Cadena critica

3
Derechos Reservados
Ninguna parte de esta obra puede ser reproducida o transmitida, me-
diante ningún sistema o método, electrónico o mecánico (incluyendo
el fotocopiado, la grabación o cualquier sistema de recuperación y
almacenamiento de información), sin consentimiento por escrito de los
Autores.
Publicado Originalmente bajo el nombre de:
“Método de Cadena Critico.
ISBN: 90-8550-270-6
Depósito Legal: 08/Octubre/2016
Primera Edición en Español.
Autores:
Ing. Alejandro Encarnacion: 1068314
Ing. Dayet Cotes: 1040104
Ing. José Alburquerque 1068108
Copyright @ agosto2016. O diagramación/ diagramador
Impreso en Santo Domingo,
República Dominicana.

5
Primera Parte……………………………………………………………………………..8
Prólogo…………………………………………………………………………………………7
Asesor y Autores………………………………………………………………………….6
Introducción…………………………………………………………………………………11
Metodología Básica………………………………………………………………………12
Antecedentes……………………………………………………………………………….12
Resumen………………………………………………………………………………………13
Desarrollo…………………………………………………………………………………….14
Modo operativo del Fideicomiso Inmobiliario
Punto de Equilibrio………………………………………………………………………21
Ventajas de Fideicomiso Inmobiliario………………………………………….21
Proceso para crear un Fideicomiso Inmobiliario………………………....22
Referencias Bibliográficas……………………………………………………………23
Imagengrafía……………………………………………………………………………….23
Infografía…………………………………………………………………………………….25
Segunda Parte………………………………………………………………………….27
Prólogo………………………………………………………………………………………28
Introducción………………………………………………………………………………29
Capítulo 1: Biografía de Eliyahu Goldratt……………………………........ 33
La meta
Contenido

7
Capítulo 2: Cadena Critica……………………………………….....................38
Ventaja del Método de Cadena Critica
Capítulo 3: Definición del Proyecto…………………………………………………… 42
Planos
Presupuesto por Partida
Presupuesto por Actividades
Descripción de Actividades
Especificaciones
Capítulo 4: Lista de Actividades ………………………………………………………...62
Matriz de Antecedentes y Secuencias
Matriz de Tiempo
Matriz Hibrida
Red de Barras a Tiempo Estándar
Gráfico de Red
Red de Barras a Tiempo Goldratt (96%)
Matriz de Información a Tiempo Goldratt
Gráfico de Red
Red de Barras a Tiempo Goldratt (eliminando 50%)
Matriz de Información a Tiempo Goldratt (eliminando 50%)
Gráfico de Red
Red de Barra a Tiempo Goldratt con Buffer (amortiguadores) del Proyecto
Gráfico e Red
Red de barra a tiempo Goldratt con buffer (Amortiguadores) – Alimentación
Gráfico de Red
Red de Barras a Tiempo Goldratt con Limitaciones
Matriz de Secuencia Con Limitaciones
Gráfico de Red
Red de Barra a Tiempo Goldratt Con Solución de Limitaciones
Matriz de secuencia con solución de limitaciones
Gráfico de Red
Red de barra de tiempo Goldratt con iniciación tardía
Gráfico de Red
Red de barra a tiempo Goldratt con calendarización y alertas de recursos
Gráfico de Red
Bibliografía…………………………………………………………………………………..96
Internetgrafía………………………………………………………………………………97

8 Fideicomiso Inmobiliario
Asesor:
Arq. Derby González
Arquitecto egresado de la Universidad
Autónoma de Santo Domingo – UASD,
con una maestría en Ciencias de la
Arquitectura, en el Instituto Politécnico
nacional de México. Profesor y Asesor
Metodológico del Post-Grado de
Administración de la Construcción en el
Instituto Tecnológico de Santo Domingo –
INTEC.
Ing. Alejandro Encarnación
ID:1068314
Ing. Dayet Cotes
ID: 1040104
Ing. José Alburquerque
ID: 1068108
Egresado de la Universidad
Central del Este (UCE),
actualmente Gerente de la
Constructora e Inmobiliaria
Cedeño Álvarez.
Egresado del Instituto
Tecnológico de Santo
Domingo (INTEC), actualmente
Ingeniero Residente en la
Constructora CivilTec.
Egresado de la Universidad
Central del Este (UCE),
comenzó sus labores como
Ingeniero Supervisor en el
Ayuntamiento Municipal
San Pedro de Macorís,
actualmente laborando como
Profesional Independiente.
Autores:

9
Prólogo
El objetivo principal de este trabajo es presentar al lector una herramienta
idónea para la programación de proyectos, la cual pueda ser útil
como lo es” el método de cadena crítica”.
Los autores de este libro expresan de manera clara y precisa las
diferentes características y formas de utilizar este método, con lo cual
podemos programar de manera ágil las diferentes actividades de un
proyecto específico, nos permite controlar el tiempo de ejecución y
los gastos necesarios para la realización de un proyecto. Al mismo
tiempo nos muestra alerta de cómo hacer los ajustes necesarios para
evitar el retraso del mismo. El objeto principal de todo programador es
que el proyecto se realice con los costos y tiempos estimados, con los
porcentajes más altos posibles, sin afectar la calidad del mismo.
Se debe tomar en cuenta que además del dominio de este método, es
importante la pericia y criterios del programador, se debe tener dominio
completo de lo que se va a realizar.
En este trabajo presentaremos gráficas y tablas a manera de tutorial
para el mejor entendimiento del lector.

1era Part
Fideicomis
Inmobiliar

13
Este trabajo consiste en la elaboración de un paper científico de segundo
grado, en el cual se desarrolla el tema del fideicomiso inmobiliario y
viabilidad en el sector de la construcción, sus ventajas como herramienta
de la construcción en el manejo de gestión de proyectos.
Para el desarrollo de este tema, nos basamos en la investigación de la
ley 189-11 búsquedas en la web e información obtenida en Fiduciarias.
Además del artículo, se presenta una infografía del paper desarrollado,
donde de manera esquematizada dinámica y resumida muestra toda la
Información que está presentada.
Introducción

1. METODO DE INVESTIGACION
INDIRECTA:
Se basa en informaciones precisas
obtenidas por:
 Bibliografía.
 Internet grafía.
 Imagen grafía.
2. Estructura del trabajo.
Recopilamos información sobre
que es un paper y como se
elaboran, enfocándonos en los
paper de nivel medio, también
verificamos sobre cómo elaborar
una infografía bajo las pautas de
nuestro facilitador.
3. Selección de un tema a
exponer relacionado a la Gestión
de Proyectos.
4. Procedimos a la búsqueda de
información tanto física como
electrónica según las pautas de
nuestro facilitador.
La información recopilada, fue
obtenida principalmente en el
estudio de la ley 189-11, búsqueda
en la web e información obtenida
en Fiduciarias.
5. Organización de la información
a desarrollar. Después de haber
obtenido toda la información
general del tema, nos enfocamos
directamente en el tema a
considerar, enfocándonos en
información directa y relacionada
a la Gestión de Proyectos.
6. Desarrollo del esquema a
exponer. Finalmente, se procedió
Metodología Básica
Antecedentes
a desarrollar todos los temas
seleccionados para el contenido
de este paper.
En el año 2011 la República
Dominicana estrenó una
legislación que incorpora la
figura del fideicomiso. Esta se
encuentra dentro de la ley 189-11
para el Desarrollo del Mercado
Hipotecario y Fideicomiso en
la Republica Dominicana, cuya
finalidad Principal es promover
el desarrollo del mercado
hipotecario.
Herramienta ideal para
desarrollar proyectos inmobiliarios
con mayor seguridad. Se trata
de un vehículo comercial con
un potencial enorme para incidir
favorablemente en diversas áreas
de la economía nacional en
especial en el sector inmobiliario.
Particularmente la integración de
la figura del fideicomiso da inicio
a los procesos de planificación,
ejecución, seguimiento y control,
así como a su vez disminuye los
riegos y consta de fases para
alcanzar y mejorar el éxito de
cada proyecto, ya que se genera
mayor confianza por el respaldo
obtenido mediante la ley 189-11
Hipotecario y Fideicomiso.

15
Fideicomiso Inmobiliario
Real-State Escrow
Alejandro Encarnación , Dayet Cotes , José Alburquerque
Ingeniero, estudiante de Maestría en Ciencias en Administración de la
Construcción, Instituto Tecnológico de Santo Domingo.
Resumen: La ley 189-11 para
el Desarrollo del Mercado
Hipotecario y Fideicomiso en la
Republica Dominicana, incorpora
la figura del fideicomiso en la
industria de la construcción.
Mediante esta herramienta
jurídica y de negocios se constituye
un patrimonio autónomo e
independiente, por parte de
una persona (fideicomitente) en
favor de una o varias personas
(fideicomisario o beneficiarios), a
fin de que otra persona (fiduciaria)
lo administre con la finalidad de
obtener un objetivo determinado;
el principal objetivo de esta
figura es facilitar el desarrollo
de proyectos habitacionales,
principalmente viviendas de bajo
costo, que reduzcan el importante
déficit habitacional en el país.
Abstract: Law 189-11 Development
and Trust Mortgage Market in the
Dominican Republic, incorporates
the figure of trust in the construc-
tion industry. Through this legal
and business tool an autonomous
and independent patrimony is
constituted, by a person (settlor)
in favor of one or more persons
(trustee or beneficiary) to anoth-
er person (trustee) to manage it
in order to obtain a certain goal;
The main objective of this figure
is to facilitate the development of
housing projects, mainly low-cost
housing, to reduce the significant
housing deficit in the country.
-Palabras Claves: Fideicomisario, Inmo-
biliario, Fideicomitente, Fiduciaria, Patri-
monio Fideicomitido.
Key-words: Trust, Real Estate,
Trustor, Trust, Trust Assets.
1
1 2 3
2
3

