Necesario y Suficiente de Eli Goldratt en 8 CDs
La serie Necesario y Suficiente de Eli Goldratt en 8 CDsJuan Cisneros Malo
 
Incrementando la productividad del Dpto. de Ventas
Incrementando la productividad del Dpto. de VentasIncrementando la productividad del Dpto. de Ventas
Incrementando la productividad del Dpto. de VentasJuan Cisneros Malo
 
Medidas en la cadena de suministros
Medidas en la cadena de suministrosMedidas en la cadena de suministros
Medidas en la cadena de suministrosJuan Cisneros Malo
 
Controle verdaderamente sus costos en proyectos
Controle verdaderamente sus costos en proyectosControle verdaderamente sus costos en proyectos
Controle verdaderamente sus costos en proyectosJuan Cisneros Malo
 
Implementación de la teoría de las restricciones
Implementación de la teoría de las restriccionesImplementación de la teoría de las restricciones
Implementación de la teoría de las restriccionesJuan Cisneros Malo
 
Tls trio de mejoramiento continuo
Tls trio de mejoramiento continuoTls trio de mejoramiento continuo
Tls trio de mejoramiento continuoJuan Cisneros Malo
 
La restricción de la atencion de la gerencia
La restricción de la atencion de la gerenciaLa restricción de la atencion de la gerencia
La restricción de la atencion de la gerenciaJuan Cisneros Malo
 
Rendimiento y mediciones en una cadena de suministros
Rendimiento y mediciones en una cadena de suministrosRendimiento y mediciones en una cadena de suministros
Rendimiento y mediciones en una cadena de suministrosJuan Cisneros Malo
 
Sacandole provecho a las restricciones
Sacandole provecho a las restriccionesSacandole provecho a las restricciones
Sacandole provecho a las restriccionesJuan Cisneros Malo
 
Reinventando la sección de emergencias
Reinventando la sección de emergenciasReinventando la sección de emergencias
Reinventando la sección de emergenciasJuan Cisneros Malo
 
El MRP impulsado por la demanda
El MRP impulsado por la demandaEl MRP impulsado por la demanda
El MRP impulsado por la demandaJuan Cisneros Malo
 
DBR SDBR TAC Tambor Amortiguador Cuerda
DBR SDBR TAC Tambor Amortiguador CuerdaDBR SDBR TAC Tambor Amortiguador Cuerda
DBR SDBR TAC Tambor Amortiguador CuerdaJuan Cisneros Malo
 

Más de Juan Cisneros Malo (20)

La serie Necesario y Suficiente de Eli Goldratt en 8 CDs
La serie Necesario y Suficiente de Eli Goldratt en 8 CDsLa serie Necesario y Suficiente de Eli Goldratt en 8 CDs
La serie Necesario y Suficiente de Eli Goldratt en 8 CDs
 
La fabrica de ventas
La fabrica de ventasLa fabrica de ventas
La fabrica de ventas
 
Incrementando la productividad del Dpto. de Ventas
Incrementando la productividad del Dpto. de VentasIncrementando la productividad del Dpto. de Ventas
Incrementando la productividad del Dpto. de Ventas
 
La empresa proyectizada iii
La empresa proyectizada iiiLa empresa proyectizada iii
La empresa proyectizada iii
 
Medidas en la cadena de suministros
Medidas en la cadena de suministrosMedidas en la cadena de suministros
Medidas en la cadena de suministros
 
Controle verdaderamente sus costos en proyectos
Controle verdaderamente sus costos en proyectosControle verdaderamente sus costos en proyectos
Controle verdaderamente sus costos en proyectos
 
Implementación de la teoría de las restricciones
Implementación de la teoría de las restriccionesImplementación de la teoría de las restricciones
Implementación de la teoría de las restricciones
 
Tls trio de mejoramiento continuo
Tls trio de mejoramiento continuoTls trio de mejoramiento continuo
Tls trio de mejoramiento continuo
 
El premio del anciano
El premio del ancianoEl premio del anciano
El premio del anciano
 
La restricción de la atencion de la gerencia
La restricción de la atencion de la gerenciaLa restricción de la atencion de la gerencia
La restricción de la atencion de la gerencia
 
Six sigma y_mas_alla
Six sigma y_mas_allaSix sigma y_mas_alla
Six sigma y_mas_alla
 
Una oferta de la mafia
Una oferta de la mafiaUna oferta de la mafia
Una oferta de la mafia
 
Rendimiento y mediciones en una cadena de suministros
Rendimiento y mediciones en una cadena de suministrosRendimiento y mediciones en una cadena de suministros
Rendimiento y mediciones en una cadena de suministros
 
Sacandole provecho a las restricciones
Sacandole provecho a las restriccionesSacandole provecho a las restricciones
Sacandole provecho a las restricciones
 
Reinventando la sección de emergencias
Reinventando la sección de emergenciasReinventando la sección de emergencias
Reinventando la sección de emergencias
 
El MRP impulsado por la demanda
El MRP impulsado por la demandaEl MRP impulsado por la demanda
El MRP impulsado por la demanda
 
Introducción a TOC
Introducción a TOCIntroducción a TOC
Introducción a TOC
 
Cadena de Suministro
Cadena de SuministroCadena de Suministro
Cadena de Suministro
 
La forma U
La forma ULa forma U
La forma U
 
DBR SDBR TAC Tambor Amortiguador Cuerda
DBR SDBR TAC Tambor Amortiguador CuerdaDBR SDBR TAC Tambor Amortiguador Cuerda
DBR SDBR TAC Tambor Amortiguador Cuerda
 

Último

modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxrubengpa
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónBahamondesOscar
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclasesjvalenciama
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxterciariojaussaudr
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesLiberteliaLibertelia
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESMarielaAldanaMoscoso
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOkcastrome
 

Último (20)

modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 

Gestion de Proyectos con Cadena Crítica

  • 1. La siguiente es una animación de la ejecución de un proyecto real
  • 2. La adecuación de la Tienda esta programada para comenzar el 1 de Marzo La Cadena crítica está representada por las tareas en rojo, es la ruta que define la duración del proyecto Las rutas que alimentan a la Cadena Crítica están en Azul Las barras celestes son tiempos de seguridad estratégicamente colocados. Las tareas no tienen tiempo de seguridad Esta es la fecha de entrega de la tienda
  • 3. Los elementos principales de la tienda están resaltados en letra color café Obra civil e infraestructura Contar con el producto necesario Comunicaciones, hardware y software Contratar personal y entrenarlo
  • 4. El progreso en las tareas se muestra en verde
  • 5.  
  • 6.  
  • 7.  
  • 8.  
  • 9.  
  • 10.  
  • 11. Cuando una ruta se termina, el tiempo de seguridad también se torna verde
  • 12. La línea azul marca el día en el que se emitió el reporte
  • 13.  
  • 14.  
  • 15. La tienda abrió el 31 de Marzo
  • 16. solo otro día normal en la compañía ¿Otro récord? Para nada…. Nadie se desveló, ni se trabajaron horas extras
  • 17. Liberando el potencial escondido de la gestión de proyectos www.mejoracontinua.biz