La gerencia de proyecto identifica necesidades específicas en una empresa y propone soluciones mediante proyectos que buscan alcanzar objetivos dentro de un marco de tiempo, costo y recursos establecidos. La oficina de gestión de proyectos (PMO) coordina estos proyectos, enfatizando en la planificación, priorización y centralización de riesgos y recursos. El ciclo de vida de un proyecto se organiza en fases, definiendo claramente los trabajos y responsabilidades a cumplir para garantizar el éxito del proyecto.

2. GERENCIA DE PROYECTO
Identifica una
necesidad especifica
en una empresa, se
propone un
proyecto para dar
solución.
Dirigido
a
Alcanzar un
objetivo claro y
realizado
dentro de unos
parametros
establecidos.
Tales
como
Tiempo
Costo
Recursos
Calidad
Presenta
Los elementos
representativos que son
requeridos para el
proyecto.
Tales
como
Organización
Definición y
resultados
Participantes y
responsables
Implica
tener
Ejecutar actividades
que esten asociadas a la
toma de decisiones y
resguardar, cuidar y
administrar
correctamente los
recursos
Tales
como
Tiempo,Dinero,
Recursos, Humanos
Materiales, Energía,
Comunicación, Entre
otros.
Para lograr los
objetivos planteados
para crear un producto
y resultado final.

3. OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTO (PMO)
Corresponde a
Empresa que tiene como función centralizar y coordinar todos los proyectos
que esten a cargo.
Puede garantizar
La PMO se enfatiza en la planificación y en la priorización de
las actividades vinculadas con los objetivos de la
organizaación.
Presenta características
Recursos, Metodología y Prácticas,
Información y Documentación, Objetivos y
Direcciona Esfuerzos, Centraliza los
Riesgos, Comunicación, Cronograma,
Evaluación.
Garantiza
Desarrollary organizar
adecuadamente los proyectos
para que se cumplan plazos y se
mantengan los gastos dentro del
presupuesto relacionado.

4. CICLO DE VIDA
DE UN
PROYECTO
Se
encarga
Planear las
actividades en fase
y los enlaces
correspondientes.
Características
Esta compuesto por fases y no
por procesos, debe estarligada
al correcto desarrollo y flujodel
cronograma. Relacionada con el
tipo de organización donde se
este desarrollando el proyecto,
las fases y controles ya están
previamente establecidos.
Define
claramente
El trabajo en cada fase.
Tiempo de entrega en
cada fase.
Responsables e
involucrdos en cada
fase.
Se divide
Face Inicial.
Fase Intermedia.
Fase Final.
Significa
Medir, Verificary Validar
finalizando correctamente
una fase, da visto bueno
para comenzar la fase
consecutiva.
Para conecta
El Inicio y el Final de un proyecto.

5. INTERESADOS
EN EL
PROYECTO
• Corresponde a personas o empresas que realizan una actividad específica o participan de forma activa en un proyecto.
PRINCIPALES
INTERESADOS
• Director del proyecto.
• Cliente.
• Orgnización que ejecuta el proyecto.
• Personal de la empresa que ejecuta el proyecto.
• Miembros del equipo del proyecto.
• Equipo de dirección del proyecto.
• Patrocinador.
• Oficina de gestión de proyectos (PMO).
• Otros ( Propietarios, Inversionistas Contratistas, Los miembros de los equipos incluyendo a sus familias, Agencia del gobierno,
Miembros de comunicación, entre otros.
ES INDISPENSA
BLE QUE
• La dirección del proyecto gestione con un objetivo común y un beneficio ideal para la empresa.