Desarrollo
Las partes involucradas son:
Art 3, La ley 189-11 para el Desarrollo del
Mercado Hipotecario y Fideicomiso en la
RepublicaDominicanaFigura1.1:ilustralaspartes
involucradas en el fideicomiso inmobiliario
fuente: Figura de Eliana Márquez. http://www.
fideicomisoargentino.com.argentina,julio,2014
El Fideicomiso se instituye en la
Republica Dominicana mediante la
Promulgación de la ley No. 189-11
del 16 de septiembre del 2011, ¨Ley
Hipotecario y el Fideicomiso.
EI fideicomiso es el acto mediante
el cual una o varias personas,
llamadas fideicomitentes,
transfieren derechos de
propiedad u otros derechos reales
o personales, a una o varias
personas jurídicas, llamadas
fiduciarios, para la constitución de
un patrimonio.
 Propietario del terreno.
 Promotor
 Constructor
 Inversionistas
Separado, llamado patrimonio
Fideicomitido, cuya administración
o ejercicio de la fiducia será
realizada por el o los fiduciarios
según las instrucciones del o de
los fideicomitentes, en favor de
una o varias personas, llamadas
fideicomisarios o beneficiarios, con
la obligación de restituirlos a la
primera extinción de dicho acto,
a la persona designada en el
mismo o de conformidad con la
ley 189-11.
El fideicomiso tiene múltiples usos,
uno de ellos es que sirve para
realizar proyectos inmobiliarios.
Podemos precisar que el significado
de los fideicomisos
en proyectos inmobiliarios está
basado en una relación de
voluntad y confianza en estricto
apego a las instrucciones y a los
requerimientos formulados por
el o los fideicomitentes, donde se
benefician promotor vendedor del
solar, comprador del inmueble,
proveedores agente inmobiliario
e inversionistas.
Fig. 1.1

 Y por supuesto los
Adquirientes
El fideicomiso inmobiliario es el
tipo de fideicomiso cuyo objetivo
es administrar los recursos y
bienes destinados a desarrollar
un proyecto inmobiliario, todo esto
de acuerdo con lo estipulado en
el acuerdo realizado previamente
entre las partes involucradas en
el proyecto, promoviendo de esta
forma seguridad, control confianza
y transparencia; todo esto bajo
una administración fiduciaria que
se encarga de dicho proyecto
desde su inicio hasta la entrega
del mismo.
Al final del proyecto, el fiduciario
transfiere los bienes inmuebles
construidos a los adquirientes. En
general, los proyectos inmobiliarios
se caracterizan por la importancia
de los recursos necesarios en la
Construcción, es entonces, y ante
esta limitación necesario que
la inversión de los recursos sea
bien realizada, es aquí donde
precisamente nace la importancia
de la figura del fideicomiso
inmobiliario, que busca suplir el
déficit habitacional en la Republica
Dominicana de forma que la
población de menos ingresos que
en la generalidad de los casos no
es sujeto de crédito pueda tener
acceso a ofertas de Viviendas
con características y condiciones
que les resulten asequibles.

19
Una vez constituido el fideicomiso
entre el o los fideicomitente con
la fiduciaria es cuando empieza
la primera Fase del modo
operativo del fideicomiso. En esta
fase se establecen las reglas
del negocio, responsabilidades
obligaciones de cada una de las
partes, penalidades, y forma de
distribución de los beneficio.
Los bienes, derechos y obligaciones
pasan a ser administrado por un
tercero imparcial especializado
llamado fiduciaria.
La segunda fase del fideicomiso
comienza con la preventas a los
Modo Operativo del Fideicomiso
Inmobiliario
Modo Operativo del Fideicomiso Inmobiliario
Fig. 1.1.1
futuros adquirientes, se establecen
condiciones y formas de pagos.
Se procede a la entrega de
los aportes para el desarrollo
del proyecto una vez se haya
cumplido el punto de equilibrio.

Este ocurre cuando los aspectos
económicos, legales y técnicos se
han cumplido satisfactoriamente.
Esta es una de las fases más
importantes, debido a la garantía
que representa para el
Adquiriente, se trata en este
aspecto de reducir el riesgo de
los proyectos y garantizar que las
reglas del negocio sean claras
para todos. Y que el que toma el
riesgo del negocio no lo transfiera
entre las partes interesadas. Es
decir, el riesgo de los promotores
e inversionistas no se transfiere
por lo que el comprador no
pierde el dinero que entregó
durante el proceso de preventa
Si el proyecto no se lleva a cabo,
o fracasa.
Entrevista con el Lic. Andrés Rivas,
Gerente Fiduciaria Popular, Santo Domingo
Articulo20Reglamente95-12delFideicomiso

21
La tercera fase constituye el
desarrollo del proyecto, fase
donde se transfiere la propiedad
del inmueble al fideicomiso, se
entrega en comodato el inmueble
al constructor o
Promotor para el desarrollo
del Proyecto, se incorporan
los aportes provenientes de
los inversionista y adquirientes,
se realizan los desembolsos de
dichos aportes y el financiamiento,
es en esta fase donde se supervisa
la obra en general y también se
realizan los pagos a proveedores;
se realizan reportes periódicos a
los fideicomitentes y adquirientes.
La cuarta fase es donde se
culmina el proyecto, se transfiere
Figura 1.1.2
la propiedad a los adquirientes,
se distribuyen las utilidades a
los fideicomitentes según las
instrucciones iniciales y se realiza el
cierre o disolución del fideicomiso.

Figura 1.2
Figura 1.2: muestra las ventajas de fideicomiso
inmobiliario

23
Figura 1.2.1 “Muestra el punto de equilibrio
del fideicomiso inmobiliario”
Punto de equilibrio
Ventajas del Fideicomiso Inmobiliario
Figura 1.2.1
 Conoce la viabilidad del
proyecto antes de incurrir en
gastos o financiamientos.
 Brinda mayor potencial y
velocidad en las ventas debido a
que ofrece seguridad y confianza a
los compradores de los inmuebles,
ya que sus aportes (pagos) son
custodiados por la administración
fiduciaria.
 Al contar con una
administración fiduciaria, aumenta
y facilita la participación de
inversionistas.
 Reducción de la inversión
inicial.
 Para la construcción de
bajo costo (Inferiores a RD$2,
428,786.00) según la ley 189-11
establece una serie de beneficios
fiscales, buscando que las
viviendas sean más económicas.
 La Ley establece incentivos

tanto para los promotores
de viviendas como para los
compradores, y que en el caso
de los promotores se busca que
el proceso de obtención de los
permisos y aprobaciones sea más
expedito al crear la
 Ventanilla única, y por
otro lado, se otorgan algunos
incentivos fiscales buscando
que las viviendas sean más
económicas.
Proceso para crear
un fideicomiso
inmobiliario
Contrato (inicio):
Fiduciaria y fideicomitente
suscriben contrato. El contrato
también llamado acto constitutivo,
es el acto que crea el fideicomiso.
En el artículo. 13 de la ley 189-
11, así como el artículo 23 del
decreto 95-12 se detallan todos
los aspectos que este debe
contener. El mismo es firmado por
el o los fideicomitentes así como
por la fiduciaria.
1. Cámara de Comercio (5
días laborables). Una Vez firmado
y notariado contrato se registra
ante la cámara de comercio.
2. Superintendencia de
bancos (15 días laborables). Luego
de registrarla en la cámara de
comercio, se registra el contrato a
la superintendencia de bancos.
3. DGII (15 días laborables).
La fiduciaria le solicita un RNC
al fideicomiso en DGII. A cada
fideicomiso creado se le asignara
su propio RNC con la finalidad
de diferenciarlos de los números
de RNC asignados al patrimonio
de la fiduciaria y del fideicomite
ecopila la documentación exigida
por ventanilla única del MOPC,
así como el INVI y el remite junto
con el contrato que firmó con
fiduciaria a la ventanilla única.
4. DGII (7 días laborables): el
paso final es la trasferencia del
inmueble donde se desarrollara
el proyecto. Siempre y cuando
el mismo este a nombre de uno
de los fideicomitentes, está exento
del impuesto de trasferencia en
fideicomiso.
http://cdn2.hubspot.net/hub/174456/file-
18523748-jpg/images/mejora-continua-
procesos.jpg Fig. 1.2.2

25
Referencias
Bibliográficas y
Fuentes
• Asociación de Sociedades
Fiduciarias Dominicanas, URL:
http://www.asofidom.org.
• Asociación Popular de
Ahorros y Préstamos. Guía
FiduAPAP para Negocios
Fiduciarios. Santo Domingo, 2014.
• Congreso Nacional, La Ley
189-11 ¨Desarrollo para el Mercado
Hipotecario y el Fideicomiso
Republica Dominicana. 2011
• Dirección General de
Impuestos Internos. URL: http://
dgii.gov.do.Santo Domingo, 2015
• Entrevista sobre el
FideicomisorealizadaalLicenciado,
Rivas Andrés, Gerente d Fiduciaria
Popular. Santo Domingo, Diciembre,
2015.
• Fiduciaria Popular, URL:
http://www.fiduciariapopular.com.
do
• Presidencia de la Republica.
Reglamento 95-12 del Fideicomiso.
Decreto 2 marzo 2012.
• http://cdn2.hubspot.
Figura 1.2.2
http://cdn2.hubspot.net/hub/174456/file-
18523748-jpg/images/mejora-continua-
procesos.jpg
net/hub/174456/file-18523748-
jpg/images/mejora-continua-
procesos.jpg
Imágenes grafía
http://www.fideicomisoargentino.
com.argentina, julio, 2014
Imagen de diapositiva Lic. Andrés
Rivas
Rivas
Rivas

h t t p : / / c d n 2 . h u b s p o t . n e t /
hub/174456/file-18523748-
jpg/images/mejora-continua-
procesos.jpg
Figura 1.2.1”

29
Eliyahu
Goldratt
Segunda Parte:
Método de Cadena
Critica

El objetivo principal de este trabajo es presentar al lector una herramienta
idónea para la programación de proyectos, la cual pueda ser útil
como lo es” el método de cadena crítica”.
Los autores de este libro expresan de manera clara y precisa las
diferentes características y formas de utilizar este método, con lo cual
podemos programar de manera ágil las diferentes actividades de un
proyecto específico, nos permite controlar el tiempo de ejecución y
los gastos necesarios para la realización de un proyecto. Al mismo
tiempo nos muestra alerta de cómo hacer los ajustes necesarios para
evitar el retraso del mismo. El objeto principal de todo programador es
que el proyecto se realice con los costos y tiempos estimados, con los
porcentajes más altos posibles, sin afectar la calidad del mismo.
Se debe tomar en cuenta que además del dominio de este método, es
importante la pericia y criterios del programador, se debe tener dominio
completo de lo que se va a realizar.
En este trabajo presentaremos gráficas y tablas a manera de tutorial
para el mejor entendimiento del lector.

