El documento compara a los analistas de sistemas y gestores de información. Los analistas de sistemas se centran en satisfacer los requisitos de procesos de información mediante el mejor uso de recursos informáticos para apoyar las actividades diarias de una empresa, mientras que los gestores de información se encargan de desarrollar, implementar y mantener sistemas de información y planes de tecnología para nutrir a una organización con información externa e interna que ayude a la toma de decisiones.

1. Analista de sistemas vs Gestor
de Información

2. Analista de sistemas
• Nace en la revolución industrial.
• Ingenieros centrados en el sistema de
fabricación eficaz.
• Mejoran el uso de recursos informáticos.
• Satisfacen requisitos de procesos de
información.

3. Analista de sistemas
• Persona que comprende tanto las necesidades de
la empresa como de la tecnología informática.
• Proveen soluciones técnicas basadas en
ordenadores.
• Combina:
▫
▫
▫
▫
▫
Recursos humanos,
Procesos,
Datos,
Comunicaciones y
Tecnología.

4. Analista de sistemas
Sistemas de empresa
Sistemas de información
• Apoyan,
• Autorizan
• Actividades diarias de la
empresa.
• Genera la información que
ayuda a los directivos a
resolver problemas y tomar
decisiones inteligentes.

5. Analista de sistemas
Perfil
Funciones
• Mejorar los conocimientos en
tecnología y sistemas de
información.
• Experiencia y dominio en la
programación informática.
• Conocimientos generales de la
empresa.
• Capacidad para resolver problemas.
• Técnicas de comunicación
interpersonal.
• Capacidad de relación
interpersonal.
• Flexibilidad y capacidad de
adaptación.
• Carácter y Ética.
• Consultor.
• Especialista de apoyo.
• Agente de cambio.
Responsabilidades
• Evaluar viabilidad de proyectos.
• Llevar a cabo acciones de
investigación de hechos.
• Documentar y analizar
operaciones de los sistemas
actuales.
• Definir necesidades de usuarios
para mejorar sistemas.
• Capacitar usuarios de sistemas.

6. Gestor de Información
• La gestión de información ocurre en todos los
niveles de la organización (Vertical y horizontal).
• No sólo se da dentro de la organización.
• La organización se nutre del ambiente externo.

7. Gestor de información
Funciones
• Desarrollar, implementar, mantener, realzar y operar:
▫ Sistemas de información.
▫ Planes de apoyo estratégico y operacional de la tecnología.
• Opera facilidades computacionales, equipos y redes de datos.
• Desarrolla, mantiene y disemina información a través de la web.
• Maneja archivos institucionales.
• Maneja servicios fotográficos.
• Provee una dirección administrativa y política de los elementos
organizacionales que le están subordinados.

8. Gestor de información
Funciones
Atender lo relativo a:
• Fuentes documentales e informacionales.
• Sus medios y canales.
• Su tratamiento.
• Necesidades de información y satisfacción.
• Desarrollo de ofertas para sus usuarios.
• Plataformas web.
• Auditoría informacional.
• Contribuir en proyectos de:
▫ Innovación.
▫ Gestión de competencias.
▫ Cambio de la cultura informacional de la organización.
▫ Gestión del conocimiento.

9. Gestor de información
Perfil
• Búsqueda incesante de nuevos
caminos.
• Capacidad de aprender y
desaprender.
• Orientado a la solución de
problemas que asume como
suyos .
• Actúan con disciplina e
independencia.
• Flexibles.
• Se anticipan a los hechos.
• Emplean la gestión de proyectos
de información (costobeneficio).

10. Gestor de información
• Maneja las raíces de los componentes de los
sistemas y requiere una formación integral que
le permita influir en el comportamiento de la
información, sus canales y sus herramientas.
• No se trata de manejar redes de ordenadores y
de comunicación exclusivamente.

11. Gestor de información
Habilidades
Estratégicos
Sociales
Conocimientos
-E
Conceptuales

12. Gestor de información
• El mejor gestor de información es el
máximo nivel de la organización:
Director, Presidente o Gerente
General.
• Mientras funcione a un nivel más
alto, mejor actuará.
• Esta función se delega a una
persona que organiza un equipo e
incluye en sus actividades a todos
los miembros de la organización.