2.  Transformar el entorno a la voluntad.
 El hombre asume control de su propio
destino.
 Transformación del entorno: Identidad
clara basada en capacidades, recursos
y normas de actuación.
 Las organizaciones poseen filosofías y
propósitos.
 Formulación Misión y Visión.

3. Marco de referencia que orienta
acciones enlaza lo deseado con
lo posible, condiciona las actividades
presentes y futuras, proporciona
unidad, sentido de dirección y guía
e la toma de decisiones estratégicas.

4. 1. Su historia. Cada empresa tiene una historia de sus objetivos, políticas y
logros.
2. Preferencias actuales de la administración y de los propietarios.
3. Entorno del mercado.
4. Los recursos de la administración, que determinan que misiones son
posibles.
5. La organización debe fundamentar su propósito en sus competencias
distintivas.

5. Es la capacidad de plantear un futuro
posible, basad en los motivos por los
cuales se desea dicho futuro
Visión- COCA COLA EN MÉXICO
Utilidades: Maximizar el retorno a los
accionistas, sin perder de vista la totalidad de
nuestras responsabilidades.
Gente: Ser un excelente lugar para trabajar, en
donde nuestro personal se inspire para dar lo
mejor de sí.
Cartera de Productos: Ofrecer al mundo una
cartera de marcas de bebidas que se anticipan y
satisfacen los deseos y las necesidades de las
personas.
Socios: Formar una red de socios exitosa y
crear lealtad mutua.
Planeta: Ser un ciudadano
global, responsable, que hace su aporte para un
mundo mejor.

6. En las empresas también
encontramos que los valores
los tienen bien definidos, estos
suelen ser pocos y relacionados
con la naturaleza del negocio.
Se ven en los hechos y
Comportamiento diarios.