31
Con el uso de este método “cadena critica “buscamos programar de
manera efectiva los tiempos de ejecución de las actividades, mediante
la compresión de las misma, donde existe poca holgura disponible, ya
que todas las actividades deben de realizarse en los inicios tardíos.
A la hora de realizar un proyecto, se deben tomar en cuenta la
planeación y programación, así como también la planificación,
control y la ejecución del proyecto. Para ello se debe conocer las
características del proyecto y sus especificaciones para poder realizar
una programación óptima.
Debemos conocer las debilidades y el alcance del proyecto, por lo que
debemos tener en cuentas las siguientes restricciones y recursos:
 Costo del proyecto.
 Recursos físicos y humano.
 Cronograma y programa.
 Satisfacción del cliente.
Esto nos muestra el constante esfuerzo de la programación por poder
lograr de manera efectiva el alcance estimado del proyecto.

CAP. 1 La

34 Método del camino crítico

35
Biografía de Eliyahu
Goldratt
El Doctor Eliyahu (Eli) Moshe
Goldratt es el creador de TOC, la
Teoría de las Restricciones. Desde
1975 ha trabajado continuamente
en las reglas, conceptos y
herramientas para un verdadero
proceso de mejora continua.
Comenzó su viaje construyendo un
software de programación para
entornos de producción llamado
OPT -Optimized Production
Technology. Este software estaba
basado en una solución de
ruptura que había desarrollado
para su Tesis Doctoral. Construyó
una empresa para promover este
software, inicialmente en Israel
y luego en los Estados Unidos y
Europa.1
El interés por encontrar el proceso
de mejora continua llevó al
Doctor Goldratt a retar cada uno
de los pasos en el desarrollo de
su empresa, y a retar la habilidad
de sus ideas para llevar a las
personas para que adoptaran
ese proceso.
La publicación más famosa de
Goldratt es su libro La Meta, escrito
en 1984, como una “herramienta
de mercadeo” para promover
su solución para la gerencia de
la producción. El libro puede ser
descrito como un distanciamiento
de la forma convencional de
escribir un libro de texto.
Está presentado como novela,
utilizando la forma verbal del
presente en primera persona.
Hoy en día, la historia de Alex
Rogo, el gerente de planta que
lucha para salvar los empleos de
su gente y a él mismo, ha sido
aceptada ampliamente por los
gerentes de todo el mundo. Cerca
de dos millones de libros han sido
vendidos en América y cientos de
miles más en el resto del mundo.
La Meta ha sido traducida a 23
idiomas. Los libros de Goldratt son
bienvenidos no solamente en los
países desarrollados sino en la
India, China, Suramérica y Europa
Central, sin dejar de mencionar a
Israel, el país en donde para una
persona es difícil ser profeta en
su tierra.
h t t p s : / / w w w. g o o g l e . c o m . d o /
search?q=biografia+de+eliyahu+goldrat-
t&espv=2&biw=1517&biI
h=735&source=lnms&tbm=isch&sa=X-
&ved=0ahUKEwiE9MWt3cHPAhXPMx-
4KHTs3Cj4Q

36
Lectura para el
mejor entendimiento
de cadena crítica
El primer y más fuerte elemento
es cómo afecta a sus lectores. Los
gerentes sienten que el autor ha
visitado secretamente su empresa,
que ha estado hablando acerca
de la situación de ellos, sus
problemas y en muchos casos
acerca de su propia gente.
Cada uno puede identificarse
fácilmente con Alex, con Bill Peach
como su jefe, con Bucky Burnside
como un cliente, con Bob Donovan
como el gerente de producción, y
en muchos casos, con Julie como
esposa que es un poco infeliz con
ese marido adicto al trabajo.
Goldratt descubrió que el
primer paso para lograr vender
una idea es lograr un acuerdo
sobre el problema que debemos
resolver. Logró comprenderlo
luego de escuchar las quejas y
reclamos de las personas acerca
de las cosas que no marchaban
como ellos quisieran. Llamó a estos
problemas “efectos indeseables” –
EIDEs.
El Capítulo Uno de La Meta
2http://lifeisajourney.nl/wp-content/
uploads/2016/04/Finishline-FB-post.
jpg
http://www.convivirconespasticidad.
org/wp-content/uploads/2015/10/
meta-300x159.jpg
es la realidad diaria de muchos
gerentes de producción en todos
los niveles alrededor del mundo.
El libro enfrenta sus problemas,
utiliza su lenguaje, su terminología,
y saca a flote su intuición. El Doctor
Goldratt cree en la intuición de
las personas. Considera que la
intuición no proviene de la nada,
sino que se basa en la experiencia
acumulada a lo largo de los años.
En muchos casos se trata del
conocimiento no verbalizado que
tienen las personas, que no son
conscientes de su existencia e
importancia. Esta intuición es un
elemento central en la compra
del problema, en la comprensión
de la solución y en la habilidad
de aplicar el cambio sugerido
a la realidad, para mejorar el
desempeño.
Es crítico lograr el consenso
sobre el problema, pero ese es
solamente el primer paso en
el viaje que el lector realiza a
través de La Meta. La solución
desarrollada es simple, práctica y
tiene mucho sentido, incluso para
personas que están por fuera de
las empresas manufactureras.
A comienzos de 1987 una
pequeña empresa norteamericana
Método del camino crítico

37
Ilustración 2
www.miguelangelvargascruz.com
informó a Inc Magazine que,
por medio de la lectura de La
Meta, los líderes de la empresa
trabajaron 12 meses para mejorar
dramáticamente su desempeño
operacional impactando las
utilidades de la empresa.
Goldratt estaba sorprendido.
¿Cómo es posible que con una
inversión tan pequeña como la de
comprar 20 copias de La Meta
se aseguraran mayores beneficios
que con una costosa inversión
en consultoría o en software? Al
mismo tiempo, esta breve historia le
enseñó el camino de un elemento
faltante en su viaje que debía
haber encontrado hace tiempo.
Cuatro años antes, a comienzos
de 1983, en una reunión de la
alta gerencia de su organización
a nivel mundial (Creative Output),
Goldratt había comenzado
activamente a buscar el Proceso
de Mejora Continua (POOGI=
Process of Ongoing Improvement).
Ilustración 2
Creative Output era una empresa
que tenía un avanzado software
de programación llamado
OPT, Optimized Production
Technology. Era un producto
maduro desarrollado en 1975 y
había sido aplicado en cerca de
200 empresas con resultados
considerables.
El software, junto con sólidos
equipos humanos de aplicación,
le otorgó un nuevo significado a
la programación. Los programas
no eran simplemente tablas de
tiempos de producción. Tenían tres
características.
Eran realistas (capacidad finita),
aseguraban beneficios financieros
(por medio de la entrega de
pedidos a tiempo) y eran inmunes
a las distorsiones (capaces de
manejar “Murphies”). La realidad
de los entornos de producción
a finales de los 70s eran los
cuellos de botella - las grandes y
costosas máquinas que frenaban
la producción. El software de
Goldratt, OPT, era capaz de
manejar los cuellos de botella.
Ayudaba a identificar los recursos
restricción, a programarlos a su
máximo potencial, y a asegurar
que el material era liberado a
tiempo.
Todo funcionaba bien entre
1975 y 1982. Creative Output
estaba creciendo. Luego de varias
aplicaciones exitosas en Israel,

38
Goldratt y sus socios abrieron en
1979 una empresa en los Estados
Unidos llamada CO Inc. y una
subsidiaria británica en 1982. La
empresa era la número 6 en el
escalafón de crecimiento de la
revista Inc. y para 1983 tenía
cerca de 250 empleados en
todo el mundo.
Pero 1982 fue un año duro
debido a que la recesión impactó
a la industria aeroespacial, se
hicieron recortes en los programas
espaciales, la industria automotriz
comenzó a sentir la competencia
del Japón. La recesión significó
una baja en la manufactura y esto
generó una baja en la demanda,
conduciendo a la desaparición
de los cuellos de botella.
La recesión comenzó también
a impactar a Creative Output.
Aunque la empresa estaba bien, la
imagen de “cazadores de cuellos
de botella” generó dificultades en
el mercadeo y las ventas de las
aplicaciones de software.
Goldratt, como Director
General de la empresa y fuerza
principal de su desarrollo,
investigó la situación. Era claro
que los japoneses ganaban la
competencia debido a mejor
respuesta al mercado, y sus bajos
inventarios eran una ventaja
competitiva clave. El software, y el
conocimiento de Goldratt, estaban
bien y era una respuesta rápida a
la amenaza japonesa.
Entonces, ¿Por qué era tan
difícil persuadir a las empresas
para que compraran el software?
Así que Goldratt comenzó
a analizar el desempeño y el
comportamiento de los clientes
actuales. A medida que se
lograba entregar pedidos a
tiempo, se realizó el análisis en el
área en donde estaban quedando
realmente rezagados frente a los
japoneses: el inventario. Se colocó
particular atención a la parte del
inventario relacionada con el
tiempo, el Inventario en Proceso, o
Trabajo en Proceso, dependiendo
del país.
El patrón observado fue
interesante. En los primeros seis
meses de una aplicación típica
del paquete de programación,
el Inventario en Proceso del área
piloto se redujo por lo menos
en un 50% del valor que tenía
al comienzo del estudio. Sin
embargo, la tasa de reducción
del inventario comenzó a
reducirse dramáticamente en el
período siguiente de 6 a 12 meses,
y en muchos casos se detectó
un deterioro en los logros. Los
resultados se presentan en la
siguiente gráfica:

39
3http://previews.123rf.com/imag-
es/gl0ck33/gl0ck331503/gl-
0ck33150300025/37359522-Ca-
dena-rota-Foto-de-archivo.jpg

CAP. 2
Cadena

42
La cadena crítica es un método
de admiración y planificación de
proyectos el cual tiene énfasis
en los recursos requeridos para
facilitar las tareas.
El enfoque de Goldratt reside en el
desarrollo de un nuevo paradigma
que encara por primera vez, tanto
el lado humano, como el de la
metodología algorítmica de la
administración de proyectos en
una disciplina unificada.
Sobre esta base, la administración
de proyectos por “cadena critica”
permite completar los proyectos en
un tiempo significativamente más
corto que utilizando las técnicas
tradicionales de la administración
de proyectos.
1. Los proyectos se completan más
rápido.
2. Mejora la moral y la efectividad
del personal
involucrado en el proyecto que se
estará operando en un ambiente
que se encuentra cómodo con la
incertidumbre y donde se evita la
“micro administración” individual.
3. Los gerentes de
proyecto, los
gerentes de
recursos y
los
Ventaja del método
de cadena critica
ejecutivos de la
empresa
disponen de
un método
simple, altamente
efectivo, de nivel macro,
para evaluar el rendimiento de
los proyecto y tomar decisiones
de recursos mediante la
administración de los buffers.
4. Produce que la empresa se dirija
en una misma dirección global.
5. Reduce el tiempo del plazo de los
proyectos por sus implicaciones en
términos operativos y estratégico.
https://1.bp.blogspot.com/-0SC27X-
fTPEI/V5smsFCi1HI/AAAAAAAA-
I4c/mbmip-cAR5QO-kJO2DwBH-
gvHIARi-naqwCLcB/s1600/Imagen3.
png

CAP. 3
Definición
del proye

46
Definición del Proyecto
PROYECTO:
DIRECCIÓN:
PROVINCIA:
EXPEDIENTE:
CONTRATISTA:
DIRECCIÓN DEL CONTRATISTA:
CÉDULA DEL CONTRATISTA:
FECHA DE INICIO DEL CONTRATO:
FECHA DE TERMINACIÓN:
1.797.187,00
404.904,58
1.804,55
LEY 6-86 (Liq. Y prest. Laborales.) 18.045,47
1068108-1068314-1040104
Consuelo.
CODIA
AVANCE INICIAL CONTRATADO
INTEC
RESUMEN DE CONTRATO
MONTO CONTRATO BASE:
02-ago-16
22-sep-16
PLANEACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE PROYECTOS
Construcción de Cancha de Baloncesto del Centro Educativo Básica Batey Eukardunas.
San Pedro De Macoris
2311
G3
INTEC
DEFINICION DEL PROYECTO
Ilustración 3
”El proyecto de la Construcción de
un área deportiva y condicionada,
consiste en construir una Cancha
de Baloncesto y Graderías
con Baños y Vestidores en el
Centro Educativo Escuela Básica
Batey Euskaldunas en el Ingenio
Consuelo, Prov. San Pedro de
Macorís, Republica Dominicana;
por parte del Ministerio de
Educación de la Republica
Dominicana. Tiene como objetivo
integrar a los estudiantes en activi-
dades deportivas, facilitándole un
espacio con asientos para 220
personas y que al mismo tiempo
contenga donde alistarse e ir al
baño seguros y cómodamente, a
la
hora de practicar o estar en una
actividad física.
La infraestructura consta de 1,100
Mt2 de construcción, seguido
de un proceso constructivo
mediante una programación de
52 días laborales, un total de 38
actividades según la planificación
(se verá en el transcurso del
libro) y personal capacitado
para cada una de ellas de forma
segura. El monto presupuestado es
de RD$ 1, 797,187.00 (Un Millón
Setecientos Noventa y Siete Mil
Cientos ochenta y Siete con
00/100) para su ejecución.

47
Panorámica de Cancha y Grada
Ilustración 1 Cancha con gradería, Baños y Vestidores, en la “Escuela BATEY EUKARDUNA”

Fideicomiso Inmobiliario50
Presupuesto por partida
PROYECTO: CONSTRUCCION DE CANCHA Y GRADA ESCUELA EUKARDUNA
PRESUPUESTO
CONTRATISTA: CRUPO 3 (G3)
Preliminares
Replanteo 1,00 p.a. 5.000,00 5.000,00
SUB-TOTAL 948,00 m2 $5.000,00
Movimiento de tierra
Excavación en caliche 19,60 m3 286,53 $5.615,99
Bote de material sobrante (e=1.30) m 87,17 m3 300 $26.151,00
Relleno de reposición 8,51 m3 68,56 $583,45
Relleno compactado ( e=0.10 m ) 54,00 m3 629,69 $34.003,26
SUB-TOTAL $66.353,70
Hormigon armado
Zapata de muros bordillo ( 0.45*0.20 ) m 8,64 m3 7.061,25 $61.009,20
Zapata columnas soporte (0.80*1.70*0.50) m
1,44 m3 8.043,46
$11.582,58
Columnas soporte 1,56 m3 19.561,93 $30.516,61
SUB-TOTAL $103.108,39
Bloques
Bordillo de 0.20 m ( B.N.P.) 38,40 m2 788,33 $30.271,87
Terminacion de superficie
Pañete en exterior 9,60 m2 232,46 $2.231,62
Pañete liso en columnas 16,34 m2 234,57 $3.832,87
CANCHA MIXTA DE ( 30.00 x 18.00 )

51
Bloques
Bordillo de 0.20 m ( B.N.P.) 38,40 m2 788,33 $30.271,87
Pañete en exterior 9,60 m2 232,46 $2.231,62
Pañete liso en columnas 16,34 m2 234,57 $3.832,87
Fraguache 16,34 m2 40,04 $654,25
Cantos en general 47,44 ml 62,10 $2.946,02
SUB-TOTAL $9.664,76
Terminacion de pisos
De H.A. con malla electrosoldada 1/4" (H=0.10)
m
##### m2 1.120,33 $604.978,20
SUB-TOTAL $604.978,20
Varios
Tablerode fibra de vidrio incluye aro y malla 2 ud 8550 $17.100,00
Pintura
Acrilica en columnas 16,34 m2 128,49 $2.099,53
Señalizacion en cancha 1,00 pa 11.000,00 $11.000,00
SUB-TOTAL CANCHA MIXTA ( 1.00 UD
)
$849.576,45
GRADERIA EN CANCHA
Preliminares
Replanteo 1,00 p.a 3.000,00 $3.000,00
SUB-TOTAL $3.000,00
Excavación en caliche 12,10 m3 286,53 $3.467,01
Relleno de reposición 4,71 m3 68,56 $322,92
Bote de material sobrante (e=1.30 ) 9,61 m3 300,00 $2.883,00
SUB-TOTAL $6.672,93
Hormigon armado
Zapata de muro de 8" 0.45*0.25 5,06 m3 6.836,75 $34.593,96
Viga VI promedio 0,85 m3 24.419,32 $20.756,42
Losa de asiento 3/8 a 0.20 9 e=0.13 mt) 12,99 m3 13.139,51 $170.682,23
SUB-TOTAL $226.032,61
Muro de bloques
Bloque de muro de 8" BNP 25,27 m2 788,33 $19.921,10
Bloque de muro de 8" SNP 56,89 m2 802,32 $45.643,98
Pañete en muros 88,00 m2 232,46 $20.456,48
Pañete en vigas 8,35 m2 234,57 $1.958,66
Pañete pulido en asientos 126,00 m2 231,67 $29.190,42
Fraguache 126,00 m2 40,04 $5.045,04
Cantos en General 489,68 ml 62,10 $30.409,13
Colocacion de pisos
Colocacion de ceramicas para baño y vestidores
$20.000,00
540,00

52
Pañete pulido en asientos 126,00 m2 231,67 $29.190,42
Fraguache 126,00 m2 40,04 $5.045,04
Cantos en General 489,68 ml 62,10 $30.409,13
Colocacion de pisos
Colocacion de ceramicas para baño y vestidores
20,00 m2 1.000,00
$20.000,00
Revestimientos de pared 40,00 m2 800,00 $32.000,00
SUB-TOTAL $139.059,73
Pintura
Pintura de base en muros 156,90 m2 46,64 $7.317,82
Pintura acrílica en muros 156,90 m2 128,49 $20.160,08
Varios
Barandas de hierro HG sobre muros de bloques
10,20 ml 662,00
$6.752,40
Escalon de cemento 3,00 ml 383,78 $1.151,34
Colocacion de puertas 2,00 ud 5.000,00 $10.000,00
Colocacion de ventanas 2,00 ud 2.000,00 $4.000,00
Instalacion de lockers 1,00 p.a 60.000,00 $60.000,00
SUB-TOTAL GRADERIA EN CANCHA
$549.711,99
LIMPIEZA CONTINUA Y FINAL 1,00 p.a 50.000,00 $50.000,00
SUB-TOTAL LIMPIEZA CONTINUA Y
FINAL
$50.000,00
INSTALACIONES ELECTRICAS
Poste de acero cuadrado pintado, Marca IDE de
fabricación local, de 20 pies de alto con brazo
para colocar dos luminarias.
2,00 ud 20.557,96 41.115,92
lámpara Metal Halide de 400W.Mod. Flood
Light de 400W, con Bombillo y balastro
multitaps, base para poste.
4,00 ud 11.066,75 44.266,99
Alimentador entre postes 1 y 2. formado por: 130,00 pl 50,46 6.559,69
2C thw No. 10 Fases.
1C thw No. 12 Tierra.
tuberia pvc-sdr-26-3/4"¢
Registro pvc de 3"¢ en base de poste. 2,00 ud 388,24 776,48
Alimentación desde registro pvc hasta tope para
luminaria. Compuesto por:Conductor de vinyl
No. 10/3c.
50,00 pl 53,93 2.696,51
Alimentador para conexión de
luminarias.Compuesto por:Alambre de goma
No. 10/3c
20,00 pl 29,06 581,27
caja 2" x4"x con KO de 1/2" can tapa metálica
wp.
2,00 ud 128,63 257,25
Alimentador desde panel hasta registro eléctrico
en base de poste de iluminación (P1).compuesto
por:
140,00 pl 95,14 13.319,52
4C- thw No. 10 Fases.
2C- thw No. 12 Tierra.

53
Alimentación desde registro pvc hasta tope para
luminaria. Compuesto por:Conductor de vinyl
No. 10/3c.
50,00 pl 53,93 2.696,51
Alimentador para conexión de
luminarias.Compuesto por:Alambre de goma
No. 10/3c
20,00 pl 29,06 581,27
caja 2" x4"x con KO de 1/2" can tapa metálica
wp.
2,00 ud 128,63 257,25
Alimentador desde panel hasta registro eléctrico
en base de poste de iluminación (P1).compuesto
por:
140,00 pl 95,14 13.319,52
4C- thw No. 10 Fases.
2C- thw No. 12 Tierra.
Tuberia pvc-sdr-26-3/4"¢
Excavación de ( 0.30 x 0.30 X 195.00 )mts. 17,55 m3 287,00 $5.036,85
Poste de h.a. de 40 pies. 1,00 ud 32.247,36 $32.247,36
Registro de piso en block y pulido de: 0.40 x
0.60 x 0.60 mts.Inc: Muro y losa de fondo de
0.10 mts. con su tapa de hormigón.
2,00 ud 3.300,00 $6.600,00
Aterrizaje en poste de interconexión y
panelboards.(Inc: varillas, bajante y thermoweld
90, etc).
1,00 pa 10.442,09 $10.442,09
Tubo galvanizado de 2"¢ x 10 pies con
luminarias de HG de 175W
10,00 ud 6.945,52 $69.455,23
Alimentador a luminarias de HG compuesto por: 900,00 pies 40,00 $35.997,02
2C- thhn No. 10
1-tuberia sdr-26 de 3/4"¢
SUB-TOTAL $269.352,18
INSTALACION SANITARIA
Inodoros Royal blanco (inc. accs, m.o.) 4,00 ud 8.174,32 32.697,28
Lavamanos Blanco (mediano) 4,00 ud 4.803,53 19.214,12
Orinales Simplex ( Inc. acces, y M.O. 2,00 ud 6.207,54 12.415,08
Vertedero p/Baños (Revestido en Ceramica) 2,00 ud 4.041,32 8.082,64
Desague de Pisos 2" 2,00 ud 941,57 1.883,14
Accesorios para baños 4,00 ud 250,00 1.000,00
Tapon de registro de 3" 2,00 ud 357,39 714,78
Tapon de registro de 2" 1,00 ud 300,89 300,89
Tub. y Piezas de pvc interiores p/aparatos 1,00 ud 8.400,00 8.400,00
Mano de obra colocacion accesorios 1,00 p.a. 1.198,07 1.198,07
SUB-TOTAL 85.906,00
SUBTOTAL GENERAL $1.804.546,62
GASTOS GENERALES
DIRECCION TECN. Y RESP. ADM. 10,00% $180.454,66
GASTOS ADMINISTRATIVOS 3,00% $54.136,40
TRANSPORTE 2,00% $36.090,93
SEGUROS Y FIANZAS 4,00% $72.181,86
LEY -616 (Liq. Y prest. Laborales) 1,00% $18.045,47
IMPREVISTOS 5,00% $90.227,33
CODIA 0,10% $1.804,55
ITEBIS ( 18% ) 18,00% $32.481,84
SUBTOTAL GASTOS GENERALES $485.423,04
TOTAL GENERAL PRESUPUESTO BASE: $2.289.969,66
Tabla 1.1

54
Presupuesto de activides
ACTIVIDAD CANCHA DE BASKETBALL ( 30.00 x 18.00 )
Preliminares
1 Replanteo General
2 Excavación en caliche Gral
3 Bote de material sobrante (e=1.30) m Gral
4 Relleno de reposición Gral
5 Relleno compactado ( e=0.10 m )
Hormigon armado
6 Zapata de muros bordillo ( 0.45*0.20 ) m
7 Zapata columnas soporte (0.80*1.70*0.50) m
8 Columna de soporte
9
Terminacion de pisos De H.A. con malla electrosoldada 1/4" (H=0.10) m
Bloques
10 Bordillo de 0.15 m ( B.N.P.)
11 Pañete en exterior
12 Fraguache Gral
13 Cantos en general
MISCELANEOS
14 Instalacion de tablero de fibra de vidrio incluye aro y malla
Pintura
15 Acrilica en columnas
16 Señalizacion en cancha
GRADERIA EN CANCHA
Hormigon armado
17 Zapata de muro de 6" 0.45*0.25
18 Viga VI promedio
19 Losa de asiento 3/8 a 0.20 9 e=0.13 mt)
Muro de bloques
20 Bloque de muro de 8"
21 Pañete en muros y vigas
22 Pañete pulido en asientos
Colocacion de pisos
23 Colocacion de ceramicas de piso para baño
24 Revestimientos de pared
Pintura
25 Pintura de base en muros
26 Pintura acrílica en muros
Varios
27 Barandas de hierro HG sobre muros de bloques
28 Instalacion de Lockers
29 Escalon de cemento
30 Colocacion de puertas
31 Colocacion de ventanas
INSTALACIONES ELECTRICAS EN CANCHA
32 Construccion de registros electricos y sanitario
33 Instalacion de posters y lamparas metal halide
EN GRADA
34
Colocacion de alimentadores electricos para luces senitales e
interruptores y lamparas
35 Colocacion de luces y accesorios electricos
INSTALACIONES SANITARIAS
36
Colocacion de tuberias de arrastre y muñecos para aparatos sanitarios
37 Instalacion de inodoros, lavamanos y orinales
38 LIMPIEZA FINAL
LISTA DE ACTIVIDADES
Tabla 3

55
Descripción de Actividades
Replanteo marca los puntos que
delimitaran la construcción, los
cuales se proyectan a un 1.00
metro a la redonda de todos
los trazos para comenzar la
Charrancha.
Excavación en Caliche
Extracción del material con la
tecnología seleccionada, guiadas
por las líneas establecidas en
la actividad anterior para la
realización de los cimientos.
Relleno Reposición
Material que resulta de la
excavación, si cumple con las
características apropiadas del
suelo o adquirido (en caso de que
el material excavado no cumpla
para dicha tarea); con la finalidad
de reponerse el volumen extraído
al concluir con las zapatas y
bloques de 8 bajo nivel de suelo
para nivelar y compactar a la
altura especificada en los planos
para la colocación de pisos.
http://www.definicionabc.com/wp-
content/uploads/replanteo.jpg
https://construccionesjerogarcia.files.
wordpress.com/2010/04/301.jpg
h t t p : / / 2 . b p . b l o g s p o t . c o m / -
i V Q h E s 1 2 d p E / Tg s k 2 q A I - V I /
AAAAAAAAA1s/5Jh2pur6BU8/
s1600/SAM_2189.JPG

56
Bote Material Sobrante
Zapata de Muros de 8”
Viga Promedio
Material innecesario, producido
del excedente que se obtiene
por esponjamiento del materi-
al, luego de la excavación y el
espacio tomado por las zapatas
y bloques de 8” bajo nivel de
suelo.
Elaboración y colocación del
cimiento estructural con acero
en forma de malla y, bastones
anclados al terreno, seguido del
vaciado de hormigón sin perd-
er la linealidad entre el acero
para los muros guiándonos de
las especificaciones y diseño de
zapata.
Esta viga se hará corrida en
dirección vertical a cada dis-
tancia y a una altura variable
según las especificaciones de los
planos; su función principal es
transmitir las cargas resultantes
de la losa de fondo que actúan
en ellos a los muros en los cuales
se apoyan.
https://encrypted-tbn2.gstatic.
com/images?q=tbn:ANd9GcS
yviV53CwU6pw08uc0P4IX4n-
ptsSMT6SMjdCsOm9oUKSRP8KkJg
https://encrypted-tbn2.gstatic.
com/images?q=tbn:ANd9GcS
yviV53CwU6pw08uc0P4IX4n-
ptsSMT6SMjdCsOm9oUKSRP8KkJg
h t t p : / / f a r m 8 . s t a t i c f l i c k r .
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jpg

57
Losa de Fondo (Asientos)
Blocks De 8’’ BNP - Muros
Losa de Hormigón Simple
con Malla Electro soldada
(Chapapote)
Elemento fundido en hormigón
reforzado con acero acorde a
los planos estructurales, la cual se
apoya sobre las vigas a repartir
su peso y carga de servicio. Se
encofrara con un fondo de
Madera para luego colocar el
acero y verter el hormigón de la
misma.
de mampostería prefabricados
que forman parte de la resistencia
estructural y van colocados bajo
nivel de piso, en conjunto de
hormigón de recamara y los
bastones de acero diseñado de
estos.
Esta viga se hará corrida en
dirección vertical a cada distancia
y a una altura variable según las
especificaciones de los planos; su
función principal es transmitir las
cargas resultantes de la losa de
fondo que actúan en ellos a los
muros en los cuales se apoyan.
http://www.elfinanciero.
com.mx/files/article_main/
uploads/2014/07/10/53beddc6b76c4.jpg
http://www.elfinanciero.
com.mx/files/article_main/
uploads/2014/07/10/53beddc6b76c4.jpg
http://escolar2.com.ar/geoAV/92geo02.gif

58
Pañete en muros y Asientos
Cantos en General
Colocación de Cerámica de
Pared
Hace referencia al revestimiento
de pañete que consiste en una
capa delgada de mezcla de
arena, agua y cemento sobre
los muros, vigas y losas de fondo
que sirve para proteger y dar un
acabado más fino.
Consiste en dar terminación a
los bordes y lugares donde se
colocaran vigas, dinteles, puertas
y ventanas, en
Es un revestimiento de las paredes
que sirven adornar dicha área de
los baños.
http://www.rubidoit.com/img/
uploads/Idea/56/x6.jpg.pagespeed.
ic.4uzu29zPSl.jpg
https://i.ytimg.com/vi/tt8wsu0DE_s/
maxresdefault.jpg
http://k32.kn3.net/taringa/9/
E/6/3/A/5/tute_03/788.jpg

59
Colocación de Cerámica de
Pisos y Zócalos
Instalación de aparatos
Sanitarios (Lavamanos, Inodoro)
Instalación Eléctrica: Luces
Cenitales, Interruptores y Toma
Corrientes
Instalación de Puertas y
Ventanas
La cerámica de piso, será el
revestimiento de la superficie
inferior de esta, en conjunto con
los zócalos que no es más que
la colocación de una franja de
escasa altura, que lleva en todo
su borde y se colocara en los
vestidores.
Seinstalaranlosaparatossanitarios
y sus respectivos accesorios como
son los Lavamanos, Inodoros, Porta
Toallas, Desagües de Piso.
Consiste en el alambrado y
colocación de los accesorios
eléctricosdetodaslasinstalaciones.
Se colocaran en los huecos
dejados en las paredes, permiten
el paso de la luz solar, personas y
ventilación de los espacios.
http://k32.kn3.net/taringa/9/
E/6/3/A/5/tute_03/788.jpg
h t t p : / / 1 . b p . b l o g s p o t .
com/_4wHDsGV57pg/S6vLBLeTHpI/
AAAAAAAABhU/-xgDmcObitY/
s400/Porta_e_jan.jp
http://www.ciudadaccesible.cl/
wp-content/uploads/2012/05/
Ba%C3%B1o-Centro-Comercial-Portal-
de-la-Reina-2.jpg
http://www.academialiceogoya.
es/cms3/UserFiles/409/Image/
instalaciones%20electricas.jpg

60
Pintura de Base (1ra Mano)
(Económica)
Pintura Acrílica (Muros)
Limpieza Final Con esta
Se utiliza la pintura acrílica para
dar color a los muros, vigas y
losas de fondo como capa inicial,
asentando su color a través de
la mezcla de pigmentos con
aglutinantes de base acuosa por
la que está compuesta la pintura.
Se utiliza la pintura acrílica para
dar color a los muros, vigas y
losas de fondo como capa final
o de 2da mano, asentando su
color a través de la mezcla de
pigmentos con aglutinantes de
base acuosa por la que está
compuesta la pintura.
actividad se deja listo el
proyecto para su entrega, se
recogen todos los escombros,
materiales sobrantes y demás,
para entregarla en condiciones.
http://www.albaniles.org/wp-content/
uploads/2014/11/fachada-pintura.jpg
https://4.bp.blogspot.com/-
6jdvc-vWlnQ/V4OZRlXQyAI/
AAAAAAAAAs4/
XzX0AFRfemtSZxi0jY1Eggw851gCLcB/
s1600/i%25C3%25B3n%2Bde%2Bpintu
ra%2Bdecorativa_ZARAGOZA2.jpg
http://www.mundoconstructor.com.ec/
images/revistaimpresa/julio2016/d_
limpobra.jpg

61
Especificaciones
Mortero en las juntas
Colocación de los bloques
Las especificaciones constituyen
la parte descriptiva del proyecto
en cuanto a la calidad de los
materiales, servicios y otras
informaciones que por su
naturaleza no pueden indicarse en
los planos; estas especificaciones y
los planos se complementan entre
sí y forman parte del contrato.
80 k/cm2<F´c (juntas de
mampostería) < 120 k/cm2²
(Reglamento R-027 SEOPC,
decreto No.º 280-07), lo cual
se logra con mortero 1:3, lo que
significa que se deben mezclar
una parte de cemento y tres
partes de arena. El espesor de las
juntas será el
mínimo que permita la una
capa uniforme de mortero y la
alineación de los bloques y no
debe exceder los 2.0 cms.
Se agregará al mortero la
cantidad de agua necesaria para
lograr la consistencia y plasticidad
debidas, salvo modificaciones
Los bloques serán colocados en
hiladas horizontales, con espesor
uniforme; las juntas verticales
deberán quedar aplomadas y
las horizontales a nivel (ángulos
rectos).
Los bloques se trabarán
perfectamente en las esquinas
e intersecciones y se amarrarán
con varillas verticales (bastones)
de 3/8” de diámetro y a no más
de ochenta (80) centímetros de
distancia a lo largo del muro, o
de acuerdo a como se indica en
los planos. Los huecos por donde
pasen las varillas se llenarán con
hormigón 1:3:5 (ver requisitos de
la resistencia
MOPC, acápite 2.1.1) Los bastones
deberán colocarse amarrado a la
parrilla de la zapata o de la losa
cuando se trate de un segundo
nivel. Los huecos se vaciarán
cada tres hileras de bloques. Los
bloques se colocarán húmedos
para evitar deshidratación del
mortero. Se deberá colocar un
bastón de 1/2” a cada lado de
las caras verticales del hueco de
las ventanas.
Los extremos libres de los bloques
deberán ser hechos con las caras
lisas del bloque.

62
recomendadas por la Supervisión.
La arena a utilizar será limpia,
constituida por fragmentos de
roca sana de granos duros y
resistentes. Se considera agregado
fino aquel que pasa por el tamiz
número cuatro (4.74 mm. de lado).
El agua que se emplee deberá
ser limpia y cumplir con los
mismos requisitos que la utilizada
en la preparación de hormigón
armado.
El mortero requerido para la
colocación de los muros deberá
ser preparado para utilizarse
dentro de los treinta minutos
posteriores a su preparación.
Una vez cumplido dicho lapso el
material sobrante será desechado.
El espesor de las juntas en los
muros será igual a dos centímetros
(2.0 cm.)
Los pisos serán colocados según lo
dispuesto en estas especificaciones
generales: serán del tipo y
características especificadas en
las disposiciones especiales y
planos de terminación.
Incluye la construcción de una
base de hormigón para la
colocación de pisos de losas de
granito, así como el acabado que
se dará a los mismos.
Las pendientes de los pisos en
TERMINACION DE PISOS
aulas deben realizarse hacía la(s)
puerta(s) de salida. En pisos de
baños tendrán pendiente que
conduzcan al desagüe.
Base de Hormigón: Será
construida una base de hormigón
armado con una resistencia
mínima de 90 kg/cm2 o en
una proporción en volumen de
1:3:5 y malla electro soldada
(D2.5 X D2.5 150mm X 150 mm).
Para su construcción, se tomarán
en cuenta las especificaciones
especiales, las pendientes y
desniveles indicados en los planos
y las recomendaciones del
Supervisor o del encargado de la
obra.
El vaciado se hará sobre el
terreno previamente compactado
al 95 por ciento de la densidad
obtenida en el laboratorio por el
método Proctor Standard
Modificado, según se especifique.
La separación de las juntas no
será mayor de cuatro (4) metros
en bases no armadas y de seis
(6) metros en bases armadas. La
variación de las pendientes de
los drenajes no será mayor de lo
indicado en los planos y en las
disposiciones especiales.
a. Tipos de Pisos
Piso Hormigón Frotado: Se
efectuará el vaciado de una base
de hormigón según lo Indicado en
7.3 y se aplicará un fino utilizando
para la mezcla un mortero

63
cemento- arena en la proporción
1:6, quedando una apariencia de
cemento color natural.
Al colocar el mortero, se correrá
una regla de madera o de metal
en dos sentidos, a fin de nivelarlo
perfectamente; luego, se alisará
la superficie con una frota de
madera. A las 24 horas de haber
terminado el fino, éste se revisará
usando una regla con el fin de
corregir cualquier irregularidad
existente.
No se admitirán desniveles
mayores de dos (2) milímetros
en zonas planas Pisos de Losas
de Granito. En la generalidad de
las obras nuevas se usará losas
de granito 30”x 30” (treinta por
treinta), o según especificaciones
de los planos o indicaciones de
la Supervisión. Tendrán textura
y espesor uniformes y serán
asentadas con un mortero cuyo
espesor podrá ser de 1.5 a3.0
centímetros y en una proporción
de una parte de material
aglutinante (cemento- 15% de
cal) por seis partes de arena.
Las piezas se colocarán a tope,
debiendo quedar perfectamente
niveladas (ni tropezones ni
dientes).
Las pasarelas y pasillos serán
terminados en algunos casos en
baldosas de granitos multicolores,
según indicaciones de la
supervisión.

CAP. 4
Lista de
Actividad

66
Lista de
Actividades
Es la relación de actividades físicas
o mentales que forman procesos
interrelacionados en un proyecto
total. Esta información se obtiene
de las personas que intervendrán
en la ejecución del proyecto.
Para realizar la lista, es
recomendable que las actividades
se listen en orden de ejecución; no
es necesario indicar la cantidad
ni las personas que ejecutaran la
misma y que sean enumeradas
progresivamente para su
identificación. “El grado de detalle
de las actividades dependerá de
la necesidad de control dentro
del proyecto”5
Existen dos procedimientos para
conocer la secuencia de las ac-
tividades, por Antecedentes y
Secuencias. En Antecedentes,
simplemente debe determinarse
que tienes que estar realizado
previo al inicio de una actividad.
Generalmente los encargados
de cada proceso pueden y de-
ben establecerlo. “Toda actividad
debe tener por lo menos un an-
tecedente, excepto las iníciales”.
Matriz de
Antecedentes y
Secuencia
Los encargados de cada proce-
so deben también especificar qué
actividades pueden realizarse al
finalizar cada actividad.
En una matriz de antecedentes, es
necesario hacer una trasposición
para convertirla en una matriz
de secuencia, la cual consiste en
tomar la columna de antecedente,
en orden numérico, como “Activi-
dades” y la de actividades pasar-
las a la derecha como “Secuen-
cia”. Al final esta una columna de
“Anotaciones” donde se hacen
las indicaciones que ayuden a
aclarar situaciones de secuencias
y presentación de la red.
Matriz de Tiempo
En el estudio de tiempos se
requieren 3 cantidades estimadas,
basada en la misma unidad de
tiempo en el proyecto entero; las
cuales son:
-Tiempo Medio (m), tiempo normal
que se necesita para la ejecución
de las actividades, basado en
la experiencia personal del
informador.
-TiempoÓptimo(o),essimplemente
la posibilidad física de realizar la
actividad en el menor tiempo.
-Tiempo Pésimo (p), es un
tiempo excepcionalmente
grande que pudiera presentarse

67
Matriz de Híbrida
ocasionalmente como
consecuencia de accidentes,
falta de suministros, retardos
involuntarios, causas no previstas,
etc.
Estas tres cantidades de tiempo
deben ser estimadas por los
responsables de los procesos...”
a excepción del tiempo estándar
que se obtiene mediante la
siguiente fórmula.
La matriz de información resulta
de la matriz de secuencia y la
matriz de tiempo en una sola
matriz; la cual sirve para construir
la red medida.
Esta sirve para contrastar la
procedencia con la antecedencia
de las actividades.
El límite diagonal separa ambos
campo y las actividades deben
alinearse de forma que se
encuentren por debajo del límite.
Dicha condición indica que el
orden del listado de actividades
sigue la secuencia.

68
ACTIVIDAD SECUENCIAS ANOTACIONES
0 1
1 2
2 6,7,17
3 5
4 3
5 9
6 8,10,20 6,7,17 simultaneas
7 8,10,20
8 15,16 8,10,20 simultaneas
9 12
10 4
11 13
12 11
13 25 13,24 simultaneas
14 25
15 14 15,16 simultaneas
16 14
17 8,10,20
18 29,34,36 18,19 simultaneas
19 29,34,36 21,22 simultaneas
20 18,19
21 23
22 27
23 24
24 25 24,13 SIMULTANEAS
25 26
26 30,31,33
27 32
28 38 28,35,37 simultaneas
29 27
30 28,35,37 30,31,33 simultaneas
31 28,35,37
32 25
33 28,35,37
34 21,22 34,36 simultaneas
35 38
36 21,22
37 38
38 0 FINAL
Matriz de Secuencias
Tabla 4

69
Matriz de Hibrida
Iniciodelproyecto
ReplanteoGeneral
ExcavaciónencalicheGral
Botedematerialsobrante(e=1.30)mGral
RellenodereposiciónGral
Rellenocompactado(e=0.10m)
Zapatademurosbordillo(0.45*0.20)m
Zapatacolumnassoporte(0.80*1.70*0.50)m
Columnadesoporte
TerminaciondepisosDeH.A.conmallaelectrosoldada1/4"(H=0.10)m
Bordillode0.15m(B.N.P.)
Pañeteenexterior
FraguacheGral
Cantosengeneral
Instalaciondetablerodefibradevidrioincluyearoymalla
Acrilicaencolumnas
Señalizacionencancha
Zapatademurode8"0.45*0.25
VigaVIpromedio
Losadeasiento3/8a0.209e=0.13mt)
Bloquedemurode8"
Pañeteenmurosyvigas
Pañetepulidoenasientos
Colocaciondeceramicasdepisoparabañoyvestidores
Revestimientosdepared
Pinturadebaseenmuros
Pinturaacrílicaenmuros
BarandasdehierroHGsobremurosdebloques
InstalaciondeLockers
Escalondecemento
Colocaciondepuertas
Colocaciondeventanas
Construccionderegistroselectricosysanitario
Instalaciondepostersylamparasmetalhalide
Colocaciondealimentadoreselectricosparalucessenitaleseinterruptoresylamparas
Colocaciondelucesyaccesorioselectricos
Colocaciondetuberiasdearrastreymuñecosparaaparatossanitarios
Instalaciondeinodoros,lavamanosyorinales
LIMPIEZAFINAL
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
Iniciodel proyecto 0 x
ReplanteoGeneral 1 X
Excavaciónencaliche Gral 2 X X X
Bote de material sobrante (e=1.30)mGral 3 X
Rellenode reposiciónGral 4 X
Rellenocompactado(e=0.10m) 5 X
Zapata de murosbordillo(0.45*0.20)m 6 X X X
Zapata columnassoporte (0.80*1.70*0.50)m 7 X X X
Columna de soporte 8 X X
Terminacionde pisosDe H.A. conmalla electrosoldada 1/4"(H=0.10)m 9 X
Bordillode 0.15m(B.N.P.) 10 X
Pañete enexterior 11 X
Fraguache Gral 12 X
Cantosengeneral 13 X
Instalacionde tablerode fibra de vidrioincluye aroy malla 14 X
Acrilica encolumnas 15 X
Señalizacionencancha 16 X
Zapata de murode 8"0.45*0.25 17 X X X
Viga VI promedio 18 X X X
Losa de asiento3/8a 0.209e=0.13mt) 19 X X X
Bloque de murode 8" 20 X X
Pañete enmurosy vigas 21 X
Pañete pulidoenasientos 22 X
Colocacionde ceramicasde pisopara bañoy vestidores 23 X
Revestimientosde pared 24 X
Pintura de base enmuros 25 X
Pintura acrílica enmuros 26 X X X
Barandasde hierroHGsobre murosde bloques 27 X
Instalacionde Lockers 28 X
Escalonde cemento 29 X
Colocacionde puertas 30 X X X
Colocacionde ventanas 31 X X X
Construccionde registroselectricosy sanitario 32 X
Instalacionde postersy lamparasmetal halide 33 X X X
Colocacionde alimentadoreselectricospara lucessenitalese interruptoresy lamparas 34 X X
Colocacionde lucesy accesorioselectricos 35 X
Colocacionde tuberiasde arrastre y muñecospara aparatossanitarios 36 X X
Instalacionde inodoros, lavamanosy orinales 37 X
LIMPIEZA FINAL 38
MATRIZ HIBRIDA
Secuencia
Antecedencia
Tabla 5

70
Matriz de Tiempos
ACTIVIDAD CANCHADEBASKETBALL (30.00x18.00 ) OPTIMO MEDIO PESIMO T
1 ReplanteoGeneral 1 2 4 3
2 ExcavaciónencalicheGral 3 4 6 5
3 Botedematerialsobrante(e=1.30)mGral 1 2 4 3
4 RellenodereposiciónGral 1 2 3 2
5 Rellenocompactado(e=0.10m) 1 2 4 3
6 Zapatademurosbordillo(0.45*0.20)m 2 3 5 4
7 Zapatacolumnassoporte(0.80*1.70*0.50)m 1 1 3 2
8 Columnadesoporte 1 3 5 3
9 TerminaciondepisosDeH.A.conmallaelectrosoldada1/4"(H=0.10)m 2 3 4 3
10 Bordillode0.15m(B.N.P.) 2 4 6 4
11 Pañeteenexterior 3 5 7 5
12 FraguacheGral 1 2 3 2
13 Cantosengeneral 4 6 9 7
14 Instalaciondetablerodefibradevidrioincluyearoymalla 1 1 3 2
15 Acrilicaencolumnas 1 1 3 2
16 Señalizacionencancha 2 3 5 4
17 Zapatademurode8"0.45*0.25 2 3 4 3
18 VigaVIpromedio 2 4 6 4
19 Losadeasiento3/8a0.209e=0.13mt) 3 5 7 5
20 Bloquedemurode8" 2 4 6 4
21 Pañeteenmurosyvigas 4 5 8 6
22 Pañetepulidoenasientos 3 4 6 5
23 Colocaciondeceramicasdepisoparabañoyvestidores 1 2 4 3
24 Revestimientosdepared 4 6 7 6
25 Pinturadebaseenmuros 1 2 3 2
26 Pinturaacrílicaenmuros 2 3 4 3
27 BarandasdehierroHGsobremurosdebloques 1 2 3 2
28 InstalaciondeLockers 1 1 2 2
29 Escalondecemento 2 3 4 3
30 Colocaciondepuertas 1 1 2 2
31 Colocaciondeventanas 1 1 2 2
32 Construccionderegistroselectricosysanitario 2 3 4 2
33 Instalaciondepostersylamparasmetalhalide 2 3 4 3
34
Colocaciondealimentadoreselectricosparalucessenitaleseinterruptoresy
lamparas 1 2 3 2
35 Colocaciondelucesyaccesorioselectricos 1 2 3 2
36 Colocaciondetuberiasdearrastreymuñecosparaaparatossanitarios 2 3 4 3
37 Instalaciondeinodoros,lavamanosyorinales 2 3 5 4
38 LIMPIEZAFINAL 2 3 4 3
MATRIZDETIEMPO
Tabla 6

71
Matriz de Información
ACTIVIDAD SECUENCIAS t
0 1 0
1 2 3
2 6,7,17 5
3 5 3
4 3 2
5 9 3
6 8,10,20 4
7 8,10,20 2
8 15,16 3
9 12 3
10 4 4
11 13 5
12 11 2
13 25 7
14 25 2
15 14 2
16 14 4
17 8,10,20 3
18 29,34,36 4
19 29,34,36 5
20 18,19 4
21 23 6
22 27 5
23 24 3
24 25 6
25 26 2
26 30,31,33 3
27 32 2
28 38 2
29 27 3
30 28,35,37 2
31 28,35,37 2
32 25 2
33 28,35,37 3
34 21,22 2
35 38 2
36 21,22 3
37 38 4
38 0 3
Tabla 7

Diagrama de barras a tiempo
Estándar.
En esta grafica se representan las
actividades en forma de barras
y se eliminan los nodos y las
holguras de tiempo, utilizando los
tiempos estándar obtenido.
Red de barras a tiempo
estándar
http://www.surysur.net/site/uploads/2016/01/tiempo.jpg

73
1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556
x
30.ColocacióndePuertas
15.AcrílicaenColumnas
2Días
2Días
7.ZapatasdeColumnas8.Columnasdesoporte16.SeñalizacióndeCancha14.InstalacióndeTablero31.ColocacióndeVentanas
2Días3Días4Días2Días2Días
1.ReplanteoGeneral2.ExcavaciónGeneral6.ZapatadeMuroBordillo10.Bordillode6''4.RellenoRep.Gral.3.BotedeMaterialSobrante5.RellenodeCompactación9.TerminacióndePisosdeHA12.FraguacheGral.11.PañeteenExterior13.CantosenGeneral25.PinturaBaseenMuros26.PinturaAcrílicaenMuros33.InstalacióndePostersyLámparas37.Instalación.Deinodoros,LavamanosyOrinales38.LimpiezaFinal
3Días6Días4Días4Días2Días3Días3Días3Días2Días5Días7Días2Días3Días3Días4Días3Días
7.ZapatasdeMuros8"29.EscalóndeCemento35.ColocaciónLuces-AccesoriosElect.
6Días3Días2Días
22.PañetePulidoenAsientos27.BarandasdeHG32.ConstruccióndeRegistros28.InstalacióndeLockers
5Días2Días2Días2Días
20.BloquedeMurode8''19.LosadeAsiento36.ColocacionTuberíasdeArrastreyMuñecosSanitarios21.PañeteenMurosyVigas23.ColocacióndeCerámicadePiso24.RevestimientodePared
4Días5Días3Días6Días3Días6Días
x18.VigasVIPromedio34.ColocaiónAlimentadoresEléctricos
x
4Días2Días

En esta gráfica, el tiempo estándar
(el más probable), se lleva del
68% al 96% agregándole un
tiempo de protección.
Red de barras a Tiempo
Goldratt (96%)
http://altmm2016.di.fc.ul.pt/images/alternative-reality_time-travel.jpg

75
1 3 5
2 5 8
3 3 5
4 2 3
5 3 5
6 4 6
7 2 3
8 3 5
9 3 5
10 4 6
11 5 8
12 2 3
13 7 10
14 2 3
15 2 3
16 4 6
17 3 5
18 4 6
19 5 8
20 4 6
21 6 9
22 5 8
23 3 5
24 6 9
25 2 3
26 3 5
27 2 3
28 2 3
29 3 5
30 2 3
31 2 3
32 2 3
33 3 5
34 2 3
35 2 3
36 3 5
37 4 6
38 3 5
MATRIZ DE INFORMACION A TIEMPO GOLDRATT
Actividad Tiempo Standar (68%)
Tiempo Standar Goldratt
(96%)
Tabla 8

12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273747576777879808182838485868788
x
3Días
3Días
5Días5Días3Días
18.VigasVIPromedio34.ColocaiónAlimentadoresEléctricos
x
x6Días3Días

En esta gráfica, los tiempos de
las actividades son reducidos
a la mitad, si la actividad tiene
el tiempo igual al mínimo de la
unida, entonces no se reduce el
tiempo, en caso de ser un numero
con decimal, entonces se debe
redondear el valor hacia el
próximo mayor
Red de barra a tiempo
Goldratt (eliminando 50%)
http://i2.wp.com/www.miguelaguero.com/wp-content/up-
loads/2014/10/manejo-del-tiempo.png?resize=650%2C400

79
1 5 3
2 8 4
3 5 3
4 3 2
5 5 3
6 6 3
7 3 2
8 5 3
9 5 3
10 6 3
11 8 4
12 3 2
13 10 5
14 3 2
15 3 2
16 6 3
17 5 3
18 6 3
19 8 4
20 6 3
21 9 5
22 8 4
23 5 3
24 9 5
25 3 2
26 5 3
27 3 2
28 3 2
29 5 3
30 3 2
31 3 2
32 3 2
33 5 3
34 3 2
35 3 2
36 5 3
37 6 3
38 5 3
A
c
t
Actividad
Tiempo Standar Goldratt
(96%)
Tiempo Standar Goldratt (-
50%)
L
I
Tabla 9

12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273747576777879808182838485868788
x
2Días
2Días
3Días3Días2Días
x
x3Días2Días

En la siguiente red se suman todos
los tiempos de las actividades
críticas y se le coloca el 50%
ubicándolo al final de la red.
Metodología de Aplicación.
En la red de nuestro proyecto
cuando se efectuaron la suma de
las actividades de la ruta crítica
(celdas rojas), la sumatoria de las
actividades arrojo un valor de 49
días, este valor fue dividido entre
2, dando un resultado de 25 días
redondeado.
Goldratt con buffer
(Amortiguadores) del
proyecto
http://camaslacruz.com/image001/resortecontinuo.jpg

83
12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273747576777879808182838485868788
x
2Días
2Días
1.ReplanteoGeneral2.ExcavaciónGeneral6.ZapatadeMuroBordillo10.Bordillode6''4.RellenoRep.Gral.3.BotedeMaterialSobrante5.RellenodeCompactación9.TerminacióndePisosdeHA12.FraguacheGral.11.PañeteenExterior13.CantosenGeneral25.PinturaBaseenMuros26.PinturaAcrílicaenMuros33.InstalacióndePostersyLámparas37.Instalación.Deinodoros,LavamanosyOrinales38.LimpiezaFinalBUFFERSDELPROYECTO
3Días4Días3Días3Días2Días3Días3Días3Días2Días4Días5Días2Días3Días3Días3Días3Días25Días
3Días3Días2Días
x
x3Días2Días

Este se coloca al final de las rutas
no críticas, colocando el 50%
del resultado de la sumatoria
de los tiempos de las actividades
secundarias.
Metodología de aplicación.
En la siguiente red se propone
un escenario donde existe una
holgura en las actividades 7, 14,
15, 18, 34, 29, 32, 24, 31, 35, 28
que necesitan amortiguadores en
el proyecto.
Goldratt con buffer
(Amortiguadores) –
Alimentación
http://www.arpem.com/motos/modelos/kawasaki/fotos/2010/ka-
wasaki-z-1000/kawasaki-z-1000-amortiguador.jpg

85
12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273747576777879808182838485868788
x
30.ColocacióndePuertasBUFFER
15.AcrílicaenColumnasBUFFERS
2Días1Día
2Días1Día
7.ZapatasdeColumnasBUFFER8.Columnasdesoporte16.SeñalizacióndeCancha14.InstalacióndeTableroBUFFERS31.ColocacióndeVentanasBUFFER
2Días1Día3Días3Días2Días4Días2Días1Día
17.ZapatasdeMuros8"BUFFERNOAPLICA29.EscalóndeCementoBUFFERS35.ColocaciónLuces-AccesoriosElect.BUFFER
3Días3Días2Días2Días1Día
22.PañetePulidoenAsientos27.BarandasdeHG32.ConstruccióndeRegistrosBUFERS28.InstalacióndeLockersBUFFER
4Días2Días2Días2Días2Días1Día
20.BloquedeMurode8''19.LosadeAsiento36.ColocacionTuberíasdeArrastreyMuñecosSanitarios21.PañeteenMurosyVigas23.ColocacióndeCerámicadePiso24.RevestimientodeParedBUFFERBUFFERNOAPLICA
3Días4Días3Días5Días3Días5Días2Días10Días
18.VigasVIPromedioBUFFERS34.ColocaiónAlimentadoresEléctricosBUFFERS
x
x3Días1Día2Días1Día

En esta red se representan
las actividades que muestran
limitaciones de recursos.
Metodología de Aplicación
En nuestro caso las actividades 29
y 36 se encuentran simultáneas,
pero, se dio la situación que ambas
actividades se encontraban
integradas por el mismo personal,
por lo que se debieron identificar
para buscar su solución.
Goldratt con limitaciones
https://candidkerry.files.wordpress.com/2011/09/bound-with-
chains-of-the-spirit-and-of-men11.jpg

87
oM
1 3
2 4
3 3
4 2
5 3
6 3
7 2
8 3
9 3
10 3
11 4
12 2
13 5
14 2
15 2
16 3
17 3
18 3
19 4
20 3
21 5
22 4
23 3
24 5
25 2
26 3
27 2
28 2
29 3
30 2
31 2
32 2
33 3
34 2
35 2
36 3
37 3
38 3
Tiempo Standar
Goldratt (-50%)
LIMITACIONES
Activadad 29 y 36 se usan
los mismos recursos
Actividad

12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273747576777879808182838485868788
x
2Días1Día
2Días1Día
17.ZapatasdeColumnasBUFFERNOAPLICA29.EscalóndeCementoBUFFERS35.ColocaciónLuces-AccesoriosElect.BUFFER
x
12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273747576777879808182838485868788
2Días1Día
2Días1Día
17.ZapatasdeMuros8"BUFFERNOAPLICA29.EscalóndeCementoBUFFERSBUFFERPERDIDO35.ColocaciónLuces-AccesoriosElect.BUFFER
3Días1Día2Días1Día

En esta red se modifican aquellas
actividades que se encuentran con
simultaneidad de personal para
resolver aquella problemática que
podía ocasionar un retraso en el
proyecto y fueron planteadas en
la red con limitaciones.
Metodología de Aplicación
En nuestro proyecto se colocó la
actividad 36 para ser ejecutada
con 3 días de anticipo para
luego de haber terminado, tener
la disponibilidad para usarse
en la actividad 29, resolviendo
así el problema que se presentó
anteriormente.
Goldratt con solución de
limitaciones
https://s-media-cache-ak0.pinimg.com/originals/ca/9

12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273747576777879808182838485868788
15.AcrílicaenColumnasBUFFERS30.ColocacióndePuertasBUFFER
17.ZapatasdeMuros8"BUFFER29.EscalóndeCementoBUFFERS35.ColocaciónLuces-AccesoriosElect.BUFFER
3Días2Día3Días2Días2Días1Día
LEYENDA
LOQUESEDESPLAZALAACTIVIDAD
BUFFERDEALIMENTACION
BUFFERDEPROYECTO
20.BloquedeMurode8''19.LosadeAsiento
36.ColocacionTuberíasdeArrastrey
MuñecosSanitarios21.PañeteenMurosyVigas23.ColocacióndeCerámicadePiso24.RevestimientodeParedBUFFER
3Días4Días3Días5Días3Días5Días12Días

En esta barra, las actividades que
constan de holguras, son llevadas
hasta el tiempo más tarde que
puedan iniciarse.
Red de barra de tiempo
goldratt con iniciación
tardía
http://unidosenlavision.net/wp-content/uploads/2016/08/Contrato-a-tiem-
po-parcial2.jpg

En esta barra, se crea un
calendario de los días en los que
será ejecutada cada actividad y
se asignan alertas de las mismas
actividades para avisar una
necesidad de algunos días antes
de llegar a la misma.
Red de barra a
tiempo Goldratt con
calendarización y alertas
de recurso
http://images.clipartpanda.com/alarm-clipart-1408568727.png

97
12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273747576777879808182838485868788
x
2Días1Día
2Días1Día
17.ZapatasdeColumnasBUFFERNOAPLICA29.EscalóndeCementoBUFFERS35.ColocaciónLuces-AccesoriosElect.BUFFER
x
12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273747576777879808182838485868788
LunesMartesMiércolesJuevesViernesSábadoLunesMartesMiércolesJuevesViernesSábadoLunesMartesMiércolesJuevesViernesSábadoLunesMartesMiércolesJuevesViernesSábadoLunesMartesMiércolesJuevesViernesSábadoLunesMartesMiércolesJuevesViernesSábadoLunesMartesMiércolesJuevesViernesSábadoLunesMartesMiércolesJuevesViernesSábadoLunesMartesMiércolesJuevesViernesSábadoLunesMartesMiércolesJuevesViernesSábadoLunesMartesMiércolesJuevesViernesSábadoLunesMartesMiércolesJuevesViernesSábadoLunesMartesMiércolesJuevesViernesSábadoLunesMartesMiércolesJuevesViernesSábadoLunesMartesMiércolesJueves
2Días1Día
2Días1Día
17.ZapatasdeMuros8"BUFFERNOAPLICA29.EscalóndeCementoBUFFERSBUFFERPERDIDO35.ColocaciónLuces-AccesoriosElect.BUFFER
BufferProyecto18.VigasVIPromedioBUFFERS34.ColocaiónAlimentadoresEléctricosBUFFERS
BufferPerdido
BufferAlimentadores3Días1Día2Días1Día
LimitaciondePersonal
Alarmas
1PedidodeAceroGeneral
2PedidodeCeramicaGeneral
3PedidodeAparatosSanitarios
NOTASEAGREGARANMAS

98
La meta
Eliyahu M. Goldratt
Con Jeff Cox
(Tercera edición revisada)
Cadena critica
Una novela empresarial sobre la gestión de proyectos

99
https://www.google.com.do/search?q=biografia+de+eliyahu+goldrat-
t&espv=2&biw=1517&biI
http://www.compartelibros.com/src/autores/eliyahu-m.-goldratt-343.
jpg
h=735&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwiE9MWt3cHPAhXP-
Mx4KHTs3Cj4Q
http://fontdemora.com/wp-content/uploads/2014/11/romper-cade-
nas-en-la-farmacia-770x360.jpg

Cadena critica

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